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大企业适合培养职业经理人，中小企业适合培养老板，你是否认同？
不完全认同这个观点，职业经理人与老板虽然都可以培养出来，但真正决定我们成长为职业经理人、老板的重要因素根本不是环境，而是个人能力与运气。
是金子总会发光的，良好的环境与平台只会加快它发光的速度
参天大树也是从***开始生长起来的，再小的树苗也会有长成参天大树的机会，一个人能够成为职业经理人或老板，平台固然重要，但更重要的是个人能力与意识，很多职场人穷极一生都没有想当经理或老板的念头，他们把安逸的生活定义成“命该如此”，而有一小撮人，从踏入职场的那一天就开始计划，想方设法的提高自己，让自己成为经理或老板。
职业经理人与老板虽然可以培养出来，但老板与经理人走的路没有一条是一样的
正所谓“条条大路通罗马”，虽然大家最终的目标是一样的，但在成长的过程中，我们每个人的经历肯定不一样，大企业生存也好、小企业奋斗也罢，这只是个人选择问题。人天生就懂得趋吉避凶，谁都想拥有一个好的平台、一份薪资待遇不错且有成长空间的工作，但现实中是不可能给你机会展示的。
而企业“所谓的培养”也只不过是为了让你能更好、更出色的工作，真正决定本身地位的，还是自己，只不过有些人有捷径可走，而有些人穷极一生也找到捷径的门在哪。
良好的环境、大的平台有助于我们成长为职业经理人、老板
当我们自我觉醒后，有了想当老板、想晋升加薪的念头后，我们会自主、有意识的往那方面靠拢，在靠拢的过程中，我们会根据自己的优缺点去甄选出适合自己的平台。
大企业的管理机制、运维方式都比较成熟，这对于经理人的帮助较大，如果说小企业是一台拼凑的"二手拖拉机"，那么大企业就是一架"高速飞行的战斗机"，它的每一个零件、每一个成员都有其专属职责，它们紧密的结合在一起，构成一个整体。大企业就是一个萝卜一个坑的工作方式，作为职业经理人只要做好管理即可，其他方面有其它人负责。
第一，大企业一般体系制度方面比较完善，各种工作流程相对成熟。新入职的员工可以快速的get到工作程序，了解公司文化。有想法有能力的人才会在原有流程体系的基础上进行改良，对体制进行优化。相对而言需要一定的科学性，此人需要有一定的管理理论基础，才能现在组织架构的高出俯瞰下面各个组织和部门的问题进行调整。
第二，小企业的制度体系不完善，变化快。一人多岗的现象很正常，不是专人专岗。另外，公司的决策一般也是老板一个人说了算，朝令夕改或者自己定的制度自己破也是经常有的事情。在小企业办事，就要考虑全面，多方位思考🤔，因为你在做这边事情的时候下一步需要配合的环节自己必须去确认，保证万无一失才行。小企业流程比较活，一个事情一个做法，只要能做出成果就行。不像大企业一样，制度流程比较固定。
所以小企业的人想上升需要像老板一样操心各个方面的事情，而大企业的人有着固定的思维模式和工作理论基础，更倾向于出职业经理人。
所有的大企业都是从小企业做起的，每个行业的运作方式不一样，所走的路和所处的环境都不一样，小企业要想走的更远需要的东西和机遇太多了，我们要根据自身企业的情况而去选择和改变！！
前半句我认同，但后半句我不大认同。我觉得无论是培养职业经理人还是老板，大企业都比中小企业要厉害的多。也就是说，大企业不仅适合培养职业经理人，更适合培养老板，当然，中小企业一样可以培养职业经理人，也可以培养老板，但肯定没有大企业培养的多。
就拿腾讯来说，据统计有2万多名员工从她那离职，其中有1500多人创业成为了老板，而且不乏很多成功者，而谁又见到过或者听说过某个中小企业培养了多少多少老板出来呢？可见，大企业培养出来的老板数量远远多于中小企业。同样的，大企业的员工去了中小企业，大多都能当领导带团队，所以成为职业经理人也容易的多。
在我看来，大企业容易培养职业经理人是很明显的。因为大企业足够的大，业务多样而全面，管理先进且科学，她们往往处于行业的最顶端，所以大企业里面的员工容易掌握行业全面工作和先进技能，所以有诸多的优势培养众多的职业经理人。中小企业就不同了，尤其是小企业，规模小，业务种类少，管理落后且原始，处于行业的低端，几乎都是家族企业性质导致用人非常局限，所以无法有效培育职业经理人。
至于培养老板，我觉得大企业和中小企业都各有自己的优势。对于大企业而言，因为业务的多样性和行业的顶端优势，能够培养一大批高精尖专的人才，他们一方面有核心技术，另外也有较多的创业资本，所以只要他们有想法和项目，大多都可以独立创业，所以也容易当老板。至于中小企业，它里面的员工出来能够当老板的，主要集中在业务部门，即某些业务人员对行业产品了解深刻，且有能力[_a***_]大客户，所以机会成熟就会自己创业当老板。但大企业培养出来的老板和中小企业培养的老板具有一个显著的区别，就是大企业培养的老板可以在多个领域多个行业创业，不大可能跟培养他的大企业形成正面竞争；而中小企业培养出来的老板大多都是在自己熟悉的领域和行业创业，直接跟培养自己的企业形成竞争关系。所以严格来说，大企业才是真正的在培养老板，中小企业培养的是竞争对手。
综上，我认同大企业适合培养职业经济人的观点，但不认同中小企业适合培养老板的观点。无论是培养职业经理人还是老板，我都觉得大企业比中小企业更合适。
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