大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于从能力分析职业规划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍从能力分析职业规划的解答，让我们一起看看吧。
为什么工作中有些没有多大能力的人反而晋升当了领导？
【原创首发】这个问题问的好，并且是绝大多数下属认为的事实。我的回答分三部分：1.缺少发现美的心态；2.心思放在工作上；3.提升自身的综合素质。
人类，是一个群居群体。
无论是一个团队、组织，只要有群体活动时，就会出现真实或***的团队领导，这是必须也是无可避免的事。
当群体在一起时，所有人员的目光很容易集中到领导身上。每一个人都在琢磨领导的缺点，你看到这部分、他看到了那部分，最后综合起来，领导就是这个群体里最差的那个人。
这就是高处不胜寒的典型事例。
经典案例：一个部门的领导升迁了，部门内部投票决定新的领导人选，几乎85%的人把票都投给了小杨，小杨也就顺理成章地成为了新的部门领导。
可是没过多久，大家就都开始怀疑自己是不是票投错了人，因为他们发现小杨从头到尾都是缺点。
这是为什么？
深度反思：因为大家看到的只有小杨的缺点，而不是优点。以前认为的小杨的优点，都被那些缺点掩盖了。
并不是小杨以前没有这些缺点，而当时因为都是同级人员，无形当中被大家忽视了。而当他成了领导之后，无形当中成了公众的焦点，这些缺点又被无形放大了。
职场有个很有名的效应，叫做"红***效应"，不知道题主听过没有？
大概意思就是讲，在一个森林里，一群猴子在爬树，爬的最高的，爬的最快的那一只，它的***（红***），就会被下面越来越多的猴子看见，因此也越容易成为其他猴子嘲笑的对象。
大概，额，是这样的。
当然，不是说其他的猴子没有红***，而是因为它爬树爬的太低，所以不大容易被其他猴子看到而已。
职场，甚至整个社会就像一颗爬满猴子的大树。
向上看，全是***，向下看，全是笑脸。
一个人，不做事，就不会暴露自己的缺点。只要做事，就会有破绽。在一个团队里，领导所做的任何事情都是暴露给下属的，所有的优点和缺点，都会被放大，然后成为大家私底下嘲笑的对象。
前不久有条新闻，一对夫妇因为听信"高人"说自己的孩子会成为拯救世界的仙童，被"高人"以培养经费为名骗走了2000多万。
大多数人看完以后的感觉都是：***，这智商是怎么挣到2000多万的！？
这些人的心情大概跟你是一样的吧。
我认为现实中，谁有能力，谁没有能力没有一个科学的界定，你说人家没多大能力，可人家晋升当上了领导，你再有能力你没当上，这怎么来考证？你说别人会打溜须，会周旋关系，那么你也可以打溜须，你也可以周旋关系？有人拉着你吗？没有！说了半天还是自己不行。我认为打溜须，周旋关系也是一种能力，就这一点你就败给了人家，你的能力体现在哪里了？不要小看周旋关系，那也是一种社会科学？你行吗？人家既然能在那么多人当中脱颖而出，被晋升为领导，能说没有什么能力吗？自己不要吃不上葡萄，反而说葡萄酸，你自己没能力当不上领导，反而调过头来说别人没能力，没能力怎么人家当上领导了？啥叫能力？你怎么来界定这个能力？你所说的能力又是什么？恐怕你自己都闹不清楚。
有些人就是没有自知知明，自己没有被提拔不找自身的差距，而是怨声载道，牢骚满腹，怨天尤人，总是对别人说三道四，指指点点，整天自己什么都强，可就是没强到点子上。还是很好的反思一下自己，到底问题出在哪里了，好好学习一下什么叫”自己的敌人是自己”这句经典句子吧！
有的虽然没有突出的工作能力，但确当上了领导，或许是因为他是上级领导关系网的人，且走了后门，能和上级领导打成一片；或许是他比较活跃，有鬼点子，会网络关系，能解决组织人员协调工作的能力，且被上司发现了。
题主你好，很高兴回答你的问题！
先声明一下我的观点：工作中实现晋升是一个多维度评估的过程，除了极少数真的是“烂泥扶不上墙”以外，大多数能被选为领导均有其突出的一面，而我们往往觉得对方能力不如自己却被提拔的原因，是习惯性“找茬”的结果——拿自己的长处对比别人的短处，发现别人一无是处！
职场上最常听到的吐槽就是“某某啥都不精通还被提拔成了领导，我不服，公司眼瞎！”实际上，大家只是片面的将自身的业务能力跟对方进行了比较，发现他不行，他还没有你厉害！但是，做为一名管理选拔，我们需要考量的不仅仅是业务能力，而是多维度的综合能力，例如沟通能力、组织协调能力、抗压能力等等，对比而言业务能力所占比重反而很小，更重要的是通过他来实现团队能力最大化！
有背景有关系也是一种能力
很多时候大家很鄙视“走后门”，觉得这是一种不公平的竞争现象，然而在职场中我们不得不谈人脉和***，能“走后门”说明他有关系，拥有***本来就是一种能力。大家可以在自己的单位去打听一下，不管是私企还是国企，都有一两个管理岗位是对外处理***关系的岗位，再去打听打听这个位置上人的背景，你就会理解我所说的意思。
总之，职场上我们所看到的，或者内心感受到的未必就是真正的答案。在一个组织当中，关于人才选拔和晋升方面的考量，都有其内部所需求的特色！
