大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实施顾问职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍实施顾问职业规划的解答，让我们一起看看吧。
现在做ERP实施顾问的人多吗，这个行业怎么样？
作为一个前ERP实施顾问，我就讲讲我身边的包括我自己的职业规划： 1、去甲方，我身边有不少同事都去了甲方，无一例外都是本地非常大型的企业，这些企业信息化投入也很大，一个IT部门可能有200多人，运营的系统可能达到20个以上，去这样的甲方不仅仅是系统维护而已，很多时候还要参与内部流程建设与运营中，待遇也不低，关键是稳定。
2、转销售，也有一些同事做了多年的实施转型销售，也很成功，销售的待遇当然不低，但是背负的压力也很大。3、转售前，这是我目前选择的道路，未来也许是走咨询的路子。4、培训，这方面的例子也有，当你的专业能力达到一定程度时，不需要结合产品就能讲透某些管理业务时，这也是不错的方向，而且更容易跳出这个行业。5、单干，你有客户***就可以这么干，无论是卖产品还是卖实施服务都行，我身边有一些人就是实施中积累的很多客户***，这些人要么转销售了，要么就自己当老板了。6、跳出ERP这个圈子，这个恐怕难度更大至于你说的做到30岁我倒不觉得是这样，做任何一行都是经验越高身价越高，特别是顾问这一行，我不认为做到30岁就一定得换，当然如果你说的是不想30岁还到处出差做项目的话。金蝶ERP的实施顾问的要求？
为什么是金蝶呢，国内的ERP软件还是用友的最好？ 实施顾问的门槛比较低，只要缺人都比较好进。
某软件公司让我选择:做财务经理，还是实施顾问，我该怎么选择？
你好，我是小林子，谢谢邀请。
你说某公司让你选择做财务经理，实施顾问，这充分说明该公司领导特别相信你，尊重你的意思。说明你自己也有那个实力。
其实我觉得不管在哪个公司，财务经理应该是实权，因为做啥都离不开钱，那么这个职位肯定有很重要的权限，也有很大的责任。可能会因为某些事情，得罪领导，下属也不服气你需要好好调节上下关系。
实施顾问，感觉就是有啥事情只是听取你的意见，做主的还是别的领导，这个重要性没有财务经理重，也没啥实权，想继续升职加薪空间不大了，毕竟有了功劳，是别的领导组织人做出来的，你只是出了一点意见而已，这个职位不会得罪任何人，也是最没存在感的职位，搞不懂为啥能让你去做财务经理那么重要的职位，又让你选择实施顾问这个闲职。最好摸清情况，再做决定。
好了，我是小林子，欢迎评论转发关注我，谢谢
詹sir观点：要想做出选择，需要从3个方面进行评估：（1）了解软件公司财务经理和实施顾问的岗位差异（2）了解软件公司财务经理和实施顾问的职业发展差异（3）了解自身能力与财务经理和实施顾问两个不同岗位的匹配度。经过综合分析评估后，然后做出理性选择。下面将展开阐述。
1、任职要求的差异
两个岗位的任职专业要求存在着较大的差异。财务经理一般要求是财务方面的专业是财务方面的专业，比如财务管理、会计等；
实施顾问可以没有专业限制，可以是软件类、计算机类、管理类、营销类，专业跨度较大。
财务经理会要求持有会计专业资格证、[_a***_]证等；而实施顾问对专业资格证书，一般不做特殊要求。
2、工作性质的差异
财务经理主要面对的是内部工作。实施顾问主要面对的是客户工作。
财务经理工作的场所大部分是在公司。实施顾问的工作场所大部分是在客户现场。
财务经理的工作大部分和数字、数据、钱、金融打交道。实施顾问的工作大部分是和人（客户）打交道。
3、薪酬结构的差异
正确选择是种能力，具体还得根据您自身的情况来分析，才能得出最有利的决策。下面我***设您分别作出两种不同选择的情况，
1、选择财务经理：***设您的专业背景是财务相关的，具有这类工作的多年从业经验，自己也很庆幸能一直从事喜欢的工作，这类的财务管理比较适合您的性格，但现在职位等级已经进入部门负责人的经理角色，公司正处于高速发展的成长型高科技企业，未来管理范围可能涉及到资本运营、内控盈利分析及至上市财务规划等业务，甚至有机会以专业技能进入董事会，扮演核心角色。
2、选择实施顾问：***设您对于技术的专注更甚于对人的关注，性格内向的您尤其对软件开发、编程、实施、反馈等一系列工作过程表现出最大的工作成就和满足感，能够从工作中得到无限的乐趣，甚至为了工作可以废寝忘食，钻研技术创新与开发，公司又能尊重每位技术人员的贡献，甚至把实施顾问当作业务流程的核心来把控。
两种***设是根据两种岗位的适岗人群进行特质分析，如果有类似的情况直接对号入座，一定可以帮助到您进行有利且合理的决策。
到此，以上就是小编对于实施顾问职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于实施顾问职业规划的3点解答对大家有用。
