本文目录一览：
- 1、费用没谈拢要怎么优化描述
- 2、面试时候工资没谈好怎么说?
- 3、面试很好,工资没谈拢,HR说去和领导申请一下,还有戏吗?
- 4、薪资没谈拢需要等多久
- 5、遇到合适的候选人薪酬却谈不拢,HR如何做好薪酬谈判?
费用没谈拢要怎么优化描述
1、如实在谈不妥的话旧可以告诉您的客户，由于你的权利太小，无法代表公司表态。约定改日再谈。之后再把情况跟公司有经验的谈判老手和经理交流，获得更多的谈判技巧。
2、房东和客户价格差一万谈不拢最好的办法就是双方各让一步，买家多出5000，卖家少5000，这样双方都会好接受很多，不然僵持不下也不是办法，而且一万也不是很多，选择一个双方都能接受的方案是最好的。
3、作为男方不要误会女方父母因为当你带着瞧不起的态度来看待女方家里的人时，就会埋下亲情关系的不好。***如你确实无力承担，需要讲明自己的困难，在感情中要更真诚，体贴一些，让女方父母觉得把女儿交给你是放心的。
4、适当妥协 如果你们纠结的彩礼问题，并不是完全没有调节的可能的话，不妨先自己放低身段，适当的妥协一下。有时候，这种愿意妥协的态度，才是对方更为看重的东西哦。
面试时候工资没谈好怎么说?
面试通过，与hr谈好薪资后，迟迟不发offer，你可以主动一点致电询问。面试是一个双向的过程，面试官在选择的同时，自己也在选择公司。所以既然对方存在“拖延”的情况，这个时候，自己完全可以主动出击。
反正HR也不会一口答应的，还是要继续谈薪的，那么一开始就报一个较高的薪酬，谈薪的空间也就越大；如果HR答应了你的报价，对你而言，也是意外之喜。
双赢心态，见好就收：我们在与用人单位协商薪酬的时候，需要抱有双赢的心态。谈薪时要最重要的优先，不要因小失大，破坏了你在面试官心目中的良好形象。
职场新人如果把工资的决定权完全交给对方，很容易被不好的公司压榨，或者怎么说大学生都是廉价劳动力。所以要敢于和面试官员谈薪资。如果发现薪资太不合理，可以选择离职或者协商，但不要轻易妥协。
面试很好,工资没谈拢,HR说去和领导申请一下,还有戏吗?
1、基本是没有了，这是委婉的拒绝，HR会再寻找合适的人选。HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力***管理，又称人事。
2、如果今天参加面试，面试官说和公司商量一下，然后通知你。这是很常见的说法。不能简单的判断为没戏了。
3、这可不一定。第一。面试官需要把你的个人情况像领导说明。第二，可能不能自己做主。需要咱领导报批。
4、基本上没戏。 换位思考，如果需要领导来决定是否选择一个人，那么领导应该参与面试才对。 如果面试官就可做决定，只是向领导汇报一下结果，那么也谈不上商量一下。说这句话源于中国人儒家思想，不好意思当面拒绝。
5、而我最后得到的现已入职的这份工作，是我主动打电话过去询问的，所幸第二天上午给了我肯定答复。当时面试的感觉真的很不错，我不想错失所以主动电话问了。心态方面：过了当然好，没过就继续找啊，不留遗憾。
6、不一定。因为领导不可能随时都在。目前，有两种情况。一种是你凉了。还有一种是没有找到领导商量。建议你可以自己打电话去问一下。可以委婉的说有其他公司通知你了。你确定一下这个公司能不能定下来。不可以的话就算了。
薪资没谈拢需要等多久
1、hr和老板谈薪资一般需要一个星期左右，如果超过一个星期，你可以主动致电hr进行咨询，不要耽误你的面试进度和找工作的机会。
2、hr谈薪冷却时间一般1-2天。面试时，HR应该避免一开始就谈论薪水。
3、在终面结束后，HR一般在1-5天会和你谈薪，在此期间你可以在2-3天的时候问一次结果，如果明确录用谈薪，那就等，再过2-3天跟进；如果没有答复那就无需再等，开始下一轮面试。
4、如果薪资谈得比较理想，双方都达成一致，2周内就可能发offer了。如果薪资谈得磕磕绊绊的，还有再谈的余地，可能还要继续谈，1个月左右能发offer。如果薪资没谈拢，那大概率***是：不会发offer。
5、需要等领导出差回来确定最终薪资，因此回复需要一定时间。2 通常情况下，等待领导回来之后确定薪资需要2-3个工作日左右的时间，因为领导需要对部门和公司的整体情况进行考虑和评估，并与HR沟通协商。
6、如果是正规的大公司的话，走流程的情况下几天的时间是很正常的，部分的小公司可能就不是走流程，而是直接就把你pass掉了。
遇到合适的候选人薪酬却谈不拢,HR如何做好薪酬谈判?
1、适当“讨价还价”： 在面试过程中，尤其是在确信自己是公司想要的人选时，可以适当地“讨价还价”，但要避免过于强硬和贪心，不应该过分依赖薪酬，而要考虑公司文化、发展前景等综合因素。
2、强调共同利益：在谈判中，HR可以强调公司和员工的共同利益，突出双方在薪酬谈判中的合作和共赢。通过强调共同利益，可以增加员工对公司薪酬政策和安排的理解和接受度。
3、解薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
