大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业行业稽核会计面试技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍物业行业稽核会计面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何去做一次质量体系内审？
1.首先关注审核的目的是什么，主要要查哪方面的问题，薄弱环节，客诉，反复出现的问题。
2.编制审核计划，根据条款内容及要求，确定审核***，审核***有很强的针对性，往往是审核目的强影响因素，审核***的编制应集思广益，由多个审核员提出，然后汇总。确定最终***。
3.实施审核。正式审核前，进行首次会议，将相关人员召集一起，阐明审核的目的和意义。以消除被审人员的***，不合作态度。以最大限度发现事实真相，发现整改的机会。不要自己审自己的部门，防止问题被自己包庇。
4.汇总审核发现，并生成审核报告。
5.末次会议，再次明确审核应有的正确态度，宣布审核发现和不符合项，明确整改责任人几时间期限。
6.跟踪整改情况，以关闭不符合项。
质量管理体系内部审核是企业对内部管理的一次自我完善，目的是通过内部检查，发展企业运行中的问题，从而进行改进。想要做好内部审核，需做好以下几个方面：
一、做好规划，根据企业运行情况确定好审核时间，内部审核可统一进行，也可分批进行，在适宜的时间审核，能更好的发现问题。
二、根据受审核部门情况安排合适的审核员，审核员要具备相关性和回避性。本受审核部门审核员回避，同时不建议关联性差的审核员进行审核，这样对存在的问题不敏感。
三、审核要具有针对性，一是要针对职责重点，生产部门就主要查生产管控，查图纸文件就意义不大，二是要针对易发问题，哪个部门哪里经常有问题，就细查哪个方面。
四、最重要的一点，改正问题，对于审核中发现的问题，一定要找出原因，进行修正，让企业避免同类错误。
财务人员配置简单、财务制度不完善，如何改善小企业的财务核算和监督智能？
除了完善财务制度，还可以考虑做智能财务。智能财务的效率高、数据展现也直观易懂，更有利于高效的财务管理。目前已经有专业的智能财务解决方案和智能数据可视化分析平台，因为操作简单易上手，还能减轻人手不足引起的工作效率低等问题。
奥威BI智能数据可视化分析平台还有财务专用的内存行列计算模型。复杂的财务运算也有了克星！
由于个体工商户和小微企业规模小，财务人员支出预算有限，现实中，大多数小企会把财务管理放弃掉，自己记个流水账了事，一晃多年过去了，仍然没有健全的财务管理制度，如果没有财务管理，那么小企业会面临着许多风险不说，更重要的是会严重制约企业的发展！
我是一家有着基本财务管理的小微企业，与当地许多个体工商户、小微企业有业务往来，对于它们财务管理方面有一些了解，结合它们的实际情况，谈一些粗浅的看法，供大家参考！
大多数人，一般不外聘专业财务人员，记记销售流水账、应收账、应付账，也有完全不记账的情，把各种销售单、进货单、欠条、供条分类好，用夹子一夹，使时翻出来决账后单子一撕了事；教科书上，财务管理的基本职能是记录经营过程、核算结果、监督经营过程，其主要功能是：一是监督和保证经营过程中资金交往有序进行，不出现账务混乱而产生资金损失；二是记账，商品库存账、现金账、银行流水账、应收、应付账等，准确记录交易情况，为经营分析提供数据；三是核算，对经营盈、亏结果进行分析；这本来就是每一个经营实体都应该具备财务管理配置，但是，现在大量的经营实体不具备财务管理的能力，一年内不盘点库存，库存家底不清，甚至出现多付供应方货款，遗失应收账款单据、不知道自己的真实经营状况等等问题！由于财务管理能力的局限，导致许多经营者无力发展，对自己经营前途迷茫的很！如何结合自身的实际情况，改善自己的财务管理，提出如下建议，供大家参考，不足之处，敬请赐教！
结合我了解到的当前个体工商户和小缴企业存在的财务管理漏洞，加强改善财务管理主要是从以下几个方面入手：
1、建立、完善商品库存账；大多数老板的钱都压在库房；必须定时***盘点，建议正常情况下，一季度盘一次，出现异常短少，每月盘一次，或者针对出现问题的单品或品类部分盘点；2、至少请一名兼职的专业财务人员管理财务账表，定期对经营状况进行分析，提出分析意见和建议，对经营过程中存在的问题进行分析和总结；
3、老板、老板娘要主动学习财务管理的基本知识，才能理解专职财务人员的工作和所提出来的改善财务管理的建议和意见！
我是平常心，与大家一样，都是奋斗在经商第一线的普通劳动者，遇到什么困难、什么劳心事，可以聊一聊，相互学习，共同进步！谢谢您的阅读[祈祷][祈祷][祈祷][祈祷]
财务人员配置简单，财务制度不完善，要想改善小企业的财务核算和监督职能，就需要两步走。第一步，建立单一出入口。第二，建立反复核算制。
1，建立单一出入口。财务人员，财务制度都是为企业运算服务的，其主要功能是帮助企业核算成夲，办税，优化利润。之所以，小企业账算不明白，不是人员配置少，制度不完善的原因，原因是财务人员在把工作当工作，按照既有流程处理账务，无法简化财务工作。一句话，企业不是自己的。若要改变这种情况，就需要建立单一出入口。企业目的是管好钱和物。这一目的明确后，将企业所有物的周转统一到一个财务报表中，出货必又应收入，入货必对应支付。所有货物流岀流入，必须经过财务的这个单一出入口报表，于是所有货物必须对应收入或支出。当日即可出核算报表，库房实盘货物与账上又应，钱货就拿捏死死的了。财务会跟你说很多表啊，其他流程，你让[_a***_]去搞，再专业的流程，报表都只是他们财务人员学的财务方法和套路，说白了就是一堆纸。你流程再好，报表再多，货和钱管不明白，叫个什么财务呢？
2，建立反复核算机制。单一岀入口报表建立好了，安排财务人员正常报税，其他所有财务的账表，都是可以均匀办理。人再少，也要求他们反复核算每天出入货物对应相应收支，财务人员最会算了！别让他们闲着，这样算下来，基本货与钱对应好了，又经过反核算。所有漏洞，丢货，丢钱，都会在这张单一出入口报表中出现。这个财务人员看死，所有人都无机可称。目前使用Excl表即可轻松比对完成。时间空余，就让他们去记那一夲又一夲的账吧，反正你也不看，他们也只是当成工作，老师那么教，他们就那么记，凭证一大堆，把自己都绕懵了。老板只需要抓住那个单一岀入口报表，他那不错，所有人都没错，他那对不上，立即让财务去查，谁错谁补，谁错罚谁，财务监督和财务核算立刻见效。
3，大繁若简。记住，再大企业，财务也是可以从一点进行掐死，掐住一个点，财务整个链条全在掌握。你不用去管多少凭证，多少账夲，会计多么勤奋，你只管那一个点，一张表的正确，就使整个小企业的财务顺畅，在货与钱对应正确下，财务流程越简单越好，是三只手，早晚偷你，大部分人不是三只手，只会帮你把账货记清楚，没人拿你。与其弄一堆表格，一堆票子，一堆流程，去防几年不遇的那个家贼，不如简化一此，多提高效益赚钱，有钱了，多点人手，账物就更清楚了。
总之，财务再准他不生钱，小企业别怕账乱，就怕销售疲弱，不赚钱，卖不出去货，财务都算准了，企业照样死，记住要抓主要矛盾。赚钱要紧。@诸葛成君 ，财经领域创作者。
非请自来。
改善小企业的财务核算和监督职能？这样说吧，能改变老板的想法，此事可成，其他免谈。
财务人员配置简单、财务制度不完善，可谓是大部分小企业的真实缩影，也正因为如此，核算和监督职能随之欠缺、失效。两者相辅相承，相互影响。人员配置简单、财务制度不完善自然无法起核算和监督作用；反过来，体现不了核算和监督作用，人员配置简单、财务制度不完善也是理所当然的事。
小企业，大多数老板说了算。款项的收支情况基本都由老板掌控，老板聘请财务人员，主要目的为的是完成记账、报税这两项工作的。对财务人员来说，核算，可能会有，是否规范另当别论。至于监督，基本没这回事。
在小企业从事财务工作，能把企业或老板产生的各种出神入化的业务顺利处理，就算完成任务了。还谈何监督？老板的小姨子，买了一堆化妆品来报销，钱拿走了，能将这事做账就算头功一件。监督？是不给报销吗？饭碗都保不住！想想还是算了吧。
所以，大环境就这样，很难改变。
大概就是这样，我先闪了。
财务人员配备简单，制度不完善，要想改变和优化财务核算和监督职责，那么，首先一定需要公司的大领导或财务总监认可并推行，这是前提条件。
曾去面试过一家小型供应链公司的内审岗位，跟公司的财务总监很深入聊过。他们是想设立内审部门，但一直在犹豫摇摆。面试时，聊了快一个小时的企业内控设置，内审职责的定位以及最后的推行。在最后问到了他们需要招的内审岗位具体工作时，财务总监自身也是比较不确定，需要跟老板再商量一下，暂定职责是总账兼内审。但我们都知道内审是需要独立于财务之外的，不然没有独立性，形同虚设。
所以，小企业要优化财务核算和监督，是一定先要老板或财务总监同意并牵头，那后面就好办了。在领导同意的前提下，要如何优化财务核算和监督呢？
首先，要先梳理现有的财务核算制度和基本流程，至少要做到不相容岗位相分离，如付款会计和出纳分离，财务章和法人章分开保管等。
其次，设置一定的相互复核制度，财务人员之间相互复核，但不交叉复核，形成一定的监督流程。
再者，参考现有行业中财务核算比较好的同类型企业，学习对方的财务制度和内控流程，设置自己企业的内控流程和财务管理流程，比如，采购付款一定需要***，需***购部门领导和财务部门领导审批，多大金额以上需要老板审批。***购付款必须需要什么单据，***，***购订单，入库单等等，在制度和流程上进行明确规定。后面按照制度进行执行即可。
到此，以上就是小编对于物业行业稽核会计面试技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业行业稽核会计面试技巧的2点解答对大家有用。
