大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于offer谈判常见误区及规避的问题，于是小编就整理了4个相关介绍offer谈判常见误区及规避的解答，让我们一起看看吧。
offer阶段和hr要谈些什么条件？
1.职位: 具体职位，内部职级，汇报路径，并评估是否跟面试介绍一致以及有无核心变动，这个是offer沟通的基础。
2.薪酬:了解薪酬具体构成，以及发放条件。特别是***和奖金部分，弹性较大，最好有文字确认或写进offer。
3.权限和KPI：了解岗位清晰的授权范围，考核指标，以及跟薪酬的关联度，按照相对保守策略计算自己工作的难度，最可能的薪资或奖金，千万不要按照最理想的去测算，那样的结果会蒙蔽你的双眼
应届生收到offer后要确认的问题？
应届生收到offer后需要仔细确认职位的具体要求，薪资待遇，***待遇，入职时间等信息。同时，确认公司的背景和信誉，了解工作环境和公司文化等因素是否符合个人要求和期待。
如果有任何疑虑或不确定的地方应及时与HR或招聘人员联系，并在谈判时理性沟通，确保双方都能达成满意的结果。
最后，应届生应当认真考虑自己是否适合职位，并决定是否接受offer。
令人心动的offer3第二季第三期谈判技巧？
斯坦福晓和煜成大哥
小组合作初期气氛还是比较融洽的，但是在中后期两人逐渐透露出分歧，并且在节目中展现出来的状态是二人都没有互相被信服。谈判前两人并未真正达成共识，自然在谈判中两人意见的不一致，策略的失调，都把谈判推向一个比较尴尬的境地。
遇到合适的候选人薪酬却谈不拢，HR如何做好薪酬谈判？
有一种方法叫【***暗降】***如你给他定的5千底薪，如果他不满意，那就跟他说你这样的人才怎么可能只给你5千，我给你8千底薪，但是这8千底薪是怎么算的，固定底薪是5千，你必须要完成8万的业绩才能得到那3千，如果只完成了4万的业绩，那就只能拿5000+1500，敢不敢赌？如果这个人同意，你也赌的起；如果他说不行，那只能说明这个人连8万的业绩都不敢保证，不是什么真材实料的人才。这个方法在招聘经理或者高层管理者的时候可以用上，一招见分晓！详情请私信我咨询交流。
薪资谈判其实并不是在最后Offer环节进行的，而是要在整个招聘环节中管理候选人的薪资预期。前期做到位了，最后一步水到渠成。
首先，前期筛选时，控制好薪资预算。
一般而言，基层岗位的薪资预算较为明确，根据企业的薪资架构而定。前期了解清楚候选人的薪资要求，如果薪资要求超出预算，而人选也并非无可替代，建议HR直接放弃，继续搜寻其他人选。
高级别的岗位薪资会更加灵活，可以综合考虑市场薪资水平而定。这类岗位的难点在于目标人群很小，有能力的高管可以给公司带来丰厚的收益，年薪收入和Ta能带来的收益相比九牛一毛，所以不要太局限于现有的薪资结构。
在前期沟通的时候，切记不要给候选人太高的预期。可以控制在公司能给的预算下浮5%左右，适当降低候选人预期，后期稍微给高一点点，对候选人的心理体验会更好。
没有百分百完美的工作，关键看候选人现阶段想要什么。可以综合行业前景、公司平台、工作内容、培训体系、发展机会等方面进行谈判。很多世界500强公司的基层岗位薪资都不高，还是有很多人挤破脑袋要进去。钱是职业选择的关键因素，但不是唯一因素。
HR要带着营销的思路去做招聘，[_a***_]自家公司的优势，挖掘候选人的需求点，两者相互匹配才有更大的成功机率。
最后，薪资谈判要从整体报酬角度沟通。
每家公司的薪酬***结构不同，除了薪酬之外，也要考虑激励计划和***体系。比如公司股票，期权，合伙人***，跟投项目等激励机制，还有餐费住房，下午茶，健身***，年***，旅游等企业***。当然，在谈判的时候，并不是一股脑儿把这些政策全部灌输给候选人，而是要看准候选人的需求找到能打动Ta的点。比如，高层管理者可能更看重长期激励***，而很多90后更看重年***天数，弹性的工作时间等。
到此，以上就是小编对于offer谈判常见误区及规避的问题就介绍到这了，希望介绍关于offer谈判常见误区及规避的4点解答对大家有用。
