大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于求职询问为什么换行业的问题,于是小编就整理了2个相关介绍求职询问为什么换行业的解答,让我们一起看看吧。
领导问了下我,是否想调到另外一个岗位上去。我不想去,该怎么回?
就给领导客观的解释一下,说自己在这个岗位上如何努力工作,取得那些成就,今后还有那些想法,干好当前工作,对全局的重要意义。领导也是会听话的,觉得你在这个岗位这么重要,也会同意你的想法!
很高兴回答这个问题。领导问我是否想调到别的岗位,我不想去,这个问题应该从三方面来进行回答。
第一不能直接回答不想去,这样会伤了领导对你的期望,要进行婉转的回复,比如你**方面认为还不成熟,需要努力提高自己。
第二就现阶段工作岗位进行说明,强调你在目前岗位上,下一步计划准备做那些具体事项,想要达到什么样的绩效,表明你是一个积极向上的青年。
第三推荐你认为适合一个人员给领导,充分说明他比你干这个岗位的优势,给领导一个选择题。
一般都会按照你的想法去执行的。不知道这个回答能否解决你的问题,如有不同意见,请在评论区交流!
首先要了解领导的意图,既然是商量的口吻,那可以交流沟通一下,探探领导的用意,还有让你去的部门岗位是什么?你不想去的原因又是什么?现弄清楚是工作需要还是升职加薪?只有弄清楚领导的意思,才有可能说服自己。
在这种情况下,我认为回复领导的话已经不是很重要了,但是也要说清楚自己的想法。
01.我经历过这种事情。
当初在基层单位上班的时候,领导有这种给我调整岗位的想法,征求我的意见。我对领导的回复是这样的:“我觉得现在的岗位非常适合我,也能发挥我的特长和优势,如果领导认为我做的不够好,我可以继续努力,争取做得更好。如果领导一定要调整我的岗位,我也会继续努力。”
好在当时领导权衡利弊和我的特点,最终没有调整我的岗位。最终的原因应该不是我如何回复的,而是领导综合考虑的结果。所以,我认为回复领导的话,并不是主要因素。
02.面对这种情况,回复领导应该把握以下原则:
第一,要明确提出自己的看法,不能含糊其辞,否则领导一位你很喜欢调整到新岗位。
第二,要审时度势,明确领导的意图,不能有怨言,语言中不能显示出对领导的埋怨。
第三,一定要表达自己无论如何也会继续努力工作,不会因为调整工作而荒废了工作。
无论你心中怎么想的,一定要站在领导的角度想问题,就是我们常说的“换位思考”,体量领导难处的同时,表明自己的难处。如果事情已经成为定局,就不要做太多的抵抗,因为胳膊拧不过大腿。
如果还没有确定,可以和领导更深入的交流一下,陈述厉害、明辨优缺点,给领导一个充分的理由,既不调整你的岗位,也不会留下抗令不遵的坏印象。
03.结语。
总之把我一个原则,就是说明自己的观点和想法,不要让领导一位自己愿意去;不要让领导觉得你在抱怨;告诉领导你会继续努力工作。剩下的听天由命吧。职场如江湖,且行且珍惜!
分享一个真实的案例:
有个同事小A,在公司工作了8年,负责公司流程管理兼职生技质检处内业员,公司档案员离职后,一直未找到合适的人选。
公司总裁办领导,找到小A,要求他把档案室的工作兼任下来,“你在公司工作这么多年,又稳定,工作能力又强,肯定能胜任的,我回头再向公司申请,给你加点工资,你先考虑考虑,过两天回复我。”
小A认为,自己不想做档案管理,枯燥、无发展前景,况且,自己除本职工作外,已经兼任了生技质检处内业员的工作,又再兼档案员的话,整个公司的档案资料都由该档案员管,之前是专职一个人干的活,现在他一个人要做三个人的工作,工作量翻了几倍,工资却仍拿一份工资,这样被剥削了又再被剥削。铁定了,不想去档案室工作。
过了两天,领导问小A考虑得怎么样?
小A回复:“谢谢领导的肯定与认可,我认真考虑了,个人按理说应服从公司安排。但我确实觉得自己不太适合档案管理工作,不是特别喜欢安静、枯燥的工作。如果自己兴趣不高,在那岗位上调动不了自己的积极性,可能也会经常出差错,给公司带来不利影响。如果公司新招聘的人员,我可以教他如何管理档案(因小A做流程管理,对档案管理感觉小菜一碟),一定为公司培养一位合格的档案员。领导,您看,怎么样?”
领导听了小A的话,觉得不无道理,说:“那我再想想办法,到时候招到人你要好好指导哦!”
过了一天,公司人力资源部门开始招聘档案员了。
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去应聘工作都叫回去等通知,是什么原因?
现在企业的招聘已经与原来***经济上有很大的区别,以前只要有[_a***_],应聘就是聘任。现在企业里面的简历太多,应聘的人也很多,基本学历都差不多,人才不好衡量,导致应聘工作都是回去等通知。
回去等通知,以为着你应聘工作在企业里面会走下一个流程,那就是把一部分等通知,不符合要求的人筛选掉了,这部分人基本与面试无关了,等通知就以为你已经被淘汰。还有一部分人,人力资源部就开始对这部分人简历进行筛选,将简历按照学历和证书的多少进行分类,重点通知进行第二轮的面试工作。
当你接到第二轮面试后,人力***会组织相应岗位需求的领导参与面试,但是面试的结果肯定没有当场决定的,你得到的回复依然是等通知,这时的面试小组,就会对第二轮人员进行评价和评分,最终确定聘任的人。
通过以上的流程,不难看出等通知的原因,应聘人员多,不可能全部聘任,只能让你等通知,流程的审批需要时间,需要各人员评估,只能通知应聘工作的人员继续等通知。
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