大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房建职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房建职业规划的解答，让我们一起看看吧。
施工员的未来和职业规划？
施工员是建筑行业最底层的技术人员，也是施工现场的最底层的实际领导人，在现场要对施工班组负责：为施工班组提供技术支持并负责检查验收，同时对上一级领导：单位技术负责人和施工直接负责人施工经理负责：为现场技术负责人提供施工方案、提供人力资源方案、提供施工机械***方案以及提供用于施工现场的各种材料预算；接受现场施工经理的工作安排及工期安排。简单的说就是施工员是现场作业人员的直接领导者，现场工程管理的最底层的参与者。这样的情况就会对工地施工员有太多的要求：1、要求施工员技术要面，识图要精通，规范要熟练。2、要有统筹安排的能力，要有凝聚工人的能力。3、要有处理现场特发事情的能力。4、要有对工程项目每道工序都熟悉的能力。施工员就是现场的灵魂这话一点也不为过。虽然说施工员是现场最苦的管理人员，但有句话说的好：吃得苦中苦方为人上人，只要你踏踏实实地在现场干几年施工员那你今后的发展方向就会一片光明：一、向技术方向发展，项目的技术负责人和公司的技术工程师及总工都是你的菜。二、向中高级管理层发展：二级建造师及一级建造师都是你的目标。三、可以随时随地转行业：可以从施工转到经营转到造价行业去，只要你施工基础扎实在新的行业里你会很快变成精英的。四、终极目标：做老板的最合适人选。
施工员，需要持施工员证书上岗，同时注重积攒施工经验，如施工项目面积越来越大、施工项目难度越来越大等。
然后，利用工作以外的时间，加强建筑理论的学习，努力考取二建建造师和中级职称证书。 有实践经验和理论基础的证书加持在身，晋升到小项目做生产经理是会比较顺利的。
在生产经理的实践中，做好接受项目施工面积和难度的挑战，同时，你需要考取一级建造师和高级职称，为做项目经理做好实战和理论的基础工作。
我们最终的目标就是项目经理，没有经验和一建证书都会成为做项目经理的障碍。
希望对你有所帮助，祝你早日成为持证上岗的项目经理。
施工员以及很多职业都是两个打的方向（管理和技术），你要先找一个擅长的，熟悉业务知识，让后转技术员/管理—项目经理—管理层，1.能对所从事方面的各种专业知识有所了解；2.对相关计算机软件的熟练掌握,并且能够了解项目的具体流程;方案阶段、初设阶段、施工图阶段、招投标、设备采购等。
由于行业监管要求，工程行业对证书资质要求都很高。
以石化工程公司为例，施工员未来的职业路径有两类可以参考：
一是项目经理方向。统筹整个项目，从安装、到土建、结构、概预算等各个环节都要熟悉，尤其重要的是要具备很强的管理协调能力。一般大的企业都要求PMP证书，或者一级建造师资格证书，同时结构或者工艺专业出身比较有优势；仪表、给排水等***专业就会弱一些。
其次是EHS安全经理，大型项目必须配备安全员，这是个非常有前景的职业。前提是要利用业余时间考取注册安全工程师证书，同时要有很高的责任心。
＃职场＃
土木工程专业的学生职业规划是什么？
土木工程专业的学生职业规划是什么？这个问题真是难倒好多人啊。我[_a***_]也是迷茫之中。说点感想吧。
从土木工程专业毕业出来以后面临着找工作的难题，我们首先想想自己能干什么。
我们能做的是选择哪个单位，不好高骛远，建筑工程的主体主要就是施工，监理，建设单位。
施工单位，主要的建设工程主体，所有的施工工作几乎都是施工单位做，也是最能学到东西的，一切从工地现场开始，摸爬滚打。挖基坑，打桩，做基础，放线，跟钢筋模板混凝土打交道，跟砖头钢结构做朋友，算量，安排工人，组织施工，检查验收，各种资料。累的要死，却也是积累最多的，从施工员到栋号长，再到区域经理，生产经理，项目经理等等。施工单位是最实打实的锻炼自己的能力。可以一直往前冲，往上爬，吃苦耐劳的话前景不错。
监理单位，很多朋友干了几年施工以后可能都会想着去做监理。一提到监理就想，这个比较轻松啊，干了几年施工了，累死了，经验也有一些了，去做监理。监督施工单位干活，也不错嘛。
这里面说的有些经验是真的，其他都是***的，监理单位也越来越难做了，以前的监理单位可能比较随意，可能一个星期都去不了几天工地，随便指指点点。但是随着整个建筑行业的规范化，监理行业更需要经验丰富，技能过硬的人才去监督施工单位。特别是近几年的问责制度越来越严格，动不动就说监理监管不力。风险其实也挺大的，还吃力不讨好，要夹在施工单位和建设单位之间协调沟通，很难平衡。
如果觉得自己能力够了，从监理员，监理工程师到总监代表，做下去，也不错。前提是打铁还需自身硬，还要更加懂得管理，施工是技术层面，监理更倾向于以技术为基础进行管理。可以从施工做完转到监理。
最后是建设单位，建设单位主要是管理，对整个建筑工程流程手续要清楚明白，管理程序，管理经验更为重要，同时也需要自己对工程项目的运作，施工技术方面有了解。要对成本，进度，质量，安全各个方面给出安排和要求，对统筹管理的能力更加重视。
很多人就是从施工做到监理再转到建设单位的，好像打游戏通关一样的。希望有所帮助吧。加油。
