大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿里p9offer谈判的问题，于是小编就整理了2个相关介绍阿里p9offer谈判的解答，让我们一起看看吧。
阿里巴巴的HR为什么和其他互联网的HR不同，那么引人关注？
因为阿里巴巴的hr都是站在马云的角度，用鼻孔视人 ，所以他可以牛逼哄哄的，扯张虎皮做大旗……。
怕就怕原来 hr亲手劝退的核心关键岗位员工，被传竞争对手又翻倍待遇重用，老板闻信后又下死命令， Hr必须将该员工请回公司，而且不惜一切代价的那种， Hr自觉 脸面全无，结局无法挽回，只能自个卷起铺盖辞职走人！
阿里HR与大部分其他公司HR同级别相比，具有三个明显的差异化优势：
1. 场景思维
因为阿里的业务生态非常庞大和复杂，而且迭代速度非常快，这给阿里所有人包括HR带来了很多挑战，同时也带来了很多学习成长机会。好的HR和优秀的业务人员一样，都要具备非常敏锐的商业嗅觉，能够前瞻性的洞察行业，业务，组织和人才的走向，并基于业务场景的变化做到提前排兵布阵。
当有新的业务出现时，HR也会和业务一起摸石头过河，通过快速地试错和迭代来调整阵型和打法，使组织力和业务战略始终保持动态匹配。
2. 数字思维
阿里作为中国数字经济体的领头羊，在很多领域通过数字科技来引领场景和业务创新。所以阿里的HR必须要具备非常敏锐的数字思维，这样才能够准确的捕捉到业务的用人需求，及时为业务部门提供赋能。
同时，为了提高员工体验和运营效率，阿里的HR中台部门也在通过数字科技来为前台的HR和员工提供标准化数字化的运营流程和工具，以便更好的赋能业务发展。
3. 产品思维
产品思维包含三部分内容。
其一，战略性规划能力。HR需要把业务的战略性规划转化为战略性的人力资源规划，虽然与业务做的战略性规划输出的内容不同，但是方法论和思维方式是雷同的；
由于阿里的人力***体系庞大，发展历程有些复杂，所以我就选择绩效考核分析阿里HR的特点。
绩效考核属于阿里“三板斧”战略之一，其中最具代表性的考核制度当属“271”淘汰制：
即表现出色的人员占20%、表现一般的人员占70%、表现较差的人员占10%，而奖励***会向20%的人员倾斜，占比在40%－50%之间，表现一般的人员获得剩下的奖励***，剩下10%的人员无奖金无加薪。所以抓住“2”、解决“1”成为阿里日常管理的重点。
首先阿里的考核范围分为纵向比较和横向比较，纵向比较针对团队内部，对不同职级的人员进行考核筛选；横向比较针对同一职级不同人员进行。
同时从个人层面实施“361”制度，即按照KPI评分将3.75-5分、3.25-3.75分、3-3.25分按30%、60%、10%的人员占比进行划分，奖励分配原则如上。
这样的好处是考核范围较为全面，在一定程度上保证考核的公平性。
其次，阿里还实行“双轨制”，即考核内容中业务&价值观各占50%
在业务方面，部门考核负责人会对下属设立5个或以下的KPI，在销售团队中一般分为签单率、续签服务、培训成果、团队建设、个人成长，对个人进行较为全面的考核。
在价值观方面，从2004年开始，阿里的价值观考核内容不断变化，期间“六脉神剑”、“独孤九剑”、“九阳真经”等价值观内容不断出新，但是“客户第一”、“团队合作”、“拥抱变化”是一直未曾变化的，所以这三点一直是阿里考核员工价值观的重中之重。在湖畔大学的培训考核中，会以业绩表现和价值观践行情况将学员划分为“明星”、“野狗”、“牛”、“狗”、“兔子”五种类型，并针对“野狗”实行严格的淘汰制、针对“兔子”制定针对性的培养过程。
结论先行：阿里的HR，在阿里内部被称为“小政委”，顾名思义就是“掌握生杀大权”。
我们现在来说说阿里的HR为什么那么引人关注？
主要分为以下3个纬度:
- 公司规模:目前阿里巴巴的市值是每股5千多亿美元（港股4万多亿港币），属于头部集团。
- 投简历数:阿里巴巴名声在外，很多挤破头想进入阿里巴巴上班，关于入职阿里巴巴的求职信数不胜数，对HR来讲[_a***_]起来工作量巨大。
- 责任:作为阿里的小政委，人才的招聘关系到阿里的发展和未来。
所以，阿里的HR，肩膀上扛着很大的责任。
阿里HR
我同事在上班时间，他朋友约他去打***，他不但自己去了，还带了一位新同事去。那天晚上回去领导跟他翻盘的时候，询问他白天的工作情况，结果那新同事说漏了嘴（是不是故意的已经无法考证了）。工作时间干非工作的事情，在阿里是红线，谁踩谁死。领导也不敢隐瞒，事情上报到HR那里后，HR确认事情经过之后，直接就把俩人给辞退了。
从这个例子中我们可以看出:阿里HR在阿里的地位。
阿里政委体系是组织能力的保证，彭蕾说我的工作就是保证马云的决策是正确的决策。互联网公司通过试错、迭代、进化来满足客户需求。产品经理的理性与人力***的感性结合才能雌雄同体。
刘涛入职阿里巴巴，你怎么看？
刘涛入职阿里巴巴，你怎么看？
近日，明星刘涛发微博宣布，自己正式加入阿里巴巴大家庭，成为了聚划算官方优选官，花名刘一刀，并且晒出了工牌。据公众号HR人力***成长俱乐部的消息，按照各位前阿里员工的讨论来看，刘涛目前的职级差不多要到P10或M6，这个级别年薪在150万+，已经超过了P8的欧阳娜娜，后者年薪也达到了百万。
近年来，很多一线人气很旺的明星扎堆入职线上“带货”，似乎在网上做“网红”赚钱来得更轻松和干净些。现在，已有不少明星已经加盟了阿里巴巴，例如花名矮大紧的高晓松，担任阿里***战略委员会***；花名阿拉雷的实力小生雷佳音，担任支付宝会员体验官；花名娜比的欧阳娜娜，负责淘宝服饰行业运营，同时也是淘宝新势力造型合伙人。去年，李佳琦因直播卖货“打败”马云一战成名；而随着他年入千万的新闻广为流传，电商主播这门新潮职业也引起了大众的密切关注。与此同时，电商直播的流量魅力和商业价值，迅速吸引明星入场；网络信息时代，带货能力早已成为检验明星价值的重要标准，更何况直播带货比代言可要现实多了！
在互联网发达的今天，高高在上的明星也需要更接地气些，不管是***秀中与素人的日常相处，还是短视频或者直播中与网友粉丝的直接互动，都显得亲如一家。明星们变着法地接地气、吸引注意力，然后无一例外地都是带货与卖货；不管是什么样的产品，只要有商家要求合作和利润合适，这些东西都会出现在他们的直播间里；从十几元到上万元，商品琳琅满目和超市一样，比网红直播还火爆。在去年6月2日，李湘、高露、张俪和寇乃馨等明星集体跨界，在淘宝“618明星揭幕战”中纷纷化身电商主播，卖力秀出各种带货神操作。其中，李湘发起的#湘姐带你逛英国#，不仅取得了168万观看，而且她推荐的商品销量也是特别惊人！
5月9日，刘涛发帖宣布以“聚划算官方优选官”的身份入职阿里巴巴，首播时间定为5月14日晚8点，首场直播就邀请了最近因为“表情管理”冲上热搜的刘敏涛做客直播间，届时“双涛姐姐”将带领大家扫货。大家不禁要问了，演艺圈混得厉害到“不要不要”的刘涛，为何要做直播网红，来趟这趟浑水呢？其实，答案非常简单，就两个字“缺钱”！当年，戏剧女王刘涛和丈夫王珂在电梯里邂逅，一见钟情的两人交往20多天就决定结婚，刘涛从女演员跃升为豪门太太，结婚后的隔年她还宣布打算退出演艺圈专心做阔太太了；结果天不随人愿，赶上金融风暴，身价200亿的老公“一夜回到解放前”，并且还债台高筑，没办法，刘涛只好复出疯狂拍戏替老公还债；王珂真心感谢她：别人嫁入豪门是去享福，你却嫁进来撑起豪门的。这一切多亏你，太感谢你了老婆！
综上所述，笔者认为，刘涛入职阿里巴巴，一来是大势所趋，一众明星们不是都扎堆网络直播带货了嘛；二来是刘涛已经40多岁了，俗话说“花无百日红，岁月不饶人”啊，再红的明星也有过气的时候，再加上确实缺钱，于是毅然选择“下海”淘金，就成为必然选择！
一、刘涛入职阿里巴巴，不过是换种代言方式。
刘涛入职阿里巴巴，担任官方优选官，说得直白一点就是帮助官方挑选一些优质的产品，帮助阿里巴巴多走点货，估计年薪150万以上。做好自己本职工作，马云发给她工资，就这么简单。
二、明星入职阿里，刘涛不是第一个。
在刘涛之前，高晓松、雷佳音、欧阳娜娜等明星早已加入阿里巴巴担任不同的角色，作为老百姓来讲，不管是哪个明星帮着带货、选货，还得看产品品质和性价比，否则明星来了也没用。希望刘涛能给她的粉丝们挑点优质的产品。
三、明星入职阿里里不会996。
明星员工不会遵守阿里巴巴的996工作制度，这些明星的工作强度远比阿里其他员工要小不少。这也不要大惊小怪，人家毕竟是明星，可以带来流量，一般职员不可能带来什么流量，这就是本质区别。因此他们不必遵守996工作制。
写在最后，阿里巴巴邀请明星来，主要目的是为企业带来更多的效益，不管是刘涛还是其他明星，不带来效益估计也干不长久。
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到此，以上就是小编对于阿里p9offer谈判的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿里p9offer谈判的2点解答对大家有用。
