本文目录一览：
应届生面试,如何不盲信“面试技巧”?
1、面试者不要说那些易引起不好联想的座右铭，也不应说那些太抽象的座右铭，更不宜说太 长的座右铭。座右铭最好能反映出自己某种优秀品质，或者和本专业、本行业相关的一句话，比如只为成功找方法，不为失败找借口。
2、技巧二：注重温暖和谐的家庭环境“谈一谈你的家庭经济情况”该类难题70%的用人公司都是会涉及到，面试者应简易地详细介绍亲人，一般只需详细介绍爸爸妈妈，***如家属和面试的领域有关系的也可详细介绍。
3、不要背书，用口语化的语气介绍自己，避免生硬严肃的背书。对职位和行业有一个了解，介绍自己喜欢的优势，告诉面试官你的优势和长处是如何与职位匹配的。穿衣必须标准化。
4、保持目光接触 面试时要与主考官保持目光接触，以表示对主考官的尊重。可以盯着主考官的鼻梁处，每次15秒左右，然后自然转向其他地方。切忌目光游移，闪烁躲避。控制说话的嗓音 控制说话语速，不要尖声尖气，声细无力。
5、招数一：热络场面 热络场面不仅能表现出你的亲和力，而且能够缓和面试的气氛，相当于给自己做了一个心态调整。面试开始时，注意用眼睛注视面试官，面露微笑，就像平时碰到一个很久不见的熟人一样。
常见的五大人力***管理模型,职场通用!
人力***管理5P模型是指：“识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”，为企业建立一整套科学有效的人力***管理体系提供了很有价值的借鉴意义。
五大模块分别是：人力***规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬***管理、劳动关系管理。（1）人力***规划，是人力***管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
人力***管理六大模块具体是指人力***规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬***管理、劳动关系管理。
人力***规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬***管理、劳动关系管理。
人力***一共有六大模块，而不是五大模块。六大模块分别是：人力***规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬***管理、劳动关系管理。人力***管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力***管理的有效体系。
什么是STAR法则?
STAR法则从背景、任务、行动和结果四个方面来阐述自己如何完成一件事的过程。 扩展资料 star法则是Situation Task Action Result的缩写。STAR法则从背景、任务、行动和结果四个方面来阐述自己如何完成一件事的过程。
STAR法则是情境（situation）、任务（task）、行动（action）、结果（result）四项的缩写。情境（situation）：指事情是在什么情况下发生。任务（task）：如何明确你的任务的。
STAR法则即为Situation Task Action Result的缩写，备受面试成功者和500强HR的推崇。Situation（情景）：面试官希望你能描述一个最近遇到的挑战或情况。
