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公司该如何留住90后?
2018年一到,90后最小的一批,也都快成年了。现在职场中,90后越来越多的发挥着自己的光彩。90后可以说是,目前职场中,平均教育水平较高的一批人。他们对于职场生活的要求,要比他们的前辈高很多。
年关将近,估计许多公司的HR又要犯愁了,因为年后初上班,是辞职率较高的时期。90后员工辞职很频繁,并不是说他们工作不努力,现在职场里的“加班狂”大都是90后,辞职无非就是马云所说的两个原因“第一,拿的钱不够。第二,干得不爽。”
所以公司想要留下90后的员工,主要是解决好这两个方面的问题。
一、“拿的钱不够”
90后是见证中国由势弱走向强盛的一批,他们接受了许多先进的思想文化,比他们的前辈,更看重于“人力性价比”。同样的一份工作,每天累死累活,别的公司可以拿高新,自己却拿不到与之相符的工资,自然会觉得心理不平衡。时间一长,怨恨油然而生。像阿里巴巴、网易、百度这些公司,虽然加班多,但是老板给的钱多呀。“只要我的付出,跟我的收益成正比。”员工自然会留在公司。
二、“干得不爽”
这是个新课题,因为现在的孩子“不差钱”,就是说薪资仅仅是一个方面,并不把钱看得多重,他们要的是感觉,这个感觉或许他们自己也未必说得清楚。过去说“待遇留人”“感情留人”,可到了这一代是不是得提出个“感觉留人”呢?
以我点滴的了解,90后人不看老板脸色,不溜须拍马,看不惯任人唯亲,看不惯斤斤计较,看不惯苛刻算计,委屈不行……他们虽然说是打工、是员工,但在尊严上与老板和头儿是“平起平坐”比肩的。
所以,啥事没有,你(头儿的)的一句话,“惹”他她生气了,马上就有可能“炒老板”了(因为好多90后不怕没工作,呆得起)。
这一代人率真,思想活跃,任性,讲公平、也比较诚实,也比较很自我,懂得多……
所以,领导90后,先得懂他们,给予适当地包容,看本质、看能力。“摆架子、”“耍”威风、训斥……不会买帐的,需要更多人性化管理吧?
所以,时代在变,人也在变,企业文化也得变,必须得变。
还有00后呢……企业想好没?
新时代的90后逐步成为职场主力军,不管企业是否愿意,都必须接受并用好90后,否则企业人才就断层了。
② 个性中敢尝试,对挑战和新鲜的工作,具有很好的底气和思维
③ 自我意识强烈,如果觉得工作不好玩,或许明天就能随时离开
不管是腾讯的工程师,还是阿里铁军,及现在新创业公司,都开始已90后为主,并且形成很有竞争力的团队。
所以,90后还是很牛的!
① 提供良好的工作环境和氛围,那些传统的企业办公格局,他们是受不了的
② ***取个人又人性的管理方式,那些僵硬的靠制度管控法,他们是受不了的
③ 给予工作担当与鼓励的模式,那些人浮于事的江湖色彩,会让他们无兴趣
让90后有安定感:
☆若公司条件允许,可以给90后考虑提供住宿,工作餐等员工***,毕竟在外租房,特别是大城市租房和生活费,还是一笔比较大的费用。
☆尽量给90后提供干净、整洁的生活、工作环境,让90后,在公司上班,有家的感觉。
☆认识公司的事业目标和远景,没有目标认同,根本不会对公司有价值观和情感认同。
☆告知公司规范和制度,特别是新人的激励制度,有约束反而认可。
给90后定工作量:
☆新人缺乏建立工作默契的背景,必须先从工作量做起,把工作量做好的人,再慢慢给长期的工作。
☆给90后,一定的工作压力,让90后感觉到时间的紧迫感,通过管理手段督促90后在工作中取得进步。
目前的公司,不论国企还是外企或者是私企,九O后经历几年本企业工作经历,具有了一定的业务素质。是企业的中坚力量。
被招聘入职时,培训为是"后备干部l”。工作三年,业绩突出却不能升职。原因是公司换新领导了。上任招聘来的员工再[_a***_]也不给你升职。启用新人。不惜外调。认为自己启用的会真心实意跟着自己干。
九O后并非看重工资收入多少,更关注企业招聘时画大饼,“后备干部",实出“***”空话。
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