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OFFER谈判心理学,谈判心理学专业

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于offer谈判心理学问题,于是小编就整理了1个相关介绍OFFER谈判心理学的解答,让我们一起看看吧。

  1. 那些面试了一小时以上又不给offer的面试官是怎么想的?

那些面试了一小时以上又不给offer的面试官是怎么想的?

关于这个问题,我也遇到过。我专门请教过我做HR的朋友

一般有以下几个情况:

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1、面试官确实很中意你,但是他的领导有其它想法,一个人可能被所有人喜欢

2、无法给到你期望薪资,同时又有一个期望薪资比你略低的竞争者,基本满足企业要求,那么你就被pass掉了。

3、某些大厂有专职面试官,他们就靠这个生存,面试自然花些时间,他不能每天闲着。

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4、确实会有少部分企业,是为了宣传自己,或者是为了套取某些技术解决方案,这个是少数。

5、没收到offer只是单纯的没通过,一个小时其实也算不上太长

其实,这些都不是问题,只要自己真的有实力,有技术,那么offer迟早会收到的。

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作为一个工作10多年的HR,还是很有兴趣回答一下关于面试这个有趣的话题。

面试超过一小时,只是一个单纯的信号,代表着可能会大概率拿到offer,但是这个并不是代表着“面试1小时以上=会给offer”。

这就好像“考上好大学成功”一样。

那么面试官到底是怎么想的呢,看完下面的面试背后的故事,可能你就明白了。

通常情况下,一个成熟的面试官面试一个人大概会是在40分钟左右。

所以,在双方聊得来的情况下,面试超过一小时,确实能够说明面试官对你感兴趣,你有较大的概率通过这一轮面试,进入下一个环节。

那么下一个环节到底是什么呢?在大部分公司,这个环节都不是发offer。

我先拆解一下常规的流程,可能比你想象中复杂些——一个应聘者从投简历到拿到offer并入职的全流程会是这样的:

现实中你会碰到各种各样的面试官,有时候都挺让HR哭笑不得的。是的,我是HR,我说的面试官单指专业面试官。

我刚毕业工作第一周就跟着带我的师傅去北京招聘了,虽说我比较淡定,但毕竟还是菜菜菜鸟,师傅让我跟了一个经验丰富的专业面试官一起面应届毕业生,其实我也就主要负责记录

然后我们就碰到了一个超级超级羞涩的男生,专业面试官超级随意和善了,他还是紧张的一句话也说不出来。我也是刚毕业的学生,没遇到过这种情况啊。面试一度冷场,只剩专业面试官在说。最后专业面试官说,这样吧,你就说一句话,你说一句话我就要你了。

于是该男生抖着声音说了一句自我介绍的话:“尊敬的面试官你们好,我是X航的应届毕业生XXX”。他真的只说了这一句!

面试官说好吧,你先回去吧,签约时叫你。然后我们真就把他签了。毕业后他还真来我们公司了,只是绩效一般了,沟通是他很大的问题,大概工作两三年时离职了。

还是第一年校招,面试到一个又高又帅又能聊的帅哥,真的作为面试官我都快星星眼了。帅哥和专业面试官聊了一个多小时,虽然我没有问问题,帅哥回答问题时都是直视专业面试官的眼睛,并且时不时转过来和我眼神交流一下,好像我也能听懂似的。

这么优质的男生自然要给offer了,电话约来签约时他也没拒绝,然后第二天带着北京土特产(真忘了带的啥了)来找我了(签约时专业面试官不需要再出现),诚恳的告诉我他还是决定放弃offer,但和你们聊的非常开心,很过意不去所以带了一些北京土特产给你们。

这个操作我是真服!整的师傅一直打趣我是不是帅哥看上你了,然而并没有。这么多年这么操作的应届毕业生(甚至包括社招候选人)我只碰到过两个。

这种情况在职场并不少见。因为面试本身就是在一堆比较合适的人里寻找最合适的那一个人的过程。

现实中,虽然达到1个小时的面试确实能够代表用人企业对你的意向度,但凡事没有绝对,这也是为什么很多人都说面试要随缘的原因

毕竟,来自于主客观方面任一要素的变化都有可能改变最终的面试和录用决定。结合个人经验,初步例举如下

1.大企业内部,针对招聘岗位,可能有内部申请转岗员工或者内部推荐的员工,这些人对于企业来说都是知根知底,即使能力素质稍差,企业也倾向于选择他们而不是你(即便你在面试中的表现让人印象深刻)。

2.用人部门领导“追求完美型”的管理风格决定了他可能对于这个岗位的候选人要求过于综合,各方面的能力都想去兼顾,且都具有[_a***_]的深度。也许在面试过程中觉得你的综合能力都很不错,但是在关键的1-2项核心能力素质上差距较大,让他产生了迟疑。

3.因为业务方向的原因,新业务开展所需资质和***尚未全部落实到位。因此,相应的岗位招聘先暂停,此时即使你匹配度非常高,也可能暂时进入企业人才库。

4.一个多小时的面谈,也有可能是HR看重你同行业背景,借此了解对标企业的业务状况,管理体系,薪酬***水平等等信息。这种情况造成的面试时间很长,出发点并不是录用你,而是外部调研的需要。

此外,诸如背调,期望薪资的匹配度等等原因均可能导致原本意向的候选人最终被PASS。

总之,面试如同考试,过去的就让它过去,不用再纠结太多。不过,企业的招聘人员倒是应该反思下,即使面试后不予录用,出于对彼此的尊重,是不是也要做个面试反馈,如实告知面试结果及原因,以便候选人做针对性改进

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到此,以上就是小编对于OFFER谈判心理学的问题就介绍到这了,希望介绍关于OFFER谈判心理学的1点解答对大家有用。

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