大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目管理 职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍项目管理 职业规划的解答，让我们一起看看吧。
名校博士进入房地产企业的项目管理岗位，需要学习哪些专业知识？有何职业规划建议？
何南回答
你好
就一个房地产项目而言，最难的是在哪儿呢？
最难的我们称之为“项目前期”
在这个阶段，虽然土地权属确定了，但是要做的工作极多，而且还用不到你的博士知识，相反，也许江湖性格更容易一些。
工作之一：土地的定桩定界及围墙建设，挺容易的吧，错了，很多事情还就在这时埋伏下的，比如定桩时，千万要注意让土地测绘大队现场再测量一次，确定定桩位置没有偏差，一旦有所偏差，最后给项目带来的影响简直是覆灭性的。还有就是一定要了解周边土地所有人对边界的意见-----一定要有书面意见，不然到时候你办理规划证时能难死你。
工作之二：当地关系处理，这也是项目顺利实施的重中之重，房地产项目在任何地方都是肥猪一般的存在，不同的是比如招保万金这些算是野猪，战斗力惊人且受国家保护，地方中小地产企业属于家猪，稍不留意就被人啃下一块肉去。当地***、各局委、周边村民、地痞流氓等都必须有沟通和制衡的手段，不然你会被啃成骨头架子的.........从你准备拉围墙你就会感觉到。
工作之三：***，别以为在土地出让时***说净地就是净地，一般***能把地上建筑物给拆除了就不错了，地上树木、坟地（千万小心地下孤坟）等等你拆一下就明白了，我曾经被一个老太太干过闷棍，你就是发现她打你你都不敢还手，我还被艾滋病人堵过门........所有的因素都是为了争一些小利益，比如她家地里新种的桃树，可怜比葱秧子还小，20厘米一棵，要按照果木标准200一棵赔偿，还有就是小工程的分配权，比如围墙、土方、基槽、护坡、降水等等。
工作之四：上述杂七杂八的搞定后，剩下的就是排布开发计划了，到这步你可以松口气了，因为这意味着万里长征已经过半了。
工作之五：各种招标，定队伍，然后建设和销售，注意安排好回款和用款之间的统筹安排就行了。
很高兴回答您！
1、名校+博士这个头衔可以让您很轻松进去全国十强地产企业。
2、不知道您大学是否修读工民建管理专业，如果不是“目前甲方项目经理需要对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理等！投资、预算、管理、协调这个必备技能！
3、建议先考取一级建造师、二级建造师这个在进去甲方也是必备！
4、多下现场学习，多看书！
希望能帮到你，我是工地小施工员一枚
新年快乐！
施工项目管理实施规划的名词解释？
施工项目管理实施规划是指在施工项目开始之前，对整个项目的管理进行规划和安排的过程。
它包括确定项目目标、制定项目***、安排***、建立管理体系、制定风险应对措施等。实施规划的目的是确保施工项目能够按照预定的时间、质量、成本和安全标准顺利完成。
项目管理规划大纲跟实施规划区别？
不同点主要体现在以下几个方面:
①编制的时间段不同。
项目管理规划大纲是在投标前由投标企业编写。
实施规划则是在中标并签订施工合同后由项目经理部编写。
②编写依据不同。
项目管理规划大纲是在投标前编制。
实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制。
③在项目管理中的作用不同。
项目管理规划大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制是施工企业是否中标的关键文件之一。
实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，突出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。
