大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于多个offer谈判筹码的问题，于是小编就整理了4个相关介绍多个offer谈判筹码的解答，让我们一起看看吧。
- 下属拿着其他公司的offer来和我谈能否提高待遇，该如何回答他？
- 最近面了一家公司，发offer的时候突然说要降工资发期权，工资不到我市场价的三分之二，我该接受吗？
- 今年6月开始投简历找工作，拉勾，智联，boss直聘还有邮箱直接投递了不下100家公司，该怎么办？
- 面试官说需要商议代表什么？
下属拿着其他公司的offer来和我谈能否提高待遇，该如何回答他？
现今社会最缺的是诚信！最不缺的就是这种所谓的“人才”。与其纠结如何回答他，不如建议他辞职另谋高就。
如果，你的公司非他莫属，又离不开他，应反思公司的用人制度，合理调整人才梯次与培养。
像这种“厚脸皮”的下属，不光是目中无人，更有甚者是对公司或其领导者的不尊重和蔑视。
如果让其掌握了公司的高级职务，或是要害业务，那岂不是要凌驾于公司，或“谋权篡位”了吗？说严重点这就是要挟。
任何回报与所得都需要努力与付出，不是靠这种下三滥的手段而为。
员工来找你是来“谈条件”，不是“辞职”。所以，该员工心里的想法是：
首选方案：不跳槽的前提下，把待遇搞上去。
备选方案：实在不行就跳槽。
这件事有三个点，我一一解析：
1、钱
如果低，总体来说价格是价值的体现。那这个员工既不是第一个打算跳槽的，也不会是最后一个要跳槽的。
如果不低，那可能是你对员工的评价与员工自我评价不一致。显然员工对自我的认同感高于你的判断。
2、委屈
这种情况需要区分对待：
一、看员工之前的表现
如果该员工之前表现一直不错，工作绩效也不错，如果对方拿着Offer来找我谈，这样的员工是公司想留下的：
其次让对方反馈自己在工作中的表现。
最后，如果我能决定，我会告诉对方我的底线，如果我不能决定，我会让对方等反馈结果后，我们约时间再谈。
如果是表现一般的员工，或是公司不想留下的：
我一般首先会恭喜对方找到了好的上升机会。
其次，告知对方，公司的现状和无法涨薪的理由。
谢友友邀请。我觉得他这么做的原因大约有两种：一是有点气，可能有既没他工作能力强，又没他资格老的人工薪比他高；二是和他同资格的人都比他工薪高，而他认为他受到了委屈。能这么“要挟”你，应该有其“合理”的地方，虽则他显然是个不会来事的主儿。因为但凡“聪明”一点，就不会这么“逼宫”了。一般老板，通常受不了这个，即使无奈，也是暂时留住他，将来必然“不招待见”。 作为老板，应该冷静下来，***如真的他有委屈，你肯定能够觉察到，这几年真的忽略了他，通常这种人性格不会太张扬，默默奉献而不被人注意，对企业有着深厚的感情，也能吃得亏，（不过谁吃亏***了也会忍不住的）如果是这样，我建议还是留住他，该提薪提薪，该提拔提拔，不会留下所谓的“后遗症” ，只能给其他职员增加上进心。对企业更有信心。 作为老板，所谓威信，是既要有“威”，又要有“信”。通常“信”更容易被忽略。把人材逼出去的，往往是只记得威，强调威所致。 肚量有多大，企业就能走多远……
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我是老熊，我说说我的看法。
员工离职，向你讨价还价，无非说明两个问题：一是你企业的利益分配方面确实做得不到位，员工的期望值得不到满足；二是贵司还有一些值得员工留恋的地方，他们的去职意向没有那么坚决。
冷静！baby！成大事者要有容人之量。现在，是时候反省你公司薪酬和绩效的设置问题了。那些悄悄寻好了工作，然后礼貌性的、以家庭原因或其它原因向你告别的员工，比拿着别家offer向你讨价还价的员工可恶100倍！1000倍！
基于此，老熊必须告诉你四个职场真理：
第一，企业所有管理问题的根源其实只是一个问题：利益分配问题。通俗点儿说就是如何一起搭帮干活如何分钱。
即使是***带着广大农民造反闹革命，其本质就是打倒***派、土豪劣绅之后如何分土地和牲口、如何过好日子的问题。没有这个动机就没有干革命的原动力。
第二，企业文化是为了高尚地、体面地赚钱。虽然利益很重要，但唯利是图肯定走不远，做生意肯定不长久。因此我们需要有共同的愿景、价值观和行为准则，以此提升公司的服务力，增强客户的信任度，长久地、更好地、倍儿有面地赚钱。
第三，企业的一切管理工具只是为了利益分配制度更为客观和合理。由此我们发明了人力资源管理体系，有了培训，有了各种绩效考核和薪酬管理。
第四，员工挣钱的热情是盲动的，甚至是狂热的。激发这种热情，并且引导他们做正确的事情，就是我们这些管理人员的职责。
最近面了一家公司，发offer的时候突然说要降工资发期权，工资不到我市场价的三分之二，我该接受吗？
和你讲讲我当年的故事。刚毕业那会，进了一家创业公司，两位老板，一男一女，男老板海龟背景，资深计算机大牛，在美国算有过成功的创业[_a***_]。女老板也算海龟，还是***，父母均是省部级干部。这样的组合，我很好看好，当年我就握着老板的手说“老大，我看好你们，我做好了穷三年的准备，跟你混了。”老大说不会亏待我的。就这样撸起袖子开干了。
第一个产品是***老大当年在美国做的那个产品，大数据追踪分析，个性化推荐类产品。产品上线后，市场根本找不到买家。这个产品就这样黄了，再拖了一段时间，公司资金全面告急，老板为稳住员工，全部发了期权，公司也就八九个人。
后来又陆陆续续推出了七八个产品，都没成功，期中有一款产品有个小插曲，我是负责产品推广运营的，在没花公司一分钱的情况下用三个月时间实现了公司一年的市场目标。成功进入行业前十，团队士气大振。但是由于行业的特殊性，不能进前三基本挣不到钱，这是一个赢者通吃的市场。
我强烈建议老大投点钱，往前冲一把。但老大考虑到这是一个小众产品，公司的主要战略不在此，不愿打字了……此处省略一万字。
后来公司一款产品拿到风投，老大为了更好的和资本方谈判，对资方隐瞒了期权，后来就是廉价的强制回收期权，再接着就把所有老员工赶走。
作为一个打工者，是没有多少和老板谈判的筹码的，当然每个老板的为人不尽相同，可以怀着梦想，看着远方，但也不能忽略眼前的利益。你毕竟是在帮别人完成梦想，终究不是自己的。自古开国皇帝谋杀功臣道理应该懂
今年6月开始投简历找工作，拉勾，智联，boss直聘还有邮箱直接投递了不下100家公司，该怎么办？
买一个季度的猎聘会员，每天投满100份简历。然后再加最少100个猎头，把工作地址改为全国！
还有就是扩大职位投递范围，除了实在不想干和干不了的，其它的都投递，别怕用人单位和猎头麻烦。有的猎头的岗位大部分岗位都被我投遍了，岗位除了保洁和董事长之类的其它的都投了！
我这三个月就是这么过来的，全国大部分的猎头公司都联系过我，都有我的简历！
祝你成功！
巧了，我也是，六月一号离职，开始找工作，到今天八月份，这中间断断续续换了三份😂😂😂，感觉找一个合适的真难。
首先就是简历的问题，投递简历之前不要靠一份简历吃遍天。真的，我发现好多人都喜欢一份简历不管三七二十一，每家都投。首先投递之前，点开这家公司，看看这家要求是什么，把上面的要求改成你简历上面的你所会的技能。
有些人会说这家公司上面的要求我不会呀，不会就在找呗。再者说，不会你就去百度学习呀。不求知其然知其所以然，面试官问到的你总得扯点什么对吧。
然后每家面试之后回来把不会的重要的在找资料恶补
去年12月底离职，以后闹疫情，措手不及。到七月底入职。中间有焦虑，有希望，更多是失望。投了很多简历，面试才几家，甚至到了外省面试。最后快失去最后一点希望的时候，前同事在新公司推荐了岗位，面试随便聊聊就办理入职了，流程很快。
今年注定是希望和失落并存的时期，有工作就好好珍惜吧，没有工作，想方设法去找，把前同事，前领导都找个遍，拉下面子来去做。也许某一天就收到了一份offer，谁知道呢！ps:内推真的比投简历太多，面试简单不为难，入职率更高，入职更快！
首先检查自己的目标岗位是否过高，觉得自己可以担任某个岗位和真正可以从事的岗位之间会有差距的。换而言之，作为一名HR会考核的并不是你创业的经历，这个经历中的某一段项目经验可能是可以对标某一个岗位的，但是作为一个HR更为考量的是从事一份儿工作的经验累积，项目操盘经验，所以在投递简历中是否投递目标过高，使我们需要自查的地方。
其次在确定目标岗位之后，是否根据目标岗位的要求来调整自己的简历。候选人的第一关不是面试官，而是简历初筛那一关，首先简历一定要过初筛，才能有你跟公司面试官见面的机会。首先看岗位的实际要求，根据岗位实际要求调整自己的工作经验。这个时候有可能会找到自己欠缺和补偿的地方。当然创业的人可能觉得自己哪个岗位都做过啊，但是换成求职者角度，不是所有工作都能做精通的。
最后，别灰心。创业是九死一生的事情，创业不成功的人太多了。调整心态，继续前行。
你问的是该怎么办，我的回答是学习。很多人认为待业的时候，找工作就是工作，投完简历任务就完成了。为什么在这个时间段内不学习呢？报个ps入门什么的，全职学习，达到个初级水平也不需要太久。不断更新简历，不断进步，不断尝试。我现在就自己创业，做学习社群，通过结合我们的招聘网站，做到进步，让面试官看得见。欢迎关注，私信。
面试官说需要商议代表什么？
感谢邀请我回答这个问题。
面试官说需要商议，一般会有3个原因。
第1，他/她不是最终的决策者，需要和其他人员综合考虑是否录用以及给你多少薪资比较合适，毕竟给你多了他可能做不了主，给你少了，担心你入职后的稳定性。
第2，你还不是他眼中非常合适的人选。他需要再看更多的候选人，这样说给双方留一个缓冲的余地。
第3，一种礼貌性的推词。毕竟大多中国人说话还是比较委婉，当面拒绝人还是很难的。
不管什么理由，一旦对方说需要商议，你可以再做一些争取：比如
1. 主动问一下对方，大概多长时间回复。
2.表达自己想入职的愿望，期待对方给你机会
3. 不要忘了真诚的感谢对方花时间面试。
4. 一周内给对方再打个电话，让对方知道你职位的渴望。
1/先要问下此轮面试是否是终面。如果是终面这样说，说明到目前为止还不能确定你是否是最合适的候选人。之所以说需要商议，给你以希望，也给公司留有备选的余地。
2/如果不是终面，说明公司对于新进的候选人确实很重视，需要综合用人部门和HR部门的意见决定是否录用。
3/即便当场认为候选人合适，通常面试官也会说商议后再定。是为了降低候选人的心里预期给后面的谈薪留下空间。
4/无论最终结果如何，对于这样的回复，候选人都要怀着平常心，继续投递下一家公司，毕竟多拿几个offer，有了更多选择与筹码，借助平衡决策单才有最优选择。
到此，以上就是小编对于多个offer谈判筹码的问题就介绍到这了，希望介绍关于多个offer谈判筹码的4点解答对大家有用。
