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下属拿着其他公司的offer来和我谈能否提高待遇，该如何回答他？
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我是老熊，我说说我的看法。
员工离职，向你讨价还价，无非说明两个问题：一是你企业的利益分配方面确实做得不到位，员工的期望值得不到满足；二是贵司还有一些值得员工留恋的地方，他们的去职意向没有那么坚决。
冷静！baby！成大事者要有容人之量。现在，是时候反省你公司薪酬和绩效的设置问题了。那些悄悄寻好了工作，然后礼貌性的、以家庭原因或其它原因向你告别的员工，比拿着别家offer向你讨价还价的员工可恶100倍！1000倍！
基于此，老熊必须告诉你四个职场真理：
第一，企业所有管理问题的根源其实只是一个问题：利益分配问题。通俗点儿说就是如何一起搭帮干活如何分钱。
即使是***带着广大农民造反闹革命，其本质就是打倒***派、土豪劣绅之后如何分土地和牲口、如何过好日子的问题。没有这个动机就没有干革命的原动力。
第二，企业文化是为了高尚地、体面地赚钱。虽然利益很重要，但唯利是图肯定走不远，做生意肯定不长久。因此我们需要有共同的愿景、价值观和行为准则，以此提升公司的服务力，增强客户的信任度，长久地、更好地、倍儿有面地赚钱。
第三，企业的一切管理工具只是为了利益分配制度更为客观和合理。由此我们发明了人力资源管理体系，有了培训，有了各种绩效考核和薪酬管理。
第四，员工挣钱的热情是盲动的，甚至是狂热的。激发这种热情，并且引导他们做正确的事情，就是我们这些管理人员的职责。
我是vv岁，很高兴回答你的问题。下属拿着其他公司的待遇来找你谈条件，我认为应该恭喜你，是好事。
"只有会舍，才能会得"。在职场中，下属来找上司加薪，谈工作条件，我认为是难得的好事情。
首先下属已经准备好最终结果。要么上司答应自己的条件，要么转卷铺盖走人。往往这种下属都具备以下几个条件。
A，自信心强。在行业内有较好的口碑，有一定的忠诚度，不会不声不响离职，有做人的原则性。
B，有较好的业绩。在公司内部比其他同事有更好的业绩，能为公司创造更多的价值。
C，在公司内部承担着比较重要的岗位。是其他同事在短时间内无法替代的角色。
阿牛是公司技术主管。有一天，阿牛找老板汇报工作，顺便向老板提出可否每月加点儿薪水的问题。
老板说；“你的薪水在行业里并不算低，怎么突然想起加薪水呀？"阿牛回答说；“有的公司私下找到我，并承诺每月比我现在多两千块"。老板笑着说。"你最近工作表现的不错，我同意每月多给你3000块钱，公司是不会让肯干的员工吃亏的，等以后公司业绩好转啦，还要给你们多加薪水"。
阿牛没想到老板这么爽快的答应自己的请求，千恩万谢的表示。一定好好干，感谢老板的信任。
在职场中。一定要弄清楚，自身在老板心目中的位置。个人能力与贡献。不能随便的向老板提出加薪的问题。
谢友友邀请。我觉得他这么做的原因大约有两种：一是有点气，可能有既没他工作能力强，又没他资格老的人工薪比他高；二是和他同资格的人都比他工薪高，而他认为他受到了委屈。能这么“要挟”你，应该有其“合理”的地方，虽则他显然是个不会来事的主儿。因为但凡“聪明”一点，就不会这么“逼宫”了。一般老板，通常受不了这个，即使无奈，也是暂时留住他，将来必然“不招待见”。 作为老板，应该冷静下来，***如真的他有委屈，你肯定能够觉察到，这几年真的忽略了他，通常这种人性格不会太张扬，默默奉献而不被人注意，对企业有着深厚的感情，也能吃得亏，（不过谁吃亏***了也会忍不住的）如果是这样，我建议还是留住他，该提薪提薪，该提拔提拔，不会留下所谓的“后遗症” ，只能给其他职员增加上进心。对企业更有信心。 作为老板，所谓威信，是既要有“威”，又要有“信”。通常“信”更容易被忽略。把人材逼出去的，往往是只记得威，强调威所致。 肚量有多大，企业就能走多远……
到此，以上就是小编对于offer谈判技巧ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于offer谈判技巧ppt的1点解答对大家有用。
