大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hr offer谈判的问题，于是小编就整理了2个相关介绍hr offer谈判的解答，让我们一起看看吧。
如何询问hr拿offer？
诚恳表达自己的意愿因为在询问HR拿到Offer之前，首先应该明确表达自己对该职位的兴趣和决心，让HR感受到自己对这份工作的渴望和投入，才能更好地引导HR进行后续的沟通和安排可以先通过邮件或电话方式与HR进行初步的沟通和联系，介绍自己的情况和申请的职位，然后直接问候“想问一下，我的面试表现如何，现在我能否得到这份工作的Offer?”，这样既直接又客气，可以有效提高自己得到Offer的机会
1. 确保你已经完成了所有的面试和招聘流程，并且你自己已经做好了准备，并且确认 HR 已经有了你的所有申请材料。
2. 发送一封礼貌的电子邮件或电话询问 HR，以了解你目前面临的招聘状况, “您好，我想了解一下我目前的面试状况以及是否有可能获得 Offer。”
3. 如果 HR 回复告诉你，你仍在等待进一步处理，那么你需要耐心等待，并在必要时继续跟进。
4. 当 HR 回复给你，告知你已经获得了 Offer 或正在处理 Offer 安排时，你需要询问具体的报酬、***、职责和其他重要方面的问题。
5. 需要对薪资包进行谈判时，要有确切的报价，并且和 HR 共同商定如何才能达成共识
遇到合适的候选人薪酬却谈不拢，HR如何做好薪酬谈判？
有一种方法叫【***暗降】***如你给他定的5千底薪，如果他不满意，那就跟他说你这样的人才怎么可能只给你5千，我给你8千底薪，但是这8千底薪是怎么算的，固定底薪是5千，你必须要完成8万的业绩才能得到那3千，如果只完成了4万的业绩，那就只能拿5000+1500，敢不敢赌？如果这个人同意，你也赌的起；如果他说不行，那只能说明这个人连8万的业绩都不敢保证，不是什么真材实料的人才。这个方法在招聘经理或者高层管理者的时候可以用上，一招见分晓！详情请私信我咨询交流。
完善的薪酬机制，让公司成为他成功的平台。只要他有能力，让他拿自己的能力来换钱。可以通过自己的能力在公司让他赚到比他心里想的目标更高的薪酬。人最兴奋的时候是他可以算清楚自己能挣多少钱，而不是死工资。比如：应聘者的要求是6000，可以给他8000。但是有一个要求就是要达成一定的业绩。底薪3000，额外提成5000，当他达成业绩的100%这样就可以拿到8000块，当他业绩达成50%，他就只能拿到额外提成的一半也就是2500加上底薪3000就只能拿到5500块。这样的话就问他敢不敢挑战一下自己。如果他不敢，我想这个人也就不是你公司想要的人才，如果他敢于挑战，那多给2000块的工资也是值得的！
谢邀。
首先认为合适的人选其实是一个难题，完善标准的概念在于了解工作的性质。求贤若渴其实是每一个HR的难题。那么另一面就是薪酬体制，一个公司以及或下发到一份工作，市场的需求量，还有个人价值的体现，必须起步做一个内到外的了解。
其实一个基本工资的定位必须起步于何岗位？人才判定标准也不能从单单的学历还有面试时的交谈。回答这个问题的资历尚浅，我觉得更多是与候选人的交谈以及提供未来发展的前景如何。
那就说明不是合适的人！
01
什么是合适的人
用通俗的解释就是性价比最高的人，能力不是最强的，价格也不是最高的。
在公司需要某个岗位的人员时，一定有能力非常强大的人可以把这个岗位做的有声有色，无人能出其右，但是你不一定出的起价码。
02
对HR，谈判技巧只能解决暂时的问题，不能解决长期的问题
或者更本质的说，谈判技巧在某种程度上就是忽悠，画饼承诺未来收益。而某项工作非常适合的人，一定是在一个方面非常突出的人，脑子清楚不容易被忽悠。
而且，HR的忽悠，技术含量有限，可参考价值不大，说不定过几天HR就会离职，谁来完成承诺？如果是老板亲自谈，尺度会大很多，包括承诺也更有力度。
但是，强人自有强人的逻辑，他们的强决定了他们的市场需求旺盛，属于卖方市场，因为价格自然会上升，如果你们的饼太大、[_a***_]太长，他们另投一家的可能性会很大，留住，只能是暂时的。
不过除非是中高层高位，一般岗位的人员即使再合适，老板出面的可能性不是很大。
03
谈不拢，就找下一个
回到题主的问题，谈不拢，又想留人，要不对你们的薪资水平做调整，要不就放弃这个，寻找下一个。
就好比，你试驾了一下，觉得这款奔驰简直太合适了，只是你工资只有2000，也没有豪门的爹，那不是价格谈不拢的问题，而是换个目标，比如电动自行车的问题，速度慢点、体验差点，好歹还能骑着到达目的地不是？
