大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目管理的职业规划的问题，于是小编就整理了5个相关介绍项目管理的职业规划的解答，让我们一起看看吧。
- 名校博士进入房地产企业的项目管理岗位，需要学习哪些专业知识？有何职业规划建议？
- 36岁的传统制造业女项目经理，还有发展前景吗？职业规划该怎么样进行？
- 汽车零部件行业项目工程师，该如何发展，有前途吗？
- 汽车零部件行业项目工程师，该如何发展，有前途吗？
- 如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理？
名校博士进入房地产企业的项目管理岗位，需要学习哪些专业知识？有何职业规划建议？
何南回答
你好
就一个房地产项目而言，最难的是在哪儿呢？
最难的我们称之为“项目前期”
在这个阶段，虽然土地权属确定了，但是要做的工作极多，而且还用不到你的博士知识，相反，也许江湖性格更容易一些。
工作之一：土地的定桩定界及围墙建设，挺容易的吧，错了，很多事情还就在这时埋伏下的，比如定桩时，千万要注意让土地测绘大队现场再测量一次，确定定桩位置没有偏差，一旦有所偏差，最后给项目带来的影响简直是覆灭性的。还有就是一定要了解周边土地所有人对边界的意见-----一定要有书面意见，不然到时候你办理规划证时能难死你。
工作之二：当地关系处理，这也是项目顺利实施的重中之重，房地产项目在任何地方都是肥猪一般的存在，不同的是比如招保万金这些算是野猪，战斗力惊人且受国家保护，地方中小地产企业属于家猪，稍不留意就被人啃下一块肉去。当地***、各局委、周边村民、地痞流氓等都必须有沟通和制衡的手段，不然你会被啃成骨头架子的.........从你准备拉围墙你就会感觉到。
工作之三：***，别以为在土地出让时***说净地就是净地，一般***能把地上建筑物给拆除了就不错了，地上树木、坟地（千万小心地下孤坟）等等你拆一下就明白了，我曾经被一个老太太干过闷棍，你就是发现她打你你都不敢还手，我还被艾滋病人堵过门........所有的因素都是为了争一些小利益，比如她家地里新种的桃树，可怜比葱秧子还小，20厘米一棵，要按照果木标准200一棵赔偿，还有就是小工程的分配权，比如围墙、土方、基槽、护坡、降水等等。
工作之四：上述杂七杂八的搞定后，剩下的就是排布开发计划了，到这步你可以松口气了，因为这意味着万里长征已经过半了。
工作之五：各种招标，定队伍，然后建设和销售，注意安排好回款和用款之间的统筹安排就行了。
很高兴回答您！
1、名校+博士这个头衔可以让您很轻松进去全国十强地产企业。
2、不知道您大学是否修读工民建管理专业，如果不是“目前甲方项目经理需要对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理等！投资、预算、管理、协调这个必备技能！
3、建议先考取一级建造师、二级建造师这个在进去甲方也是必备！
4、多下现场学习，多看书！
希望能帮到你，我是工地小施工员一枚
新年快乐！
36岁的传统制造业女项目经理，还有发展前景吗？职业规划该怎么样进行？
项目管理这个职位是很有前景的，因为工作的关系，平时接触的人和事都很多，也认识很多公司里面的高层，未来的路还是比较宽的。
在不转行的情况下，可以纵向向上发展，比如项目部经理、项目部总监等等，这是常规发展路线。
如果跨部门发展，又有如下发展路径：
1、项目管理又可分为两种，一种是纯管理型项目管理，这种人没有技术功底，主要以结果为导向去推动项目，属纯项目管理型，这类人可以跨部门向管理岗位发展，比如，可以向部门主管、部门经理等等纯管理岗位发展。
2、另一种是复合型项目管理，这种人具有技术功底，这也是最常见的项目管理人员，这类人进可以跨部门向管理职位发展，退可以向技术岗位发展，如[_a***_]、高级工程师等等。
如上，作为一名项目经理，未来的路还是很宽的！
我的微信公众号是「机械设计工程师之家」，欢迎关注或与我交流！
如果是在代工厂做PM，发展前景取决于你所面对的客户，比方说你是富士康，广达电脑等大厂的PM，面对的是苹果、惠普等客户，那么可关注小米、华为等国内发展快的公司，看是否有合适的职位。或者跳槽去苹果，戴尔等公司也不错。如果公司有一定的研发能力，看是RD端的PM还是制造端的PM，RD端的要看行业与技术特点，工作经验丰富，与智能硬件有关联的话，发展前景不可想像。制造端的则参考代工厂的PM
有的呀，虽然现在传统制造业也在面临升级转型，但是不代表就会完全被淘汰或者旧的东西就不需要。个人觉得，可以根据产业本身的特点，结合实际，自身顺应社会和产业行业的发展做出改变和提升。
汽车零部件行业项目工程师，该如何发展，有前途吗？
作为已在汽车行业内的人来说，2019年是汽车的寒冬期，目前市场趋于饱和，车子没有以前那么好卖了，所以很多公司都开始裁员和减少资金，建议从事金融互联网企业，如果已经学的这个专业，干了很多年，建议慢慢往管理方面调整，毕竟你现在的工作大学生干个两年都会了，所以能上爬就爬上去吧！
进入这行业五年有余，做项目管理也有四年多了，闲暇时也在想这个问题。单说项目管理这个专业，对中国来说，项目管理在未来还是有很大的发展空间，很多大企业要求做项目的必须要有PMP或以上的证书。但是小企业对项目管理这个岗位的认识还不充分，基本上不会有一个专职项目管理岗位，都是由技术部门的人兼任。这样就造成了个个都能做项目管理的一个***象，让真正做项目管理的人觉得这个领域不受重视，也没有太大的技术含量，从而产生有不想再干下去的想法。
不管现在这个环境是怎么样，或者说项目管理在企业的地位怎样，随着我们国家对项目管理的认识越来越深刻，随着很多专业的项目经理诞生的时候，我相信每个企业都会重视项目管理。
1，任何岗位，只要做得好，都有前途。
2，项目管理，因为是面向大领导的，如果做的出色，更容易得到赏识。
3，一开始不建议做项目管理，可以从执行部门做起，这样以后的路更宽
在这个岗位上做了三年了，总的来说还可以，满足温饱不成问题，工作内容较为简单项目质量管理:
1.按要求参与项目各阶段工作;
4.项目阶段按需要对各类人员进行培训
5.样品质量管理
6.客户沟通
客户质量管理:
1. 对应客户端的客户类品质问题(5W/8D)回复及改善处理
2. 对应负责客户审核及审核问题改善追踪
汽车零部件行业项目工程师，该如何发展，有前途吗？
1，任何岗位，只要做得好，都有前途。
2，项目管理，因为是面向大领导的，如果做的出色，更容易得到赏识。
3，一开始不建议做项目管理，可以从执行部门做起，这样以后的路更宽
在这个岗位上做了三年了，总的来说还可以，满足温饱不成问题，工作内容较为简单项目质量管理:
1.按要求参与项目各阶段工作;
2.按照项目进度完成APQP各阶段品质文件
3.组织项目小组完成OTS/PPAP阶段审核并追踪问题改善
4.项目阶段按需要对各类人员进行培训
5.样品质量管理
6.客户沟通
客户质量管理:
1. 对应客户端的客户类品质问题(5W/8D)回复及改善处理
2. 对应负责客户审核及审核问题改善追踪
进入这行业五年有余，做项目管理也有四年多了，闲暇时也在想这个问题。单说项目管理这个专业，对中国来说，项目管理在未来还是有很大的发展空间，很多大企业要求做项目的必须要有PMP或以上的证书。但是小企业对项目管理这个岗位的认识还不充分，基本上不会有一个专职项目管理岗位，都是由技术部门的人兼任。这样就造成了个个都能做项目管理的一个***象，让真正做项目管理的人觉得这个领域不受重视，也没有太大的技术含量，从而产生有不想再干下去的想法。
不管现在这个环境是怎么样，或者说项目管理在企业的地位怎样，随着我们国家对项目管理的认识越来越深刻，随着很多专业的项目经理诞生的时候，我相信每个企业都会重视项目管理。
作为已在汽车行业内的人来说，2019年是汽车的寒冬期，目前市场趋于饱和，车子没有以前那么好卖了，所以很多公司都开始裁员和减少资金，建议从事金融互联网企业，如果已经学的这个专业，干了很多年，建议慢慢往管理方面调整，毕竟你现在的工作大学生干个两年都会了，所以能上爬就爬上去吧！
如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理？
个人认为项目管理者类似于足球比赛中的教练员，应从以下几个方面做起。
1.当教练要考教练证书，不管你曾经是多么牛逼的球员，没有教练证书是不能上岗的，同样，项目管理作为一个职业方向，也有他的理论基础和框架，可以学一下项目管理的专业知识，考一些证书，一建或PMP等，从理论上搭好框架，从而知道项目管理有哪些步骤，每一步有哪些工作内容，以打好基础；
2.教练员要有自己的思维方式或执教理念，要管理战术、更衣室、转会、挑选队员、媒体沟通等等，所以需要思维方式上的转变，项目管理也是一种管理岗位，最基本的范围、成本、进度、质量、风险、采购、人力、沟通等，这些工作和内容都需要项目管理者去把控，去做好***，自己去执行或监督协调团队去执行，总之一定要看到成果。从思维上要改变单打独斗的方式，变成团队作战；
3.教练员要不断地沟通，与队员、与俱乐部、与媒体等，所以性格上应有所转变，技术人员做项目管理，往往沉迷于单打独斗或钻牛角尖，这时沟通就很重要了，往上、往下或平级的沟通，对内对外的沟通都需要，通过不断沟通获取信息，形成最优方案，性格内向的人需要做出改变，不善言辞的人也要主动改变；
4.成功的教练员往往都有自己的鲜明特色或个人魅力，能凝聚团队，激发热情和潜能，优秀的项目管理者如具备一些特点更能增添个人魅力，大气、乐观、幽默、坚韧、热情等，这样能够凝聚团队，协同作战，克服困难，激发潜力。技术人员可适当学习或做一下转变。
个人的一些建议以供参考。
提出这个问题，说明你已在认真规划自己的职业未来。
1、你要尽快积累自己在重要项目上的全过程参与经历，就是从项目启动，一直到最后的竣工验收。这个经历能让你对项目有较为完整的认知。这是你学习项目管理工作的最好的素材。
2、多向身边优秀的项目经理学习，特别要学习他怎么处理棘手问题，怎么跟客户大交道。多看、多想，做个有心人。
3、学习必要的理论知识。掌握基本的项目管理理论基础知识，方便未来理论与实践相结合。可以看看PMP的书籍，也可以利用业余时间考个PMP证书，或是国内的信息系统项目管理师（如果你是从事IT行业的话）。
4、平时的工作中多主动帮领导分担一些事务性工作。锻炼自己，也能让领导多想着你，说不定什么时候就会给个项目让你练手呢？
祝你好运！
一是要转变观念，要以管理者的思维去考虑问题，技术人员多数都是一根筋（我以前就是），什么事前喜欢较真，喜欢以数据说话，过于依靠理性的处理问题，这都不能成为一个合格的管理者，所以成为管理者的第一步必然是转变观念，这是核心，只有思维方式和观念发生转变你才具备了成为一个管理者的基础。
二是观察与学习，每个单位都有很多技术干部成功转型为管理干部，你的身边也会有，要多观察学习，管理方法、用人、为人处事、言谈举止等等，模仿往往比专业管理知识更有效果，提升得更快。
三是必要的知识的学习，现在咨询这样发达，理论知识很容易获取，想要成为一个出色的管理者定期充电、学习也是必不可少的，只有不间断的学习才会更好的适应环境的变化，才不会落伍。
一些个人的见解，希望对你有所帮助！
个人也是从程序员转到管理工作的，做了大概有三年程序员，后来应聘到另一家也是写代码，这家公司做的是***的项目需要去异地出差，鉴于财务能力有限，公司只允许两个人住一间，当然奇数情况是允许的，不过也要附上说明。
当时自己也是刚去，没事儿就和同事聊天，***部门下班也挺早的，我们也老是被保安逼着早下班。后来我就发现我这个同事回到宾馆也爬那儿看书，详细聊了后，才知道他是高中毕业，直接学的编程，来公司工作也费了很大劲，总部不同意，分公司老板觉得还不错，也确实少人，总之就进来了。
因为自己没学历，平时就多考证书。他当时看的是Oracle的书，听他意思要考个Oracle管理这种证书，我本没有兴趣，但听他说到考过一个公司承认的证书，工资给涨500块钱时，答主也浑身一阵，有这么好的事儿。然后就咨询他，问他公司这政策是不是真的，他都考过什么证书。
于是他给我推荐了PMP，说这个简单，就是报个培训班考试就行，我当时就有了决心，因为这相当于工资涨了500块呢。
就这样开始了学习，当时因为家庭原因，过完年要陪着女友（现在是老婆了）回她老家的省份，要去另一个城市，中间搬搬家，我也先辞了工作，过去当地找，中间也落下不少，还记得在那时，自己一人在宾馆，白天没事就面试，晚上学PMP，没过[_a1***_]就选了一份工作，要不一直没收入也不是办法，3月份去北京考试，本以为自己要5A呢，结果刚好过。
最后证书下来了，当然那个新公司没有这种奖励，工作了有一个多月，觉得这个公司不是很靠谱，就又准备找工作，中间把女友也接来了，在此也奉劝下各位，换一个城市生活真的不容易，各种事儿。
当时再找工作，觉得自己年龄也略大了，***十了，女朋友也建议我试试别的方面，因为自己刚考了PMP，于是就试着找了项目经理的工作，竟然接到了一个大公司（500强）的面试邀请，先后面试了两次，电话也问了两三次，最终拿到了offer，就这样转行做管理了。
实际管理项目和自己学的根本就不一样，天天这事那事儿的，大公司扯皮的事儿很多，不抱怨了，反正哪个公司都有问题。
感觉我就是单纯的考了PMP证书，加上自己那个时候的情况，就做了项目经理。
不过学学PMP真的挺好的，起码对项目管理有一个基础的认识。
第一个问题：首先项目管理思维在生活和工作中应用广泛，如何学习项目管理，那么学习目以及要达到的程度就决定了学习方法：
1、如果是想简单的了解项目管理的过程以及项目管理要点，可以找一些项目管理的书籍进行阅读，自行学习即可。
2、如果是想成为一个合格的项目经理，并能够管理项目工作，就需要有比较系统的项目管理知识，如果不进行认证(毕竟有些企业看中的还是能力，对认证没有硬性的要求)，可以自行学习或者参加一些专业培训班，系统的学习项目管理知识，通过培训了解项目管理中的各种痛点，另外如果企业要求项目经理必须要有相应的认证，则可以申请PMP这一类型的考试，拿到证书。
第二个问题：要想从技术人员快速转为项目管理，除了项目管理知识储备外，最重要的就是实践，如果有机会可以参与到项目中去，亲身体会项目管理的过程，之后可以向公司申请小型项目，独立负责项目，提升项目管理能力。
下面推荐两本项目管理类图书：1 ：项目管理：***、进度和控制的系统方法，2：项目管理知识体系指南。
到此，以上就是小编对于项目管理的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目管理的职业规划的5点解答对大家有用。
