大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于薪资谈判时想提高工资但是HR不的问题，于是小编就整理了3个相关介绍薪资谈判时想提高工资但是HR不的解答，让我们一起看看吧。
HR电话初步沟通被问到期望薪资，觉得说少了怎么办？
【字在青雲】回答：对HR电话初步沟通被问到期望薪资，觉得说少了也没有什么关系，更不用纠结，毕竟只是初步沟通，而且能不能入职都还两说，入职以后还要看公司前景和个人发展，因此不需要专门做什么，等待结果就好，如果对方确定录用你，势必会谈及工资待遇，届时再适当提出确切意见也可以，自圆其说的话应该也不难找吧。
这个事有点像买卖东西，你就是卖东西的人，出卖的是你的才华和能力，对方问你期望薪资，就是让你开个价。这时由于种种原因，把价说低了是很正常的，尤其是职场新人，对市场行情不是太了解，说少了很正常。
其实，对正规公司来说，你说多说少都无所谓，也无关痛痒，人家是有规范的财务规定和薪资结构的，什么样的人才给予什么样的薪资待遇是相对固定的，他们是根据你的才能和贡献给钱，而不是你说多少是多少。
这也不是什么坏事，你说得少，人家没准还会觉得你谦虚低调，对你有个好印象，更倾向于录用你，既然出来找工作，先就业才是王道吧。
相反，你要的薪资很高，人家说不定会认为你眼高手低、好高骛远，对你心生反感，不利于顺利入职，毕竟现在竞争激烈，谁不想招聘又便宜又好用的人才呢。
当然，也不是说新人入职对工资就不要追求了，个***益该维护的还是要维护，不是才初步沟通吗，后面肯定还有机会，到时才适当对薪资问题作个协商也是完全可以的。
【字在青雲】总结：对HR电话初步沟通薪资，感觉自己说少了没有关系，如果入职后面还有沟通的机会，而且入职以后究竟工资几何，公司有公司的规矩，不会取决于你说多说少，还是把精力放在提高能力、做出业绩上来，这样才会有心仪的工资收入。
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谢邀！关于薪资的问题，大家经常会遇到的问题就是，该什么时候提？要多少合适？该不该张口去要？而题主的问题是说少了，当这种情况发生时，我们应该这样去补救：
第一，先去了解一下自己岗位的市场普遍薪资，根据大环境和公司的规模确定一下自己的心理最低薪资价位，在后面的进一步面试当中有所准备。
第二，投递简历时，如果你所投递的岗位市场需求量很大时，直接在简历上面标明自己能接受的最低的薪资价位，直接在第一步就过滤掉那些不能接受的，既节省了自己的时间，也会更加有目标的去针对某个公司来做准备。
第三，毕竟只是电话初步沟通，在面试和复试期间面试官应该会很少提及到薪资的问题，一般在提及到薪资时，大部分情况下都是临近入职和转正时，所以在那个时候，只要你提出合理的要求，公司都会根据自己公司的具体情况来跟你商量。
第四，你和公司只是雇佣与被雇佣的关系，如果他给出的价位你实在接受不了，那么可以参考一下其他与这家公司相同规模的公司，毕竟人不能在一棵树上吊死啊！
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hr不谈薪资怎么办？
1. 不谈薪资是一种常见的情况。
2. HR可能不谈薪资的原因有很多，可能是因为公司有固定的薪资范围，或者是想先了解应聘者的能力和经验再确定薪资，也有可能是想测试应聘者的沟通能力和谈判技巧。
3. 在面对HR不谈薪资的情况下，应聘者可以通过以下方式进行处理：首先，可以主动询问HR对该职位的薪资范围，以了解公司的薪资水平；其次，可以提出自己的期望薪资，并自己的价值和经验，以争取更好的薪资待遇；最后，如果HR仍然不谈薪资，应聘者可以考虑在面试结束后再与HR或直接上级进行薪资谈判，或者在接受offer前再次提出薪资问题，以确保自己能够得到合理的薪资待遇。
这是因为他想让你自己提出来，需要你提的薪水低一点才行。
这其实就是hr的一种[_a***_]技巧，他自己不谈薪水让你自己谈，那么你自己谈的话自然就是要低一点了，这样他可以给企业节约一些用工的成本，同时也算他的一个业绩，具体来说你要把握住自己，如果觉得可以的话就可以去上班。
为什么有些公司宁愿招新人，也不愿意给老员工涨工资？
我个人认为一个企业或一个公司，要想不断的发展必须吐故纳新增加新的血液。招入新的员工这是企业和公司势在必行的一个选项，大家都知道年轻的新员工思维敏锐敢想敢干勇于创新。是企业和公司图发展不可获缺的一支强大骨干力量，反观老员工因在企业和公司工作时间过长已经失去了当年勇于创新和敢想敢干的雄风。思想僵化因循守旧己随着年龄的增长逐渐的显现出来，如果企业和公司不釆取措施不增加新的血液。企业和公司随时都有倒闭的危险，这就是企业和公司为什么宁愿用高薪顾用新员工。也不愿给老员工加薪的主要原因，这个问题连我们都看的出来何况企业领导和公司高层。这就是我的看法和观点，不一定准确请大家评论。谢谢您的邀请。
职场上薪资倒挂（刚进入公司的人薪酬比同等级别老员工要高）的现象并不少见，为此很多在一家企业里工作了很久的老员工都感到愤愤不平，认为自己受到了不公正的待遇。对于薪资倒挂的问题，楠哥认为有如下几个原因，
1、薪酬制度是核心原因
在大公司工作过的人应该都了解，大公司都有一套非常成熟薪酬体系，每一年年底能够获得涨薪的员工数量是有限的，同时涨薪的幅度更是有严格的要求，一般而言，在公司内部想获得大于10%的涨薪幅度几乎是不可能的，当然，某些特殊的行业或公司除外。而通过跳槽，一般而言，获得20%-30%的涨薪幅度都是非常正常的。因此，薪酬结构是造成薪酬倒挂的最主要原因。这种制度当然有可能导致老员工不满，可是公司运营是有成本的，如果把公司内基本薪酬调整的幅度调整到和给跳槽的员工一样水平，那公司可能就没办法保持正常运转了
2、很多员工只是资格老，但是能力和价值并没有随着资历提升，公司只会为价值付费，不会为资历付费
绝大部分职场人有个误解，那就是不管自己的绩效如何，每一年公司都应该给自己涨薪，并且应该达到自己满意的程度。但是，从公司的角度而言，只会给真正为公司解决问题，创造价值的员工更好的物质条件，其他只是混资历的人得不到涨薪是非常正常的现象。所以对于很多老员工来讲，不要总是抱怨新人比自己工资高，也要看看自己的能力能不能担得起高工资
3、高工资包含了对于选择跳槽的人的勇气溢价
跳槽其实是有很大的不确定性的，能不能在新公司获得认可，能不能融入团队，与企业文化是不是匹配等等，这些都是问题，同时很多跳槽的人可能还放弃了一些在原公司的利益。而一直留在一家公司的人有一个重要的原因就是希望追求稳定，所以，对于那些愿意冒险的人来说，获得一些溢价也是正常的
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
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问题很扎心，算是职场潜规则。原因有四个：一是、为了***老员工之间“螃蟹效应”的平衡（也含有其它涨不起的盈利水平问题）；二是、每个员工的价值通常只有一次是按市场价值评估，就是入职的时候；三是、管理者的短见；二是、管理者的愚蠢。
螃蟹效应：抓过螃蟹的人或许知道，竹篓中放了一只螃蟹，必须要记得盖上盖子，多钓几只后，就不必再盖上盖子了。当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬，但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。
职场就像那个竹篓。明面上员工的薪资都是保密，私下谁拿多少，彼此都八卦个“八九不离十”。
由于人性中有“自我服务偏见”，每个人都个放大个人价值。因此，多数老员工最后都成了公司平衡环境中的一份子。如果一个老员工嚷嚷要涨薪，公司轻易妥协了“加薪”，其他人也会跃跃欲试要“加薪”。
当然，加薪的前提是持续性稳定的收入增长率，这也是许多模式固定、收益率固定组织的最大阻力。收支平衡，才能加***，不是吗！
所以，各种组织轻易不“普调加薪”，只开放职务晋升通道来解决“个别人的问题”。这点，从公务员“涨薪”的频次可以论证。
看过相新节目《非诚毋扰》吗？里面有一个环节叫“爱之初体验”。讲的是“牵手成功”之前的初次印象很重要。其实，就是牵手的价值评估，原理与新员工的“定薪”差不多。
这个像不像男孩子初次追求女朋友时，请“准女友”吃饭或***时，下狠手“砸”一笔。
俩人都结婚、生娃了，反而不可能次次“下狠手砸钱”了。
新人有活力，有朝气，脑子好使，有文化功底，接受新技术快，又由于是新人，比转好调动，身体也好，家里没有负担，如遇加班，没有家庭牵挂，可以随叫随到，更主要一点工资还不高！而老员工身体每况愈下，眼睛也不好了，脑子又守旧，对新事物反映也慢，而由于是老人又有点倚老卖老不听调度了，工资还高，而由于各行各业的互相竞争，而企业也为了降低生产成本，宁愿招新人也不愿给老工人涨工资了[流泪][流泪]这就是现实，所以我们大家都要珍惜自己眼前的工作，钱难赚，还蛮好用[流泪]生活处处都要用钱[流泪]而老同志如果丢了工作再出去就业就难了[流泪]首先年龄就是个关口，大家说我说的对吗？欢迎评论留言[作揖][作揖][鼓掌][鼓掌]
我认为，老板宁愿请新员工，主要是因为以下几个原因：
首先，老板招聘新员工的原因
1、认为新员工有培养价值。新员工年龄小、文化高、专业对口，刚刚进入职场，招聘进公司后，一般都会充满好奇心、新鲜感，肯学肯钻，工作有***，可塑性强，具有培养价值。培养好了，可以成为公司的业务技术骨干，为公司所用，对促进公司的发展是十分有益的。
2、认为新员工有利于公司长远发展。新员工年轻有为，充满干劲，有发展潜力，可以给公司增添活力；新员工接受能力较强，思想观念新，可以成为公司的后备人才；新员工因缺少工作经验，一般对薪资待遇要求不高，可以为公司降低部分人工成本。
3、认为新员工可以保持工作的连续性。招聘新员工入职，可以使公司的员工年龄形成梯次，可以使公司的业务技术人员形成梯次，经过培训使用，经过工作锻炼，逐步提高工作能力，可保持工作的连续性，确保公司的主营业务顺利进行。
其次，老板不愿意给老员工加薪的原因
1、认为老员工没有发展潜力。老员工在公司工作时间长，虽然说业务熟练，经验丰富，但是，时间长了，思想固化，开拓进取精神弱化，容易满足现状，不思进取，觉得没有培养发展潜力，工资保持现状即可。
2、认为对老员工起不到激励作用。如果给老员工加薪，一则人多增加了用工成本；二则觉得老员工会倚老卖老，认为是理所应当的；三则老员工自以为能力强，技术好，起不到激励作用，达不到调动工作积极性的效果。
3、认为老员工是潜在淘汰对象。老员工大都年龄偏大，老板认为既没有培养价值，也会慢慢失去使用价值，都会面临新老交替，是老板心里计划淘汰的对象，早晚将被新员工所替代。因此，也就不可能为他们加薪的了。
到此，以上就是小编对于薪资谈判时想提高工资但是HR不的问题就介绍到这了，希望介绍关于薪资谈判时想提高工资但是HR不的3点解答对大家有用。
