大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于薪资不满意如何谈判离职的问题，于是小编就整理了2个相关介绍薪资不满意如何谈判离职的解答，让我们一起看看吧。
老板对人很好，但是工资确实太少，该如何优雅的提出辞职？
谢谢邀请，其实你说的这种情况在公司里有很多，对于老实人，忠诚的人经常画饼，然后对你很好，甚至称兄道弟，但工作着实少的可怜，这种事情就看自己了老铁，拿我举例子吧，我工资也不高，但老总对我很好，我也想过离开，但我就是这样，说两句好听的又接受了，心里也很是纠结，自己也很虔诚，任劳任怨，工作也快5年了，大好青春确实没了，呵呵，你这个问题使我有点触景生情了，所以兄弟，我劝你还年轻就多为自己考虑一些，为家庭考虑一些，既然决定就去做吧，不用委婉，加油(ง •̀_•́)ง
我单位存在类似的这种情况：大部分管理层都从基层一步一步跟着公司发展提升起来的。当你能够在主管职位优秀时会给你安排经理职位，工资高于主管却不如同行业经理待遇。当你经理岗位优秀时，提升区域经理。工资高于经理，却又不如同行业区域经理待遇。老板人很好，因为大部分人都在一步一步学习提升，都在努力的同时和公司一起发展。和我一起进公司的人有离职走的，也有再回来的，缺总是感觉缺失了提升自己的机会。如果楼主只是考虑工资，还何必优雅？
员工用“打算离职”来让我给他涨工资，我该怎么办？
首先要看这名员工的工作能力或者技术水平。如果这名员工工作能力强，技术精湛，是不可或缺的人才，那给他涨工资又有什么关系。一个企业要尽量在物质方面满员工。员工是企业的生产力，如果一个企业中，员工大量流失，那这个企业还有发展前途吗，迟早会倒闭的，作为企业的老板当然不会希望自己的企业倒闭吧。把员工当成家人，在物质上给予满足，生活上给予帮助。充分调动起员工工作积极性，这才是老板应该考虑的问题。其实员工以离职为理由，要求老板涨工资，也是因为这位员工在企业中有一定的工作能力或过硬的技术水平。只是老板给的工资低，逼的员工才用离职这种理由要求涨工资。如果真是工作能力一般，可有可无的员工，他会有自知自明的，不会用这种方式要求涨工资。就算有，他的离职对企业也不会造成成损失。所以作为老板应该根据员工本人能力和企业情况，做出合理解决。
一.公司应该建立人力资源成本与企业营收，利润的收益比；
三.根据员工的产出状况衡量，与企业人力成本受益进行对比，再对照员工的未来发展是不是可以期待，决定这样的员工是否加薪，走还是留：
1.产出高于公司支付的成本，且持续增长的，未来值得期待，加工资留人，但工资要与绩效挂钩；
2.产出高于公司支付的成本，没有什么增长，保持平稳的，可适当增加工资，激励稳定这样的员工，也要求加薪与绩效挂钩；
3.产出与公司支付的成本平衡的，看有没有培养前景：
（1）如有培养前景，可少量增加或告知他绩效提升可加薪，可用少量激励奖金的方式给鼓励，为储备人才；
（2）如没有培养前景，不用增加，走人即可；
4.产出低于公司支付成本的，不用加工资：
表面上，一是员工你部门的离职率高，二是公司已经无法满足员工的需求，本质上还是公司的管理出了问题。
你的部门员工接二连三地离职，大概率地原因是公司管理出了问题。
先走了2个员工，紧接着又要离职一个人，连续三个人的离职，终于让总经理得以警醒，但是通过这种所谓的沟通到底有多大意义，就算是暂时满足了员工的需求，那后面再有其它部门的人员通过离职来涨工资，总经理还能支撑多久呢？
一是你部门有问题。部门经理的频繁更换、部门工作职责不清、部门不受待见、看不到发展等等，都可能成为员工离职的原因。
二是公司的整体管理问题。薪酬体系不健全，付出和收入不匹配，或者员工觉得和其它部门来比觉得不公平，到了员工集体离职并且已经开始付诸行动的时候，那时候已经成为一盘散沙，不管你是谁已经无力回天了。
做为新来的部门经理，你应该从以下方面着手进行变革，不然早晚你也得离职。
一是不能上来就去总经理那，去沟通员工和你反馈的事。这事你已经做错了，只是你来得时间短还处在蜜月期，总经理也确实觉得你的部门的人员流动率太高，不然你已经被贴上了管理不力的标签了。员工的反馈不一定是真实的，你在还不了解深入的情况下，马上就去和总经理沟通，有失稳重，每个人的站位不同，你不能听风就是雨，得深入了解后再行动。
二是在和要离职的员工沟通时，你要分辨这个员工的能力如何？你不能光听总经理的建议，啥人都留，最后你留下了个干不了活的员工，那可够你喝一壶的。再者说，员工一看这种方法竟然有效，至少对付你有效，下次保不齐还会使用这招，因为你的威信并没有树立起来，别看你是为他争取了继续干下去的机会，甚至还满足了他涨工资的需要，员工真不一定感谢你，相反可能还会在背地里看不上你。
三是迅速上手，了解业务的同时，要了解部门的人员、公司的[_a***_]，对公司的各种信息进行收集、筛选和利用，马上建立自己部门的团队，如果真的没有人你得把自己的事弄清楚后，和公司进行沟通，需要招聘新人就马上招聘，不能等着领导来问责的时候才被动地说，那样早晚你就得走人。
新来的部门负责人，面对手下员工有意无意地试探、不配合、对着干等等行为的时候，不要慌张，找准关键人员，争取上级支持，迅速上手业务，这并不是一件可怕的事，没有困难，公司也就失去了让你来解决问题的价值不是吗？
到此，以上就是小编对于薪资不满意如何谈判离职的问题就介绍到这了，希望介绍关于薪资不满意如何谈判离职的2点解答对大家有用。
