大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于谈判不满意薪资结构怎么办的问题，于是小编就整理了4个相关介绍谈判不满意薪资结构怎么办的解答，让我们一起看看吧。
薪资达不到自己的标准怎么谈判？
首先去问hr目前的薪资架构是什么，然后询问定薪的标准，因为没有达到自己的预期，所以，要主动和hr说明自己的优势，以及在合理范围内的期望涨幅，如果谈判过后，hr一般会去帮你主动去争取一些，如果，没有结果的话，可以再去选择其他的机会。
遇到合适的候选人薪酬却谈不拢，HR如何做好薪酬谈判？
完善的薪酬机制，让公司成为他成功的平台。只要他有能力，让他拿自己的能力来换钱。可以通过自己的能力在公司让他赚到比他心里想的目标更高的薪酬。人最兴奋的时候是他可以算清楚自己能挣多少钱，而不是死工资。比如：应聘者的要求是6000，可以给他8000。但是有一个要求就是要达成一定的业绩。底薪3000，额外提成5000，当他达成业绩的100%这样就可以拿到8000块，当他业绩达成50%，他就只能拿到额外提成的一半也就是2500加上底薪3000就只能拿到5500块。这样的话就问他敢不敢挑战一下自己。如果他不敢，我想这个人也就不是你公司想要的人才，如果他敢于挑战，那多给2000块的工资也是值得的！
那就说明不是合适的人！
01
什么是合适的人
用通俗的解释就是性价比最高的人，能力不是最强的，价格也不是最高的。
在公司需要某个岗位的人员时，一定有能力非常强大的人可以把这个岗位做的有声有色，无人能出其右，但是你不一定出的起价码。
02
对HR，谈判技巧只能解决暂时的问题，不能解决长期的问题
或者更本质的说，谈判技巧在某种程度上就是忽悠，画饼承诺未来收益。而某项工作非常适合的人，一定是在一个方面非常突出的人，脑子清楚不容易被忽悠。
而且，HR的忽悠，技术含量有限，可参考价值不大，说不定过几天HR就会离职，谁来完成承诺？如果是老板亲自谈，尺度会大很多，包括承诺也更有力度。
但是，强人自有强人的逻辑，他们的强决定了他们的市场需求旺盛，属于卖方市场，因为价格自然会上升，如果你们的饼太大、时间太长，他们另投一家的可能性会很大，留住，只能是暂时的。
不过除非是中高层高位，一般岗位的人员即使再合适，老板出面的可能性不是很大。
03
谈不拢，就找下一个
回到题主的问题，谈不拢，又想留人，要不对你们的薪资水平做调整，要不就放弃这个，寻找下一个。
就好比，你试驾了一下，觉得这款奔驰简直太合适了，只是你工资只有2000，也没有豪门的爹，那不是价格谈不拢的问题，而是换个目标，比如电动自行车的问题，速度慢点、体验差点，好歹还能骑着到达目的地不是？
薪资谈判其实并不是在最后Offer环节进行的，而是要在整个招聘环节中管理候选人的薪资预期。前期做到位了，最后一步水到渠成。
首先，前期筛选时，控制好薪资预算。
一般而言，基层岗位的薪资预算较为明确，根据企业的薪资架构而定。前期了解清楚候选人的薪资要求，如果薪资要求超出预算，而人选也并非无可替代，建议HR直接放弃，继续搜寻其他人选。
高级别的岗位薪资会更加灵活，可以综合考虑市场薪资水平而定。这类岗位的难点在于目标人群很小，有能力的高管可以给公司带来丰厚的收益，年薪收入和Ta能带来的收益相比九牛一毛，所以不要太局限于现有的薪资结构。
在前期沟通的时候，切记不要给候选人太高的预期。可以控制在公司能给的预算下浮5%左右，适当降低候选人预期，后期稍微给高一点点，对候选人的心理体验会更好。
没有百分百完美的工作，关键看候选人现阶段想要什么。可以综合行业前景、公司平台、工作内容、培训体系、[_a***_]机会等方面进行谈判。很多世界500强公司的基层岗位薪资都不高，还是有很多人挤破脑袋要进去。钱是职业选择的关键因素，但不是唯一因素。
HR要带着营销的思路去做招聘，总结自家公司的优势，挖掘候选人的需求点，两者相互匹配才有更大的成功机率。
最后，薪资谈判要从整体报酬角度沟通。
每家公司的薪酬***结构不同，除了薪酬之外，也要考虑激励计划和***体系。比如公司股票，期权，合伙人***，跟投项目等激励机制，还有餐费住房，下午茶，健身***，年***，旅游等企业***。当然，在谈判的时候，并不是一股脑儿把这些政策全部灌输给候选人，而是要看准候选人的需求找到能打动Ta的点。比如，高层管理者可能更看重长期激励***，而很多90后更看重年***天数，弹性的工作时间等。
谢邀。
首先认为合适的人选其实是一个难题，完善标准的概念在于了解工作的性质。求贤若渴其实是每一个HR的难题。那么另一面就是薪酬体制，一个公司以及或下发到一份工作，市场的需求量，还有个人价值的体现，必须起步做一个内到外的了解。
其实一个基本工资的定位必须起步于何岗位？人才判定标准也不能从单单的学历还有面试时的交谈。回答这个问题的资历尚浅，我觉得更多是与候选人的交谈以及提供未来发展的前景如何。
有一种方法叫【***暗降】***如你给他定的5千底薪，如果他不满意，那就跟他说你这样的人才怎么可能只给你5千，我给你8千底薪，但是这8千底薪是怎么算的，固定底薪是5千，你必须要完成8万的业绩才能得到那3千，如果只完成了4万的业绩，那就只能拿5000+1500，敢不敢赌？如果这个人同意，你也赌的起；如果他说不行，那只能说明这个人连8万的业绩都不敢保证，不是什么真材实料的人才。这个方法在招聘经理或者高层管理者的时候可以用上，一招见分晓！详情请私信我咨询交流。
面试后发现薪资谈低了该怎么办？
回 如果面试后发现薪资谈低了，可以考虑以下方法。
1.跟雇主重新谈薪资。
2.一些情况会导致薪资谈判时难以达成理想的结果。
例如，说自己的预期工资偏低，或者是雇主提供了一个较低的薪资估计，导致了谈判不成功的结果。
3.在重新与雇主谈判前，可以准备好一些有关工作经验和市场价值的信息，以便更好地阐明自己的价值。
此外，可以考虑要求更好的***待遇，以弥补薪资的不足。
最后，如果觉得这家公司的薪资***不能满足自己的需求，还可以寻找其他的就业机会，或者继续准备找到更合适的工作。
面试后发现薪资谈低了，可以***取以下措施。
1.尽可能争取薪资合理。
2.如果接受了较低的薪资，会对以后的职业发展造成不良的影响。
因此，在与雇主沟通时，应该尝试争取适当的薪资。
3.在表达自己的意见时，应该表现得有说服力和诚恳。
用实际的工作经验、条件和市场情况等因素来支持自己的观点。
如果目前的职位和公司对自己的发展有很大的提升空间，那么可以考虑妥协。
在任何情况下，都不要过分折中，牢记自己的价值，争取到合理的薪资，也是对自我的肯定。
1.
首先要搞清楚应聘公司的实力，以及薪资的构成。同时了解公司对于你将要求职的这个职位的重视程度，以及需求的迫切程度，这样才能够做到心中有数，这方面叫作知彼。
2.
要客观分析，清楚自己的能力，并且敢于让对方知道。要让HR懂得你对于公司的价值。这样HR才能够相应的，给出较为客观的工资标准。这方面叫作知己。
3.
既然知己知彼了，那就是胸有成竹了，要有自信。谈话的过程中把你的自信，通过肢体展现出来。都说眼睛是心灵的窗户，那就要敢于直视对方。这样一方面能让对方感觉到你的自信和认真，以及对对方的尊重。另一方面也能够观察到HR，是否对自己满意，从而调整谈话内容和方式，掌控谈话的节奏。做到这些，谈出一个让自己满意的薪资标准，肯定不是问题。毕竟你掌握了谈话的主动权，至少可以避免被对方牵着走的情况发生。
如果在面试后发现自己的薪资谈低了，可以考虑以下几个方面：
1. 沟通：可以直接和招聘方的负责人沟通。在沟通时，要客观地表达自己的观点，指出自己的优势以及薪酬水平与市场行情等方面的差距，并提出自己所期望的薪酬范围。
2. 再次考虑：重新审视自己的能力和经验，并比较市场上同等职位的薪资待遇，看看自己的预期薪资是否过高或过低。如果是因为对市场行情了解不够所致，可以重新调整自己的预期。
3. 调整办法：可以考虑一些补充措施，如加班费、项目提成、奖金等。如果公司已经经济压力大，却又想要争取高薪，那么可以在薪资之外寻求其他奖励和***待遇。
4. 发送邮件：如果你在面试过程中没有提到期望薪资，或者觉得没有表达清楚，那么可以在面试后通过发送邮件或致电来陈述。在邮件中，清晰地陈述自己的能力和期望薪资，并表达自己希望得到招聘方的理解和支持。
总之，在面试后，如果发现自己的薪资谈低了，不必过于慌张和沮丧，可以适时地调整自己的心态，并***取合适的方法来规避风险，寻求尽可能的妥协方式，尽量让双方达成满意的薪酬谈判结果。
面试公司薪资低于预期怎么谈？
面试后薪资没达到预期可以说:
我很看好贵公司的发展前景,也重视这次机会,贵公司提供的职位是我心目中的首选,如果您提供的薪酬能满足我的心理预期,我现在就可以接受Offer。
通过类似的“口头承诺”等方法,引诱HR先报价。要做到后发制人,让HR先开口。
关于面试工资，薪资要是低于自己的预期的话，我们可以用如下方式去面试官进行谈判，首先为该公司的面试官说，我觉得该公司是十分有潜力的，并且我的能力也能胜任该职位。其实我觉得该公司待遇还有待提升，若公司待遇能进一步提升，我第二天便可以来到该公司就职。
到此，以上就是小编对于谈判不满意薪资结构怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍关于谈判不满意薪资结构怎么办的4点解答对大家有用。
