大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于薪资方案谈判怎么谈好一点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍薪资方案谈判怎么谈好一点的解答，让我们一起看看吧。
求职时，如何做薪资谈判能拿到高薪？
谈薪资，就像在市场买菜一样，有个讨价还价的过程。
每个公司对每个岗位都有一定的薪资上线的，这个是按照市场大致判断，如果你提的薪资在公司预算范围内，公司可以接受。这个时候你可以提高一点的薪资。HR要是看中你的能力，肯定会说你要的薪资超出预算。给你多少？如果在你的心理价位，就可以接受啦
谈判最重要的是：谈判的筹码。
首先，要先正确评估自己，一是自身的能力，专业技能、工作经验、学历、证书等等；二是行业的情况，业内的薪资状况。再综合评估可以为应聘公司做出的贡献，来确定自己的薪资期望。所谓高薪，也就是能够超过自己实际能力之外的薪资，那么，要让招聘公司，看到你的实力，认可你的潜力。
漫天要价，只能期望碰到傻瓜，否则，恐怕希望不大。
其次，你再有本事，要发挥出来，你未来入职可以做出的贡献，要有理有据的让对方可以相信，这是面试技巧的问题。
比如，面试官问你“你的期望薪资如何？”
如果你说，8000-10000元，估计，多半会给你8000元对吗？
比如，面试官问你“你在上家公司待遇如何？”
如果你说，一个月4000元，你猜，这家公司会不会给你开出10000元的薪资？
从一个一直在从事谈判事业的职场人士的角度，我想说，只通过谈判不可能帮助你拿到高薪，谈判不是变魔术，可以无中生有，谈判只能保护你在冲突情况下尽量饱受自己的权利不受侵害，并在此基础上通过了解对方的诉求发挥创意引入新的产量从冲突地带走向非冲突地带，发生价值交换或产生新的价值。谈判需要有筹码的，如果手上没有筹码你可能只能是利益受侵害者，所以这个问题的关键其实应该是看清手上有什么谈判的筹码。如果没有筹码的话，建议应该想想怎么去建立这些筹码，这些才是你在职场薪酬谈判中的议价能力所在。我最近会写一篇关于职场薪酬谈判的文章，会系统性的讲一下这个问题，欢迎关注。
走到薪资谈判这一步，说明企业对应聘者无论个人素质还是专业能力已经比较认可了，薪资是录取前最重要的一个程序了。
首先，在进行谈判拿到高薪前，要对自己有一个全面的评估和认识。个人目前的现金收入是多少？社保公积金是多少？其余的比如话费补贴、交通补贴是多少？等等。做好对自己的摸底后，才能有针对性的去为自己争取更多的薪资。
然后，在准确了解了个人的目前薪资待遇后，需要结合自己目前的专业能力和 工作经验，给自己一个估值。新的的单位要比原来的单位涨薪达到多少，自己看中的***待遇是哪些等，有了估值后，才能有得放矢的去谈判。
接着，就要详细了解应聘企业能够为这个岗位提供的***待遇是多少？有很多应聘者前期和企业谈的都挺好，双方都很满意，但是谈到薪资的时候，因为企业薪资有一个固定的范围，而且变动的可能很小，和自己期望差距过大而导致前功尽弃。到头来既浪费了时间又可能错过了别的机会。所以，了解企业能够承受的薪资范围，可调整的空间，薪资外的***待遇是什么等是很重要的。
最后，了解以上情况后，就是一个谈的过程了。主要还是罗列目前自己的薪资待遇，自己的优势，自己放弃现岗位到一个新岗位可能付出的机会成本等等，让企业认可你的能力，认可你的价值。
永远不要怕自己说的薪水太高 那是一种自信的表现，这个基础是你要对现在的市场行情有足够的信息收集，尤其是同行业 同岗位 类似资历的横向比较，包括将来可能的涨薪空间。要知道，起点低，永远低。[_a***_]求职者最大的问题是不了解自己的能力和价值，碍于面子、人情世故，总觉得开价高了人家会很抵触，其实不然。
不过，作为HR也见识过漫天要价的，那…真的别这么干，马上圈子里就会传开的。
以上，谢谢！
遇到合适的候选人薪酬却谈不拢，HR如何做好薪酬谈判？
谢邀。
首先认为合适的人选其实是一个难题，完善标准的概念在于了解工作的性质。求贤若渴其实是每一个HR的难题。那么另一面就是薪酬体制，一个公司以及或下发到一份工作，市场的需求量，还有个人价值的体现，必须起步做一个内到外的了解。
其实一个基本工资的定位必须起步于何岗位？人才判定标准也不能从单单的学历还有面试时的交谈。回答这个问题的资历尚浅，我觉得更多是与候选人的交谈以及提供未来发展的前景如何。
完善的薪酬机制，让公司成为他成功的平台。只要他有能力，让他拿自己的能力来换钱。可以通过自己的能力在公司让他赚到比他心里想的目标更高的薪酬。人最兴奋的时候是他可以算清楚自己能挣多少钱，而不是死工资。比如：应聘者的要求是6000，可以给他8000。但是有一个要求就是要达成一定的业绩。底薪3000，额外提成5000，当他达成业绩的100%这样就可以拿到8000块，当他业绩达成50%，他就只能拿到额外提成的一半也就是2500加上底薪3000就只能拿到5500块。这样的话就问他敢不敢挑战一下自己。如果他不敢，我想这个人也就不是你公司想要的人才，如果他敢于挑战，那多给2000块的工资也是值得的！
有一种方法叫【***暗降】***如你给他定的5千底薪，如果他不满意，那就跟他说你这样的人才怎么可能只给你5千，我给你8千底薪，但是这8千底薪是怎么算的，固定底薪是5千，你必须要完成8万的业绩才能得到那3千，如果只完成了4万的业绩，那就只能拿5000+1500，敢不敢赌？如果这个人同意，你也赌的起；如果他说不行，那只能说明这个人连8万的业绩都不敢保证，不是什么真材实料的人才。这个方法在招聘经理或者高层管理者的时候可以用上，一招见分晓！详情请私信我咨询交流。
那就说明不是合适的人！
01
什么是合适的人
用通俗的解释就是性价比最高的人，能力不是最强的，价格也不是最高的。
在公司需要某个岗位的人员时，一定有能力非常强大的人可以把这个岗位做的有声有色，无人能出其右，但是你不一定出的起价码。
02
对HR，谈判技巧只能解决暂时的问题，不能解决长期的问题
或者更本质的说，谈判技巧在某种程度上就是忽悠，画饼承诺未来收益。而某项工作非常适合的人，一定是在一个方面非常突出的人，脑子清楚不容易被忽悠。
而且，HR的忽悠，技术含量有限，可参考价值不大，说不定过几天HR就会离职，谁来完成承诺？如果是老板亲自谈，尺度会大很多，包括承诺也更有力度。
但是，强人自有强人的逻辑，他们的强决定了他们的市场需求旺盛，属于卖方市场，因为价格自然会上升，如果你们的饼太大、时间太长，他们另投一家的可能性会很大，留住，只能是暂时的。
不过除非是中高层高位，一般岗位的人员即使再合适，老板出面的可能性不是很大。
03
谈不拢，就找下一个
回到题主的问题，谈不拢，又想留人，要不对你们的薪资水平做调整，要不就放弃这个，寻找下一个。
就好比，你试驾了一下，觉得这款奔驰简直太合适了，只是你工资只有2000，也没有豪门的爹，那不是价格谈不拢的问题，而是换个目标，比如电动自行车的问题，速度慢点、体验差点，好歹还能骑着到达目的地不是？
薪资谈判其实并不是在最后Offer环节进行的，而是要在整个招聘环节中管理候选人的薪资预期。前期做到位了，最后一步水到渠成。
首先，前期筛选时，控制好薪资预算。
一般而言，基层岗位的薪资预算较为明确，根据企业的薪资架构而定。前期了解清楚候选人的薪资要求，如果薪资要求超出预算，而人选也并非无可替代，建议HR直接放弃，继续搜寻其他人选。
高级别的岗位薪资会更加灵活，可以综合考虑市场薪资水平而定。这类岗位的难点在于目标人群很小，有能力的高管可以给公司带来丰厚的收益，年薪收入和Ta能带来的收益相比九牛一毛，所以不要太局限于现有的薪资结构。
在前期沟通的时候，切记不要给候选人太高的预期。可以控制在公司能给的预算下浮5%左右，适当降低候选人预期，后期稍微给高一点点，对候选人的心理体验会更好。
没有百分百完美的工作，关键看候选人现阶段想要什么。可以综合行业前景、公司平台、工作内容、培训体系、发展机会等方面进行谈判。很多世界500强公司的基层岗位薪资都不高，还是有很多人挤破脑袋要进去。钱是职业选择的关键因素，但不是唯一因素。
HR要带着营销的思路去做招聘，总结自家公司的优势，挖掘候选人的需求点，两者相互匹配才有更大的成功机率。
最后，薪资谈判要从整体报酬角度沟通。
每家公司的薪酬***结构不同，除了薪酬之外，也要考虑激励计划和***体系。比如公司股票，期权，合伙人***，跟投项目等激励机制，还有餐费住房，下午茶，健身***，年***，旅游等企业***。当然，在谈判的时候，并不是一股脑儿把这些政策全部灌输给候选人，而是要看准候选人的需求找到能打动Ta的点。比如，高层管理者可能更看重长期激励***，而很多90后更看重年***天数，弹性的工作时间等。
到此，以上就是小编对于薪资方案谈判怎么谈好一点的问题就介绍到这了，希望介绍关于薪资方案谈判怎么谈好一点的2点解答对大家有用。
