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遇到合适的候选人薪酬却谈不拢,HR如何做好薪酬谈判?
1、适当“讨价还价”： 在面试过程中，尤其是在确信自己是公司想要的人选时，可以适当地“讨价还价”，但要避免过于强硬和贪心，不应该过分依赖薪酬，而要考虑公司文化、发展前景等综合因素。
2、强调共同利益：在谈判中，HR可以强调公司和员工的共同利益，突出双方在薪酬谈判中的合作和共赢。通过强调共同利益，可以增加员工对公司薪酬政策和安排的理解和接受度。
3、解薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
求职旺季,哪些谈判方法可以拿到期望的高薪资?
1、可以直接通过侧面询问的方式，比如直接向面试官表达自己想要了解一下公司薪酬情况，一个人能力有多大就会决定一个人的基本工资有多少，所以不要害怕，找到合适机会就尽管要求。
2、了解市场行情 在谈薪资前，需要先了解行业和职位的市场行情，了解自己的市场价值。可以通过网络调查、面试其他公司等方式获取相关信息。 制定自己的薪资要求 根据市场行情和自身条件，制定自己的薪资要求。
3、掌握信息。在面谈中，可以先询问公司对应聘者的期望薪资和***待遇的要求，这可以帮助了解公司的薪酬体系和该职位的薪酬水平。 把握谈判技巧。
4、不一开始就谈薪资 有不少的hr在面试时是避免一开始就谈论薪资的，因为这时还没有对面试者有一个深入的了解，因此不会去说出具体的薪资，否则会破坏掉谈判的可能性。
5、第一种情况，面试官口气有所松动，例如，面试官说：“这个我们可以协商。”这时，你可以乘胜追击说出你值得更高工资的理由。你可以说：“您看，我曾经在一家培训公司实习，我还拿到过公司湖南区的销售黑马奖，一个月就为公司创造收益300万元。
HR如何进行薪酬谈判?
如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者；如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR经理可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
因此，如何跟员工进行薪酬博弈，可以遵循以下的步骤：1了解员工工作及薪酬背景。
准备充分：在进行薪酬谈判之前，HR需要充分了解公司的薪酬政策、薪酬体系、市场薪酬水平等信息，并对员工的背景、绩效、经验、市场价值等进行调查和评估，以便在谈判中有充足的依据和数据支持。
一，要压低求职者的心理预期。要是让人给求职者心理压力，降低他们的心里心理期望，使他们更加理性客观的看待现实问题。做到这一点需要摸清对方的薪资底线。第一，在招聘前期都要记入薪资的谈判。
其次，结合自己实质情况找对应品牌及品质的产品；再次，自己选定的产品进物价同比筛选。同样在人才选用上也是同样的，薪酬谈判不要单纯理解为降低新人的工资值，这是一个误区，HR们要做的是物有所值。
