大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于薪资谈判有降薪的吗知乎的问题，于是小编就整理了2个相关介绍薪资谈判有降薪的吗知乎的解答，让我们一起看看吧。
降薪沟通技巧？
降薪沟通的技巧应该包括以下三个方面：明确、耐心和妥协。
明确：在沟通中要明确降薪的原因、幅度和时效等关键点，以免引起误解和不必要的争议。
耐心：降薪沟通通常是一件敏感的事情，需要耐心倾听员工的反应和需求，并用积极、理性的态度来稳定员工情绪，寻求共识。
妥协：沟通的目的是达成共识，最终达成一个双方都可以接受的妥协方案。
在沟通过程中，应该依据实际情况，做出相应的妥协和调整，从而使双方达成共赢的结果。
总之，降薪沟通是一项复杂而必要的沟通技能，需要灵活运用各种技巧，以减少不必要的矛盾和误解，从而实现最终目标。
降薪是一件敏感的事情，需要用恰当的方式进行沟通。以下是一些降薪沟通技巧：
其次，要给出充分的理由和解释，让员工明白为什么需要降薪。同时，要尽可能地减少员工的损失，可以考虑提供其他***或者调整工作时间等方式来弥补降薪带来的影响。
最后，要尊重员工的感受和意见，听取他们的反馈和建议，并尽可能地减少对员工的影响。通过恰当的沟通方式，可以减少员工的不满和抵触情绪，维护公司的稳定和员工的积极性。
1、 调薪的原因或目的：这是必须重点沟通的，是因为内部不公平？还是因为与外部薪酬水平有差距？还是岗位调整？还是企业效益不好？等等，总之是要让员工清楚薪酬必须调整。
2、 调薪原则或规则：是依据什么调薪的？如果是个别调薪，通常是根据岗位价值确定薪酬等级，然后按照个人资质确定具体标准。岗位价值评估的过程、工具、方法，个人资质评定的标准、评估过程等，最好能够进行公示、培训，或者是让尽可能多的人员参与这个过程，尽量做到公开、透明，这样HR在与员工沟通时就比较容易。
3、 薪酬水平确定的依据：常规岗位通常是参考外部薪酬水平，比方说有对标企业的，就参考对标企业，没有明确的对标企业，就参考周边地区同行业的普遍水平等，这些最好是能提供数据备查，会更有说服力。
4、 调薪后的后续发展：当前的调薪已经确定，但是要和员工沟通清楚，员工薪酬的后续增长空间和增长规则。
5、 说服关键人物：如果是企业效益不好，通常是会普降，所有人遵循一定的规则降低，或者是降工资的人员比较多，这个时候需要注意的就是不能引起内部动荡或集体上诉，这种情况下单纯依靠HR沟通已经不够，而是必须由公司领导出面进行安抚，HR要做的是找出在员工中有影响力的关键人物，与他们单独沟通，说服他们出面安抚他人。
降薪技巧：“打感情牌”
所谓“晓之以理，动之以情”，领导要在“理由”充分的前提下去领着员工分析现状，员工才有可能切实了解公司面临的困难，然后慎重作出选择，选择有人情味和一定基础情感的“老公司”，相信“做生不如做熟”，并最终留下来，和公司一同共进退。
降薪一半去城***司值得吗？
降薪一半去城***司是不值得的事情。因为，如果你在其它公司月薪是一万元，你到城***司月薪才五千元，你如果没有其他意思和想法，不想去徇私枉法，是不能去的，也是不值得的事情。
到此，以上就是小编对于薪资谈判有降薪的吗知乎的问题就介绍到这了，希望介绍关于薪资谈判有降薪的吗知乎的2点解答对大家有用。
