大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于和候选人谈判薪资怎么发的问题，于是小编就整理了2个相关介绍和候选人谈判薪资怎么发的解答，让我们一起看看吧。
公司在与候选人谈论薪酬时，画大饼、谈情怀和聊人生还管用吗？
社会是一个现实的社会，也是一个进步的社会。公司要追求利益最大化，调动员工的工作积极性也是追求利益最大化的一种。每个人的工作热情都有一个周期，周而复始的工作会让很多人懈怠，这个时候如果能打打鸡血就会好很多，总得来说画画大饼还是有用的，但是饼不能太大，要营造一种就在眼前，伸出手够不到，挪两步就能吃到的感觉。
管用不管用一定要根据具体的公司情况来下定论！没有百无一用的方法，也没有毫无漏洞的方式。
看到楼上的观点主要表达说，吃饭养家是当下最重要的事情，情怀大饼之类的都是虚的。其实我并不是太认同这种观点。
如果说一个运转正常的公司，想为了在人力资源方面降低成本而去故意的画大饼，谈情怀，给人的感觉就是忽悠。此时大饼只要不是画到了天边，情怀不涉及到了人类，都算是可以接受的，毕竟任何一个公司都想找一个能有一起追求梦想的员工。
如果说是一个刚创业起步的公司，谈未来不可知，谈赢利根本没有，要招聘人怎么办？不好意思，只能是谈情怀，画大饼。有些时候企业生死未卜的时候，看不到未来看时候，只有靠这种情怀或者大饼来吸引真正有梦想有冲劲的人才。你可能会说，这不是忽悠人吗？是，但如果我们从公司的角度来讲，忽悠成了企业就活了，忽悠败了，老板比员工失去的要多。
所以说，画大饼，谈情怀对大部分人不管用，因为当下的物质社会，越来越多的人变得更现实了。但对于少部分人还是管用的，也许这少部分人才正是公司最需要的人才呢！
企业招聘员工，在面试录用员工之前，人力资源部都会与候选人洽谈薪资待遇问题，此时，画饼、谈情怀是人力***部惯用的伎俩。
画饼、谈情怀和聊人生，都是一种***的手段，之所以要这么做，说到底，是因为企业目前的薪资待遇标准达不到候选人的期望水平。
过去，这招在面对60、70后时比较管用，对80后也还能起到一定作用；只是现今，在以90后为主力的职场大军面前，这招越来越不好使了。
个人认为，在涉及到薪资待遇等敏感、刚性的录用条件时，企业不宜画饼***，而是要如实相告，以诚待人，否则，就是一种变相的欺骗，后果可想而知。
两年前，我朋友阿明所在的公司，新招聘了一批90后应届毕业生。阿明是公司人力***部的招聘经理，他们公司是做医疗设备的，是一个相对暴利的行业，但产品的研发周期比较长，在研发方面的投入比较大，属于那种“三年不开张、开张吃三年”的行业。
阿明招聘的这批应届毕业生，正是为研发招聘的储备人才，都是知名院校的硕士毕业生，因为这个专业相对稀缺，所以毕业生在行业内比较抢手，岗位的市场薪资水平也应声而涨，而阿明的公司在规模和影响力上都算不上特别大，因此公司的薪资在行业中只是处于中游水平。
为了招来人才，阿明绞尽脑汁，在公司薪资待遇这个环节动起了脑筋，要直接调整薪资架构不太现实，阿明决定特事特办，向老板请示后决定，对这批招聘的应届生实行特殊的薪资政策。如果6个月的试用期考核通过，则对通过考核的人按每月1000元标准发放技术津贴，试用期内一并补发。
然而，这一政策只是口头得到了老板同意，并未有书面的记录，阿明虽然觉得有不妥，但为了尽快招来员工，只能冒险一试。
阿明凭着做招聘工作锻炼出来的三寸不烂之舌，给员工画各种饼，费了九牛二虎之力，最后总算招来了10名应届毕业生员工。
可是计划没有变化快，新员工报到后，阿明公司的新品一直没有研发出来，眼看着半年试用期即将届满，当初对员工承诺的条件到了兑现的时候，阿明虽然预感到不妙，但也不得不硬着头皮向老板申请，结果不出所料，老板以各种理由拒绝了阿明为新员工加薪的申请。
首先，从薪资起码能了解一个公司的诚意，如果我在简历上写的6K以上，他只能给我开4K，那还有什么谈下去的必要呢？这点诚意都没有，谈氛围谈梦想不都是扯淡么，赚到钱能在工作的城市活下去才是根本。其次，不是说公司的前景、发展、氛围不重要，只是这些东西必须建立在良好的薪资环境的基础之上，工作对于每个人最重要的意义就在于赚钱，你把这个最重要的意义丢开谈情怀人家面试的人只会把你当神经病或者传销。最后，面试真的是要成本的，至少我之前每次面试的成本都在50-60块钱以上，如果是在职请***面试一天的成本都可以达到300-400块，请问我付出这么多钱来面试你如果告诉我你们给的工资还不如我的路费贵，我会怎么想。所以，题主如果你是一个HR，我觉得你本身就不是一个合格的HR，如果你是某个部门的[_a***_]或者经理，你也不算是一个足够合格的管理者，如果你只是一个小文员，那也摆正你的社会观，没人有义务拿着LOWB的工资听你画大饼并且相信你的大饼能实现。
可以啊，因人而异吧，有人需要大饼就画大饼，和年轻人可以聊人生，和老友可以谈情怀，有人觉得有了位置就有了钱，而有的人就是为了钱。说的难听就是投其所好，说的好听就是设身处地、换位思考。
薪酬与候选人差距大怎么办？
一般而言，基层岗位的薪资预算较为明确，根据企业的薪资架构而定。前期了解清楚候选人的薪资要求，如果薪资要求超出预算，而人选也并非无可替代，建议HR直接放弃，继续搜寻其他人选。如果是其他高层的候选人，更加灵活，对视表哥的把握度需求更高。
到此，以上就是小编对于和候选人谈判薪资怎么发的问题就介绍到这了，希望介绍关于和候选人谈判薪资怎么发的2点解答对大家有用。
