大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高效招聘与面试技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍高效招聘与面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
boss直聘上如何主动提出面试？
Boss直聘上要主动提出面试的话，看你是应聘者还是招聘者。应聘者的话，如果你投递成功，对方还没查看，你可以在线上给他留言，突出你自己的优势，等到对方回应以后可以沟通是否合适，合适的话才能邀约面试。
如果是应聘者，同样的情况也是看到合适的招聘者，你需要主动跟人家沟通获得信息联系方式以后进行邀约，对方同意了才会接受面试。
培训行业如何高效招聘？
我之前使用的招聘方式有三种：校园招聘、社会招聘、内部员工转介绍。
我之前最喜欢用校园招聘，因为优秀的大学生加上高效的培训体系可以培养出很多优秀的人才。
与其他公司相同，都是先去谈具体的招生时间和场地，区别是在宣讲会头一天，我会让市场部的员工去学校做宣传工作，当时的要求是有学生经过的路上就要有我们的招聘宣讲会的海报。这点非常重要，原来大家的公司基本都是人力在做这件事，但宣传效果并不好，后来我们改成市场团队做这件事，从最开始的讲座宣传设计、到场礼品发放到讲座前的宣传到现场的组织，都是按照招生讲座的方式做的。
讲座一般都是由招聘部门的最高负责人直接讲，甚至会直接雇佣大巴车，在讲座结束后把学生拉到学校去看校区环境，安排所有管理者见面，然后现场面试现场发offer，结束后再用大巴车把学生们统一送回来。
这个就没太多可说的了，就是那些常用的招聘网站，南北方对于哪个网站好用，还是有一些差别的。
这个也很好用。设置伯乐奖，发动全员做转介绍工作。一旦入职，根据入职的职位高低给予推荐人相应现金奖励并全校集体公式、表扬。
这个要单独拿出来说，一面会在随时进行（因为有专门的招聘专员），然后每周都会安排固定的时间全员面试。我的习惯是在周五（从2011年开始就每周五参加面试，已经形成习惯了），先是所有教师试讲，我的要求是所有试讲都在场、所有用人部门最高负责人都在场、现场试讲，试讲结束后直接给结果，不让老师们等待。教师试讲结束后是咨询、学管等的终面。
当然，有时候遇到用人高峰期，会每周安排两次到三次的试讲或终面。
具体时间必须每周固定，如果零散来，会影响到管理者正常工作。
谢邀！
既然说到的是高效招聘。那我们首先要解决人的问题。人都在什么地方？哪个地方的人多？哪些人需要学哪些技能类的东西？哪些人对技能培训的东西感兴趣？从而得到个人技能的提升，可以达到工资待遇与***待遇的双赢。首先我们来看:人在什么地方？随着科技的不断进步，人们的沟通方式与联系方式也发生了根本性的变化。什么样的地方才可以聚集大量的人呢？首选的[_a***_]就是微信与QQ。因为这两个地方有很多的群体。这些群当中的构成结构有老乡，同学，朋友，或者是一些某些相同事物的同类爱好者。我们可以在一些推广平台上发的这些链接的地址发到群里面，留下联系方式，从而可以筛选出需要得到培训的人。然后和他们一对一的沟通。了解他们的需求，并提出最合理的建议与意见。这些是线上的一些招聘方式。
线下的话哪个地方的人最多呢？当然是一些大型工业区，写字楼附近。那些地方聚集了大量的年轻人。其中不乏一些从事技术类型的人。每个行业都会需要一些多功能型的人才。我相信有很多人都会业余去学一些和他工作岗位相关的一些技能培训。做一个最简单的比喻，会视频剪辑的不一定会美工，有些会美工的也不一定会***剪辑，会seo的不一定会sem，那他就只能上一些网站上面去查资料，这会耽误他特别多的时间，而且也学不到系统正规的东西。越是往上做管理的人员。大多都是多功能型人才，虽然不是很精，但他基本都会，也知道一些基本操作。所以说，无论是线上还是线下，这就需要我们培训行业的策划人员如何把线上的需要陪得到培训的人员转换到线下，如何对线下需要得到培训的人员做到能够解决他的需求，你是否能够满足他们的需求。这就需要我们培训行业的招聘人员对被培训者做细致入微的沟通与了解。
只有线上线下同时展开推广，配合会沟通的招聘人员，这样才能最大程度找到想要得到培训的学员。
个人建议，不喜勿喷！
