大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于总经理的职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍总经理的职业规划的解答，让我们一起看看吧。
领导跟员工谈话，问其职业规划，主要的目的是什么？
领导与下属之间的谈话往往都带有深层试探的意味，如果领导问及你的职业规划时，那你就要小心应对了，要不然一不小心没准儿就会断送了自己的锦绣前程呢。其实领导问及你的职业规划其主要的目的还是想知道你能够在公司待多久以及员工对自己在公司的定位是怎样的等等。
一个人对自己未来的职业规划往往会对其以后所作出的选择有重要的导向作用。一旦你确定了自己的未来发展方向，那么在工作种类的选择上也必定有一个清晰的认识，所以领导问及这个问题就是想预估你到底能够在该公司任职多久。这对公司以后的人才管理以及是否要及时招聘等有重要的导向作用。
还有一个方面就是领导问及这个问题时，是想看看下属对自己未来的人生定位到底是怎样的，从侧面探听一下属下对自己目前的职位以及薪资等是否满意。同时领导还能从这个问题的答案中看出该员工是否有上进心以及责任心等等。
总之，一个在职场中待的太久的人会很容易迷失方向，慢慢的就会忘了自己当初为什么会选择出发了。所以一个明确的职业规划还是很重要的，这能够在自己迷茫时给自己指引方向，而且还能促进自己在最短的时间内达到自己的理想状态。
一旦遇到上级领导问及自己的职业规划时，自己要谨慎处理。如果自己还想在该公司长久的任职下去的话，那就多朝着与目前工作接近的职业规划方向说，并且要在言语间透露出自己对目前公司的喜爱，除此之外，还要让领导明确你是会继续为公司付出而且会加倍的努力工作以便自己的升职加薪等等。
希望我的分享能够对你有所帮助。
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本人也有同样经历，而且这也是职场上领导经常问的问题之一。当时我的领导问我一年的职业规划和近五年职业规划，我也是非常慎重的回答的，因为领导的这个问题有多方面的考虑和试探。
首先最直接的就是通过你的回答，看看你这个人对工作有没有热情和想法，一个整天混日子的人不会有太多工作上的想法的，如果你能把你的工作内容，工作思路，以及未来工作方法提升改进答的有理有据，那么恭喜你，领导会非常满意，这说明你认真工作的同时也认真思考了，对工作是有热情有责任心以及上进心的！这是领导的目的之一。
另外领导还想通过这个问题了解你未来的打算，通过你的回答分析你能不能在这干的长久，值不值得培养，通过你的回答要让他知道你对未来是有认真规划的，是上进的，有更大平台的渴望，说白了就是晋升，不要不敢说，领导喜欢有想法上进的员工。
通过你的回答也能看出你这个人思维是否缜密，语言表达是否清楚流畅这些都是领导想要知道的，也是领导选吧人员都要考虑的。所以这个问题即是领导对你的考验，也是你在领导面前好好表现的机会！
谈职业生涯规划，除了人力资源部会约谈，有时直属领导也会谈。一般在员工职业生涯的两个阶段直属领导会谈起职业规划。
第一个是员工刚入职，这个时候领导的目的是想知道这个员工有没有清晰的规划，是想走技术路线(发展的后期没有官级，只有职级，成为公司的技术指导或者内训人员)，还是想走职位晋升路线(有权利也有压力)确定员工的职业路径后有针对性的进行培养。
第二个是员工有离职或跳其它部门征兆的时候，这个时候恭喜你，你的离去已经让领导重视起来了，他需要了解你的真实想法后，再做出决断，看一下你是否真的想离开。主要也是分析下放你走的机会成本高不高。
如果是直属领导约谈职业规划，基本是好事儿，也是对你个人的肯定。如果是人力资源部约谈职业规划，很多时候已经是最后一道程序了，要么是辞退，要么是录用，反正基本已经定过调子了
领导抱怨员工执行力太差，员工无奈领导能力太弱，如何做同步改善？
首先作为员工，千万不要认为领导能力差而看不起领导，他之所以成为领导肯定在某些方面有过人之处。当然不排队你的能力比领导能力强，但也必过于炫耀自己。作为领导看到员工执行力太差，要找到其原因，是自己定的目标过大难度较大，还是真的员工有散漫拖拉的性格。可以用以下方法进行同步改善
1、达成目标的一致性。领导和员工之间可以进行互动[_a***_]，明确公司的目标，领导只作好任务的分配，和员工达成一致，不要多过的参与执行过程，定期进行检视及监督。保持良性的互动。领导要让员工有自主决策的机会。最终完成任务。
2、会议管理。领导要主持每周开一次周会议，明确本周近期的任务和目标、责任人、监督人、完成的时间节点。让他们自己承诺工作责任的完成时间，并在会议纪要上签字，并张贴在公示栏上。员工的执行力就会大大提高。公众承诺会让他们更有责任感和紧迫感。领导不必过多参与过程管理。当然中途有困难随时协助员工完成，这也是让员工尊重领导的最好方法。既让他们有自由度和决策权，又让项目进展掌握在领导的视野里。
当然。领导和员工之间本身就是管理与被管理的共同体，信任是第一要素，放下所有的偏见，把精力放在做事情上。领导的不要太过于事事询问细节，让员有有一定的权限，但又不能全权不管，抓主要矛盾。作为员工，提升自己的执行能力，不要去过多的抱怨领导的才能，这对你的职业生涯没有好处。要把精力放在业务能力培养上，如果公司有某些问题，主动去寻找改善的方***让你在整个公司得到认可。
