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hr必知的面试技巧
面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。主试人根据面试提纲，向应聘者提出问题，了解应聘者素质和能力，控制面试进程。 （2）面试提纲必须围绕面试的重点内容来编制。 （3）提问的题目应具体、明确。 （4）面试提纲由若干面试项目组成，如“公关能力”、“专业知识”、“敬业精神”等。
比如线上面试中自我介绍要掌握三个要点：“快，用最简短的句子展现最棒的自己；准，突出自身亮点；狠，要敢于自我表扬。职场上不乏谦虚有礼的求职者，但面试官通常不会拒绝一个能够清晰表述自己的候选人。对于自己确实有过的经验、取得的优秀成绩要敢于自我肯定，给面试官一个坚定、自信的印象。
有些hr喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。
开放式提问：这种方式在逻辑上是与第一种方式相对的。被面试者不能以“是”或“否”来而要进行解释。以往成绩提问：对以往的成绩或行为的提问是基于以往行动可以预测未来行为的前提上，任何特定的某个人在新工作的行为，至少可以预计与过去一样好或一样差。
hr面试技巧及话术 篇2 答问技巧 （1）把握重点，条理清楚。一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将中心意思表达清楚，然后再做叙述。 （2）讲清原委，避免抽象。招聘者提问是想了解求职者的具体情况，切不可简单地仅以“是”或“否”作有的需要解释原因，有的则需要说明程度。
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