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工程监理主要是做什么？
管工程质量、安全、进度、费用、协调业主和施工、环保、民工工资……这个基本都有点扯淡，对质量和安全管理还有点作用。
进度管理，现在进度都是业主和施工说了算。前期施工单位，各种机械材料不进场，后面拖到没办法，业主领导开始发火，要求必须完成，也不管能不能完成，反正我十天后就要通车，不管下面想什么办法。很多在烂泥上面做水稳，通车半年就开始修。
费用管理 ，监理只是报来产值审核 一下而已，给不给钱，计不计量，监理说了又不算。施工单位报量之前，不给业主沟通好，还计个毛线。
环保管理，这些就看施工单位自己愿不愿意投入了，至于100章的钱能不能拿完，反正我至今没见到哪个施工单位没拿全的。
质量和安全管理，监理一天在工地巡视，当一下施工单位的施工员，对质量管理还是有很大的作用。平时隐患排查，多下发指令通知，对安全还是有很大的帮助。
其他不细说，监理最大的作用就是在工地上协调业主和施工单位的关系，不要一板一眼，也不要毫无底线，在原则范围内，让工程顺利推进。
监理在我国现在的社会环境下是一个非常尴尬的行业，夹杂在建设单位和施工单位之间，有一定权力但是权力却很小，基本上是什么事情都解决不了，就是能给施工单位找一定的麻烦。
监理是由建设单位委托，由于建设单位主要控制方向是进度和投资，对工程中质量和安全委托监理进行管理，我国法律规定国有资金或国有控股，大型公共建筑，成片开发的小区等几项内容必须委托监理。
而事实上监理人员的水平参差不齐，除总监外，基本上监理员真正懂得没有几个人，混日子居多，监理的工资在建筑行业里面是最低的（除过少许水分），年轻人在公立单位基本学不到什么知识，所以说监理是很尴尬的行业，管不住施工单位，在建设单位也不讨好，国家应该对监理行业进行一个摸底，对这个行业制定一些相应的规范，办法，来使监理真正能够发挥其作用，做到为4工程服务。
工地上的监理是替地主放“牛”的，但被地主绑了一条腿，经常跟不上“牛”，还经常挨地主批斗，。挨批时“牛”就回“嚒”一叫，小样的我长肥了是地主的，你别癞蛤蟆想吃天鹅肉！
大家普遍认为作为监理很清闲，好多监理的日子过得也比较清闲，每周也就是工地溜达溜达写写监理日志就开始泡茶聊天，但凡是都有特殊性，有些项目制度管理不一样，这个“清闲”也只是相对已施工单位而言的。工程小新根据自己的施工经历简要说一下监理每周所作的工作情况：
1、每周定期召开监理例会。监理例会是各方相互沟通桥梁，会议前监理单位需要准备会议内容。工作针对一周中发现的问题，认真总结，分析出现问题的原因，探讨解决的办法，跟踪项目推进情况，例会也是监理控制力的一个重要体现。当然也有好多监理不注重开监理例会，只是应付了事。
2、每周、月、季度进行联合安全检查。安全管理是项目管理的一大难题，监理单位有相关的安全责任，所以监理单位很重视安全管理，经常进行全方位的联合安全检查，并需要认真做好安全检查记录，对检查出的问题要求施工方限期进行整改，并进行复查工作，做好资料闭合工作。
3、按规范做监理周报。为了让业主单位详细了解监理单位每周工作情况，监理单位需周报工作，通过监理周报分析工作中处理了哪些问题，并对每项工作分析总结，这样更能够取得业主单位的认可。
4、做好旁站、见证等工作。旁站是监理工作的关键内容，主要是针对重点部位、关键工序等，比如：梁柱节点、隐蔽工程前的验收等都需要监理单位参加，并做好相关记录和签字；混凝土浇筑也需要监理员一起陪同做好塌落度检测和值班。对于材料的控制监理单位还要进行见证取样工作，每批次材料检测监理必须到现场进行见证，并对取样过程进行监控。
当然还需要做许多的资料、监理日志、检查记录等等，我感觉这个“清闲”只是相对的，跟施工单位项目可能是“清闲”一些。
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