大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于it 项目经理职业规划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍it 项目经理职业规划的解答，让我们一起看看吧。
如何才能成长为优秀项目经理？
1、有责任心和承担力
对一个企业来说，有责任心和承担力的员工，是值得企业信赖。，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，想成为项目经理，肯定要企业对你有充分信任，才能放心的把工程交到你的手上。
2、爱岗敬业
在现在社会，很多公司招聘的时候更多看的不是学历，而是个人品质，除了有责任心，爱岗敬业也是很多公司挑选员工的重要因素。
3、做事有高效率
做工作有效率绝对是非常重要的，拿出结果才能令员工信服，令老板信服。一个优秀的项目经理，高效的工作习惯是必备的，因为在工程中，作为项目经理要时刻提醒自己，检查自己在项目中的相关情况，并及时解决。
4、善于总结
优秀的项目经理在遇到挫折和打击时，能迅速总结失败的经验教训，为下一次成功做准备，及时带领团队调整状态，所以说善于总结也是能否成为项目经理一个非常重要的因素。
5、管理能力强
项目经理，就是项目的领导者，在项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，既要对公司负责，又要对项目负责的中间领导者。工程项目经理的位置及其重要，所以需要项目经理认清角色摆正位置。
作为一名优秀的项目经理人，需要具备以下几点:
1. 具备一定的能力和全面的知识结构，包括设备管理、清洁管理、客户管理、财务管理等
2. 成本控制，在现有的资金涨幅范围内实现项目品质最大化
3. 和业主对接协调，搞好和业主的关系
4. 建设积极进取的员工队伍，工作分配合理，责任到人。团队不一定全是优秀人才的***，但一定要是人员优点的***
6. 应对危机及解决问题的能力
1、清楚把握和理解项目每个阶段的目标，并且要贯穿整个项目周期。
2、任何阶段，必须高度重视版本质量。
4、需求的设计方案，尽量少用临时替代方案。
5、绝不能忽视基础建设工作。
6、要重视验收，且要不断优化验收环节，保证每个需求实现的真正效果。
8、运营期间，重视流程的建设，把控版本节奏。
项目的独特性就决定着，每个项目都会有自身不同程度的问题。作为PM，直面问题，深入发掘项目问题，团队问题，并不断加以解决，也是一种核心能力的体现。在项目五大过程管理组，启动、规划、执行、监控、收尾，前4个是在我们实际工作中会特别关注的，而收尾是最容易忽略的。在收尾阶段，并不局限于一定得到整个项目上线后再来总结，更提倡在项目进程中，每个版本完成之后，都进行总结，其好与不好的地方，好的方面继续发扬传承，并不断的优化；不好的地方，加以改进，不断的提升。最后，让我们将项目进行到底，做更好的项目。
项目经理是一个项目从招投标、到项目策划、项目组织到项目实施的项目全过程的参与人和执行人。
一个优秀的项目经理就必须在上述的各个环节有自己的独特的见解，在招投标时他要提出合理施工方案和合理的报价，在项目策划时他要有符合项目特征的施工方案，对工程进度、质量、安全都要心里有底，在人事安排上要有用人唯才，用人不疑的个人魅力，在项目实施阶段他要管理好现场所有工人，对人工的衣食住行要提前安排人办理好，兵马未动粮草先行就是这道理，图纸到后要立即组织工程技术人员编制各种报表：人力资源情况表、施工机械设备情况表、工程进度表、施工安全方案、特殊工序方案、施工组织设计等等，在工程正式开始前他要对工程的各个环节都要了解对各个环节中的问题要及时解决，解决不了的要及时向主管领导汇报。
项目经理不仅要保证项目的顺利实施还要对项目的盈利负责，所以在项目开始前他要对整个项目进行评估，对项目所要用的各种材料的数量进行详细的分析，尽量在各个环节都有人把控材料关做到每个环节都要记录。
一个项目最终是好是坏和项目经理的处事能力和管理能力是分不开的，处事能力反映在[_a***_]项目经理和甲方及监理及事关各方的关系上，干项目有时是干的好不如说的好，各方关系好了对工程的施工及项目的结算工作都是很重要的有时可以决定一个项目的成败。
项目经理在施工过程中要把项目开始前编制各种计划落实到位，要在施工过程中尽一切能力去解决项目实施阶段遇到的问题，要解决所以人员提出的困难，要做好服务型项目经理。
工程技术是一个项目成败的关键点，要组织有能力的人担当技术负责人，对技术管理项目经理管理到班组都不为过，项目经理一定要知道技术无小事的道理。
项目安全是一个项目的根本，项目经理要时时把控现场的安全情况，对安全问题一定要做到零容忍态度一定要坚决。
各种管理制度虽是形式主义但还是要的有规矩才有方圆，制度一视同仁，人不服人制度服人。
总之一个优秀的项目经理就是现场的灵魂，一个项目有了灵魂就有了方向，就有了力量，就有了成功的可能。
到此，以上就是小编对于it 项目经理职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于it 项目经理职业规划的1点解答对大家有用。
