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面试时如何应对薪资谈判技巧问题?
面对谈薪时HR的压价该如何应对1 挖掘薪酬差异的原因。可能是双方沟通有偏差，不如多了解一些公司的薪酬制度，或公开问面试官设立薪酬的依据以及薪酬差距的实际原因。
技巧一 ：绝不要谈论薪水，除非在面试流程结束时，他们明确说想要你。面试流程结束很难定义，它就是那个时刻。
了解市场行情： 在谈薪酬之前需要先了解市场行情，明确自己所在行业、地区、职位所需的薪酬水平。 说明薪酬期望： 在面试过程中，可以提及自己的薪酬期望，并且合理解释该期望，如个人能力、经验、贡献等。
面试时薪酬要怎么谈好?
面试以前，先计算好你需要的薪资。面试时，从对方的言谈中尝试了解该职位的薪水是确定的，还是有协商的可能。面度以前，预先对你想从事的行业、工作性质及该公司的薪资职等做些研究。
最聪明的做法就是，先不谈薪资，首先要做的就是让对方先肯定你，并且确定你是对方要招的人之后，再开始谈薪资的事，是最合适的，这是一个心理博弈的过程。
技巧一：用薪资信息武装自己。在参加工作面试之前，预先做足功课，了解清楚那些与你的工作领域、行业和地域相似的岗位，薪资的平均数及上下浮动范围究竟是多少。
面试时如何巧妙谈薪资
在恰当的时候谈薪资。不要太急。 一般初次面试在聊完了工作经历，对答都结束后。HR会问，你还有什么问题吗？——很多人会问，休***制度、五险一金、薪资结构等。
如何在面试中巧妙地谈薪资1 了解市场行情，对自己做一个评估 在职场中，你的价值体现最直接的就是薪水。
不要直接询问对方希望薪资：有的HR在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。
面试中如何才能谈成高薪？ 当面试官说“谈谈你的薪资要求？”你应该怎么谈才能拿到高薪？你会怎么谈？口凭感觉来定一个数。听从前辈们的经验，将跳槽工资提升10%-30%。
面试时，薪水谈低了，事后也并非没有补救的办法，你首先要分析之前报价太低的原因。 不了解行情 求职者如果在面试前没有做足有关薪资的功课，一旦产生横向比较的机会，发觉自己的薪水要价太低，便会深陷囫囵。
求职面试时，关于协商薪水的事，有五个必须谨记的要点：除非对方已做出决定，并表示要雇用你，否则不要和他们讨论薪水的事。千万不要主动提出你希望的薪水数目。面试以前，先计算好你需要的薪资。
HR如何进行薪酬谈判?
1、如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者；如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR经理可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
2、因此，如何跟员工进行薪酬博弈，可以遵循以下的步骤：1了解员工工作及薪酬背景。
3、准备充分：在进行薪酬谈判之前，HR需要充分了解公司的薪酬政策、薪酬体系、市场薪酬水平等信息，并对员工的背景、绩效、经验、市场价值等进行调查和评估，以便在谈判中有充足的依据和数据支持。
4、一，要压低求职者的心理预期。要是让人给求职者心理压力，降低他们的心里心理期望，使他们更加理性客观的看待现实问题。做到这一点需要摸清对方的薪资底线。第一，在招聘前期都要记入薪资的谈判。
求职面试谈判,谈薪资时的讨价还价策略
逃避了尴尬的讨价还价，你却可能为此付出了更大的代价。在“薪酬谈判中谁提议谁接受”报告中，研究员米歇尔·马克思（Michelle Marks）与克里斯特尔·哈罗德（Crystal Harold）发现，敢于谈判薪资的员工年薪平均能提高5，000美元。
确认自己的薪资标准 在开口谈薪资以前，知道自己的身价，也是同样重要的事情。这个价位可以是上份工作薪资标准上浮30%至50%左右，也可以是行业地区薪酬标准的60至75分位（当然应聘者的各方面[_a***_]都符合招聘方的要求）。
HR需要 全面了解应聘者的收入情况，包括其固定薪酬、绩效薪酬、奖金和提成、津贴与补助、期权股权、***等等，另外，还应该问清楚薪酬是否含税等等。
薪酬谈判本质上是定价。既然是定价，那么要尽量避免两种情况：①要价不自信。仿佛做了满分的试卷，战战兢兢交上去，最后老师只给了80分的感觉。②漫天要价。漫天要价很容易在面试中被pass。
策略谈薪水的时候不要拘泥于薪资本身 在面试中谈薪水，是不能“就薪水谈薪水”，要把握适度合理的原则。告诉自己的面试官，薪水不是重要的，你更在乎的是职位本身，你喜欢这份工作；告诉公司你希望公司能了解自己的价值。
HR的12大谈薪资技巧
HR需要 全面了解应聘者的收入情况，包括其固定薪酬、绩效薪酬、奖金和提成、津贴与补助、期权股权、***等等，另外，还应该问清楚薪酬是否含税等等。
面试成功后谈薪资的技巧2 要留有商量的余地 在和面试官谈薪资的时候，不要太决绝，应该有商量的余地，面试谈工作，不仅仅是谈工资，更是在谈机会。
强调共同利益：在谈判中，HR可以强调公司和员工的共同利益，突出双方在薪酬谈判中的合作和共赢。通过强调共同利益，可以增加员工对公司薪酬政策和安排的理解和接受度。
