大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工匠面试答辩课件技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍工匠面试答辩课件技巧的解答，让我们一起看看吧。
工作中提高效率的方法有哪些？
这个问题我就用PDCA循环来给你解答吧
1、P，计划，根据任务量制定工作计划，确定需要的人力、物力等要求后实施下一步动作。
2、D，执行，动手干工作，确定干工作的方法，怎么干，在哪干，这么干的后果是什么。
3、C，检查，对工作的执行过程进行监视测量，发现问题及时处理，并对报告进行分析。
4、A,改进，对过程进行分析后，需要改进的过程确定下来，比如，人力、物力等的浪费，人员的积极性、人员能力等问题进行调整，把现有的***重新进行分配，使所有的***得到很好的利用，以保证达到最佳效果，然后进入下一个PDCA循环过程，一直持续***，持续改进，使过程越来越优化，最后达到效率的提高。
其实工作效率和好多情况都有关系，比如和员工工资、公司的环境、领导的办事方式，公司的目标、市场的环境等都有关系。但是PDCA过程适用于所有的领域，已达到最终的目的。
很荣幸我能受邀回答此问题。
我最近也写了些文章，抨击没有经过实践、理所当然提出解决方法者，我在这里声明，我在这里提出的方法，都是自己多年工作中被怒对，被埋怨，被批评，甚至受委屈，经历了多少情景，我不停思考不断自我提升，然后才到现在这个比较有所收获的季节到来。
为了实现提高自己的办事效率，几个关键词特别重要：有一长段自由时间、敢于不做一些被安排的事情、敢给领导提出方案（并且思考在领导前面）、敢于对自己的决定敲板，不随意更改。（1“有”3“敢”）
能集中一长段自由时间，解决一个问题
一个人的能力是有限的，没有人能同时分心去解决多个并行头疼的问题，至少目前我认为99.99%的人不能。就如您一边看书，一边听音乐，还一边锻炼等。写一篇文章就赶紧集中一段完全的自由，不做其它任何事情集中精力去写出来再说。
敢于不做一些被安排的事情
被安排做事情，意味着是被动做事情，并且往往是莫名其妙的事情，甚至是让您没日没夜再加班的事情。连续加班，连续被安排事情，说明您已经超负荷了，已经打乱了您的正常工作节奏了。您敢给您的领导说，这个文案我目前不能负责来写，因为我手上的任务我在尽心完成。您要敢不去接收这些活，敢于对领导、同事说我目前不能做这些事情。
敢给领导提出方案（并且思考在领导前面）
敢在闲暇时间，思考一些方案然后用一张A4纸写出来，不要太多，一定要有，就是“快+早”。“早”就是提前思考，让您处事不乱，提前想到，往往能在领导意想不到的方面展现出您的思考和风***。“快”就是立即原则，有想法并且是那种能在三分钟内搞定的事情就三分钟解决。
敢于对自己的决定敲板，不随意更改。
现在我们知识工作者虽然不一定是重大事情决策者，但是我们往往是某个报告，建议的起草者，对公司对单位有重要决策影响的人。我的报告，我负责的项目，我写的方案能提前做好就提前，除非重大失误，一定不要临时起意去更改自己的成果，因为时间和经历都允许，还往往顾此失彼。要能接受不完美！敢承担不完美！
1、关掉你的微信。
现在我发现微信是好好工作的大敌。
每次你要认真工作的时候，微信滴滴滴响了，你去点开微信，然后聊两句。接着你就忘了你要干什么了。
当你终于想起来你要干什么的时候，微信又滴滴滴响了，你又得去点开微信。
好不容易做到一半了，微信又滴滴滴响了，你又得去点开微信。
这时候，你脑子里只有三个问题：
我是谁？
我在哪儿？
我要干什么？
由于深受微信骚扰的毒害，所以我决定把微信给关掉，专心工作，做完了之后再打开微信看看，到底有谁找我，都有什么事儿？然后再挨个去解决。
“处处是职场，时时需管理“。老司机聊职场心得，培训师助管理进阶，欢迎进入“鹏城鹏哥聊职场”之职场问答。
以终为始思考，要回答如何提高效率的问题，首先要理解清楚效率的内涵是什么。效率有两层含义，一是指单位时间完成的工作量。这一层含义满足相对简单些，它与个人驾驭能力、时间管理、团队整合、技术运用相关。提高的方法自然是提升自己的技术或者管理能力、合理利用时间管理的四象限法则，分出轻重缓急、安排合适的人，利用团队的力量以及充分利用现代科技手段，则可以提高单位时间完成的工作量。
效率的第二层意思是指最有效地使用社会***以满足人类的愿望和需要。结合人的欲望和***的配置要求，“多、快、好、省”的目标确立显然比单纯第第一个层面产量来得更全方位，也是效率更完整的内涵，围绕这个终极目标来谈效率提升会更有现实的意义和作用。
好。与质量有关。做出来了，品质不行，也不是我们想要的效率。符合甚至超出客户要求，才是品质的体现。一次就做对，一次直通率，都是很好的质量表达。
省。与成本有关。其他都一致时，你的成本最低。无形中你的效益就是最好的，这也是效率最好的表示。
综上所述，要提高效率，围绕多快好省的目标，看看你从事的工作，是你的技术能力不够，还是当前技术条件欠缺，是你的团队搭配欠妥，还是整体布局失当，有这样的对标之后，你要提升效率就容易下手些了。因此，提升效率并不一个个人问题，而是一个[_a***_]的问题、团队的问题、系统的问题。至于个人效率，无非就是区分轻重缓急、一个时间只做一件事情、量化目标、项目化思考等，在鹏哥的“职场涅槃”板块里大多都有涉及，这里不再赘述。祝你早日成为效率高手！
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