大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于和hr薪资谈判技巧和话术的问题，于是小编就整理了3个相关介绍和hr薪资谈判技巧和话术的解答，让我们一起看看吧。
问hr面试结果话术？
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询问时间：如果HR许诺你7个工作日内答复，那么你可以在第6-7个工作日的时候致电或者邮件询问； 如果HR在面试结束后没有给过任何时间上的承诺，（其实在面试结束后最好是主动询问的）那么在面试结束后的第3个工作日可以询问一下。 这个时间范围最合适： 9: 00-12: 00; 14: 30-17: 00（周一至周五）
以下是一些询问 HR 面试结果的话术：
2. “您好，我想了解一下我的面试情况，是否有进一步的消息呢？”
3. “您好，方便告知我面试的结果吗？”
1. 开门见山：直接提出问题，不拐弯抹角，让 HR 能够明确理解你的目的。
2. 简洁清晰：话术简洁，不包含过多冗余信息，避免模糊重点。
裁员谈判技巧？
1、知己知彼、百战不殆。
HR既要充分了解公司裁员的动机，又要了解被裁对象的详细情况，充分做好谈判前的准备工作，包括材料的搜集、谈判方案的制订、谈判场地和时间的安排、谈判策略的准备等工作。
2、坦诚相待，少用“话术”。
hr应先向员工解释企业现状，裁员是不得已为之。其次，要告知员工本次裁员程序都是合法的，不但经过了公司职工代表以及工会同意，还收到了劳动局同意裁员的批复。最后，向员工解释裁员的基本逻辑，一般工龄短的会优先考虑裁员，另外，若组织架构调整取消了该岗位，则必然也会裁员。
3、控制节奏，切记拖沓。
根据谈判情况，控制谈判的节奏，是体现谈判水平高低的一个标志。很多谈判失败的例子，很多是因为在谈判的过程中，谈判者反而被被裁员工“带了节奏”，直接将本应在10-15分钟内结束的谈判拖到了30分钟甚至更长，导致谈判陷入僵局，无法取得任何进展，导致公司被动。
4、经济补偿，不可或缺。
大多数裁员谈判，经济补偿是谈判的基础筹码，如果有些公司希望通过无代价的方式解除员工，除非员工确实有证据确凿的***事实被公司掌握，且有明确的规章制度规定被裁员工的***行为符合公司单方解除的情形。否则，还是走经济补偿的道路。
在面试时，你会怎么询问薪资情况？
很多职场小白阶段，都会被这个问题困扰:筛选到的招聘信息，岗位薪资范围上下浮动太大，月薪15000～25000之间，这样信息看起来很心动，也很不确定真实月薪是多少。怎么估算？按照最低乐观估计那就是15000一个月啦？其实不然。
对于正规公司来说，稍具规模，有个几十号员工那种，至少组织架构齐全，有个负责招聘的行政，对外发布招聘信息时候其实大致薪资范围已经确定好了。小公司，老板说了算，会交代负责公司招聘的行政人事，先招来公司面试根据能力给工资。这种情况下，往往给你电话邀请你面试的小姐姐，对岗位职责相对模糊，工资范围说不准确，会对你热情介绍我们公司是根据个人能力不同工资不同，说白了，这样公司可以判断出，规模小，人员简单，老板为导向，存在发展瓶颈和天花板。标出的信息范围肯定不会是真实能给到你的，人性化运气好时候，老板对你感觉良好，问问你期望薪资，再打个折给到，外加一番画饼，前景如何，期待你能加盟；差一点情况，会告诉你能力还不具备，但是看好你，目前只能给到6～7000，后面等到能力具备公司也会主动给你加薪，继续一番画饼，让你热血澎湃，先干了再说。这样情况，要理好思路，盘点好心里预期，有实力就需要力争，面试官都喜欢有实力要高新的新鲜血液，反而能争取到哦。欢迎关注留言，尽量解答求职路上一些困惑
到此，以上就是小编对于和hr薪资谈判技巧和话术的问题就介绍到这了，希望介绍关于和hr薪资谈判技巧和话术的3点解答对大家有用。
