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新成立公司薪酬制度不完善，招聘HR该如何与应试者谈薪资？
薪酬制度如何建立？如何完善？搞清楚这个先。
HR本责工作就有“薪酬体系建设”，这个问题体现出你在把这个工作等着“某人”来做吗？
快速分解薪酬制度：
1、工资结构：基本工资+绩效？+提成？+股权激励？+***？+补贴？+加班收入？+专项工资？
2、工资结算的周期：多久发一次？怎么发？有留存吗？
3、绩效提成有关的管控措施如何？
薪酬制度如何建立？如何完善？细致一点做岗位分析和岗位评价；粗略一些做行业工资水平调查，结合地方最低工资标准、工资指导线弄个具有竞争力的工资水平；至于薪酬结构中所涉及的***补贴项目等内容，一是找法规支持，二是找老板要企业文化建设方向——这些，都是决定你如何与应试者谈薪资的因素，不然，谈个什么呢？蓝图？饼？
新公司***不完善，就应该先完善啊，当然完善公司***不是一句话那么简单的，招人也是要同步进行的，可以先把公司确认的能给到的条件写出来啊，还不确定的，先说在实施啦，还不确定的，就是在规划了。你们要是高工资也是很不错的啊，啥也不说，就是有钱
新公司成立初期，很难给新员工很大的希望，所以要多方面给到员工希望，既然初创期的工资可能很少，所以要传递的信息首先是干不完的活，你来到公司所做的本职工作，有什么样的考核，什么样的标准，其次是当不完的官，工作一段时间，达成什么样的结果你会有晋升的机会，最后再说薪酬待遇问题，顺序不要变，找一个符合公司要求的人才要比一个普通员工有价值的多！
对于新成立公司而言，薪酬制度不完善也情有可原。当然这对企业来说也未必不是好处。题主应该是刚做HR不久，没有经过系统的薪酬谈判培训。
当然，我不清楚题主是否具有薪酬决策权或者谈判权？还是只是摸清求职者的薪资期望？这两者是有区别的。如果招聘HR具有薪酬决定权，那么你要具备对求职者价格评估的能力，同时要熟悉市场薪酬行情，对于刚成立的公司降低人力成本是必要的，因此，你站在公司的角度上既能招到人，又能让成本可控，需要考验你的专业能力了。
对于成立的小企业而言，规模不大，估计薪酬的决定权应该在boss手里或者部门主要负责人手里（需要boss授权），因此你需要去了解公司的薪酬决策权在谁手里，然后了解大概范围，在招聘的时候摸清求职者的薪资期望，同时进行合理谈判，突出公司的非经济性薪酬部分，如果 在公司预算范围内，可推荐复试，由薪酬决策权的人确定。
面试已经通过，怎么跟HR谈薪资待遇问题？
待遇是每个人都很关心的。开高怕失败，开低怕自己亏了。我的个人经验是去之前先网上大概了解一下同职位薪酬标准，做为参考。再谈待遇前，先问问hr ,贵司对待遇有没有设置标准等级，相关各种***情况，再做判断。如果没有，就按照参考薪酬标准及自己的期望值谈判
我们先揣测下HR的想法：
薪资要的太高，满足不了你的期望，即便同意入职稳定性可能会有问题；薪资要的太低，你是不是因为能力不够所以信心不足，可能对你的能力判断有偏差。
所以，谈薪绝对是一个技术活。
于求职者而言，谈薪最***的两种结果：
结果一：去批发市场买衣服，第一次还价，老板就同意了……
结果二：好容易逮到一个机会，[_a***_]中第一个大头华丽丽的出现了，但，你要价高了把大头吓跑了，这就不好玩了……
俗话说啊，谈钱伤感情，其实啊，谈感情也伤钱，劳动力本身就是要创造价值，这也是基本的物质保障，经济基础决定上层建筑，可是面试时要多少钱合适呢，万一要低了，拿着包月的钱干着不记流量的活，怎么办；万一要高了，快煮熟的鸭子呱唧呱唧跑了，怎么办……
谈薪的问题如何回答，首先要确认自己的底牌：你的期望薪资是多少？
这是你在面试前就应该想清楚的！而不是面试时问到现想的。
到此，以上就是小编对于hr薪资谈判权限不足怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍关于hr薪资谈判权限不足怎么办的2点解答对大家有用。
