大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中高管薪资谈判技巧和方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中高管薪资谈判技巧和方法的解答，让我们一起看看吧。
怎样给高管发工资？
不知道大家有木有想过，让高管自己选工资？
举个例子，你的公司之前给高管发工资是一年30w。这样发钱就存在一个问题：不管公司经营如何，高管都旱涝保收。所以，公司的经营状况，他不在乎呀。这对公司的长远发展就很不利。
现在呢，名庭给大家支个招：用现金＋期权的方式来给高管发工资。打个比方，你给高管20w的固定年薪，再加上10w的期权。这样的话，公司经营的好坏，就直接关系到高管自己的工资。公司做越大，高管工资就越高。那他肯定会很关心公司的发展啦。
基本工资加分红啊。
无论是哪个阶层的员工，想留住人不外乎做足两方面，一个是钱给够，一个是让员工有归属感。
而让对方拥有公司的股份，或者是“说话权”就能很好实现这一点。
毕竟为老板打工，摸鱼才是自己赚的，而一旦为“自己”打工，那热情还不是一下子起来了。
相对的，就得想办法让员工对公司有信心，有安全感。
你不拉拢住高管的心，让谁去为你卖命管理公司？
1，比亚迪创始人，王传福，年薪534万
比亚迪股价300元，市值8733亿
市值是年薪的17万倍
比亚迪，2004年刚开始造车那会，被大部分国人质疑，但现在成了我国的核心企业，
是特斯拉，丰田的最大竞争对手。
2，宁德时代创始人，曾毓群，年薪265万
宁德时代股价425元，市值9906亿
不管高管还是职员，到了退休，应该退休金是一样对待的，因为，上保险的时候交的钱是一样的，工作的时候高管是累心，但是，工资是高的，所以说到退休了，退休金应该平等对待。难道我们工人永远到死不能翻身吗？
我们现在在发工资的时候的话，应该分的是三个部分的工资的发放，真对于高管来说的话，他会有一个底薪，就是每个月的底薪的薪资是多少？这个底薪的薪资的基数来作为社保和公积金的发放，那么第二个呢就是我们所看到的叫做绩效，也就在这一个月当中，他通过自己的努力为公司产生了多少价值，第三个叫奖金的发放，也就是在公司的过程当中额外所产生的货币，完成这样的三块的货币的工资的发放。
所以是在完成高管工资的发放的最关键性的因素的话，是在于公司的这个高管，他是否能够真正的为公司带来价值，他的综合能力如何，他是否能够带着我们的员工，不断的向前带着我们的产品不断向前，然后产生更大的利润，在这个时候才能够为他发放更多的薪酬，所以关键性的艺术是在于这个高管是否能够为企业带来利润，只要具备大量的利润，那么在这个时候就能够去提高他的奖金，一般情况下的话不要去提高工资，因为工资的核心是要和这个社保和公积金挂钩的，所以一般都是提高绩效和提高，这一个奖金的过程中来发放货币性质。
三十多人的小公司聘请高管如何分配薪酬？如何留住人才？
我谈点个人粗浅看法，对一个三十余人的小公司讲，聘请高管应注意以下几点:一是注意控制人数，我觉得1_2人就可以了，千万别弄多了，造成头大底小，那是不稳定的。二是要注意选择一个全才人物挂帅领头。因为公司再小也有大公司同样的业务范围，既然管理人员少，那就必须对经营企业各方面都明白一点，除了一般管理知识，法律、财务、税收等方面都必须有所研究，懂得一般规范才不至于违法违规。三是薪酬方面我的意见是基本工资为一块，更大一块应与公司经营业绩相联系，并有分层递进的考核细则。四是一定做到用人不疑，疑人不用。既然聘用了人家，就要充分放权，重大方针制定之后，执行方面的事一律由其负责，老板不要干预。五是老板要与高管间有互相交流，彼此间都理解对方，需要老板出面的事就亲自出面，别让高管为难。以上是个人看法，仅供参考！
到此，以上就是小编对于中高管薪资谈判技巧和方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于中高管薪资谈判技巧和方法的2点解答对大家有用。
