大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招聘面试提问方法技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍招聘面试提问方法技巧的解答，让我们一起看看吧。
怎样在面试时正确提问？
一场结构化面试大概30分钟左右，一般分为三个阶段：暖场阶段5分钟，核心提问阶段20分钟，结束阶段5分钟。最重要就是要在核心提问的20分钟全面考察候选人四个方面的特质：价值观、意向、能力、发展，是否符合岗位要求，是否要进入下一轮面试或录用。
既然称为“结构化面试”，总是有一定套路，通过提问一些问题，了解候选人。除了针对候选人的过往经历进行提问，主要有两种类型的问题：
（1）行为型问题（关键***）：问应聘者在某一情况下实际做了什么
针对第一种行为型问题，提问方法一般***用STAR原则：
l 当时的情况怎么样？SITUATION TASK
l 你做了什么？ACTION
l 结果怎么样？RESULT
第二种测试型问题设计如下情景分析问题，以此来考察候选人的应变能力和问题处理方法：
以自我为中心的问题少问不断的追问以个人为中心的问题会把自己塑造成急功近利的形象，同时HR也会觉得你目光短浅，不会有所成就。例如：1、贵公司是做什么的?2、该职位月薪多少，公司的***有哪些?3、公司有没有对员工的电脑进行网络监控以及网络限制?4、我进入公司多长时间才会有晋升的机会?5、如果对职位不够满意，可以申请内部调岗吗?6、你们要对我进行背景调查吗?7、贵公司之前有过XX危机***，已经解决了吗?当然，可以问的不止上面的几条，不可以问的也不止上面的几条，应聘者要结合自己所面试的企业和职位来充分考虑该如何发问，可以遵循“与职位相关的问题要多问，以自我为中心的问题少问”的原则，在提问的期间可以观察HR的反映，以作判断。如果HR已经开始和你深入探讨岗位相关问题，证明你已经引起了他的兴趣了。比如，HR可能会说“如果你一旦通过初审，你会……”或是“当你参与我们的团队之后，你将……”时，HR或许已经开始平衡如果录用你的话，你的胜任能力以及公司需要在你身上培养的投入时多少。但是，如果对于你的提问面试官只是模糊的回答或是说些不着边际的话，亦或是不停地质疑你的观点并用非常困难的问题来反驳你，也可能HR心不在焉地并在很短的时间内终止了面试，那么也许你的机会已经不大了，所以此时也就不必要继续追问，但是仍要微笑的结尾。可以以握手的形式告别，并且要注意，***如面试官与你的握手时短暂且无力的，那么，就基本肯定你已经出局了。面试是一件严肃的事情，由应聘者发问的阶段，应聘者既不能不闻不问，也不可毫***限的随意发问，要掌握好一个度，同时及时观察HR的反映并随机应变，让形式可以更好或是逆转。要记住的是，去了解重要的信息以确保你和工作的契合度，这既是对所应聘的企业负责，更重要的是对自己的职业发展负责。
提问需要摆正自己态度，且多问一些有用的，比如：
常州姜东整理（应聘需要注意事项），一直以来都是面试官（企业）为大，应聘者往往都是弱势群体，面试完了就是一句回去等消息，很多应聘者来面试过程中不知道问什么或者问不清一些公司情况，导致入职后出现信息不对称、不清楚（招聘信息会出现夸大现象，比如招聘写的是工资5000、讲的也是5000，入职才发现5000薪资是2000+3000提成），另外往往面试回去后，会出现不知道结果没人回复的情况，所以个人就整理了一下关于应聘人员在去面试时候需要问清楚的问题，内容相对较全，建议***用部分即可。
1、***如我正式入职本公司，试用期有几个月？工资是按照多少来算？签合同吗？缴纳[_a***_]吗？
2、转正后，公司有全额缴纳五险一金吗？是按照底薪缴纳还是全额工资缴纳（比如奖金等）？
3、工资薪资是怎么算的？底薪是多少？会不会发成多种结构？是按照当地最新薪资算底薪还是公司确认底薪？会实际写在劳动合同里面吗？
到此，以上就是小编对于招聘面试提问方法技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于招聘面试提问方法技巧的1点解答对大家有用。
