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HR如何写好应聘者的面试评价
1、要特别注意的是：我们在写面试评价时，应该尽量不要评价应聘者的性格、个人生活态度和生活方式等等，一则是因为：应聘者的私人情况很难通过以此接触就评价得准确；二则是因为，工作和生活本身是两个不同的概念。
2、概括性强：用语简洁精炼、真实客观。切忌吃大锅饭，如果每个人的评语都差不多，起不到真实评价作用。比如形象气质佳、落落大方、性格木讷、等等。
3、在面试结束时，通常都需要HR对应聘者的做一个评价。但不少HR都写“各方面条件合适，建议录用”、“不合适，淘汰”等体现不出应聘者差异性的评价。
5、面试评语要围绕应聘岗位基本要求进行。面试评语语言尽量精炼、表达意思准确客观，不能因为应聘人员看不到就敷衍了事。面试评语是对应聘者在面试期间的综合表现，进行一个全方位评价，优缺点都需要进行客观点评。
最全面的三个面试技巧
1、回答问题时一旦紧张，说话可能结结巴巴或越说越快，紧张也会加剧，此时，最好的办法就是有意放慢自己的说话速度，让字一个一个的从嘴里清晰地吐出来，速度放慢了，心情也不紧张了。也可加重语尾发音，说得缓慢响亮，用以缓解紧张。
2、留足进退的余地，随机而应变 面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者圈套式的问题，应试者要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。否则，很容易将自己置于尴尬境地或陷入圈套之中。
3、面试之前，要少喝水，避免面试中间想去卫生间。但一定要吃饱，因为面试可能有好几轮，时间会长达4-5个小时，如果你饿了，会影响你的体力，你的肚子在面试时不断的叫，会让你尴尬。
4、面试装要点三：合体 把握好款式和尺寸。西服套装对款式和尺寸要求很严格，不合体的西装会让你显得邋遢又土气。购买西装时要特别注意挑选适合自己的款式、颜色和号码，量身定制当然是最专业的。
5、面试有什么技巧3 充分准备，以诚待人 首先对多位应聘人的简历、应聘职务和薪资要求等材料进行仔细研究、筛选，然后与初选人约好面试的时间、地点和需要携带的有效证书和证件等，写出面试的时间安排表和评分标准。
国考结构化小组面试如何点评能拿高分
1、以下是结构化小组面试的点评技巧：观察面试者的行为表现：观察面试者在小组中的表现，例如是否在讨论中积极参与、是否充分贡献自己的意见、是否与组员产生有效的交流与互动、是否具有自我调整和适应团队的能力等等。
2、点评要谦虚委婉。避免过于生硬像是在批评对方，不要带有攻击性及功利性，为了自己拿高分而刻意踩低对方，同时也要避免从题目上升到对人的攻击，应该是对题不对人的。点他人问题也要委婉指出。
3、先谈整体表现，再说具体每道题，由于点评只有两分钟，要突出重点，语言简洁。3）先优点，后问题，要指出对方作答的不足之处。能看到并认可对方优秀的地方，也能发现对方问题所在并给出解决建议。
4、结构化小组面试点评回应套话有：我认为A组员刚才的点评非常中肯。感谢A组员对我的肯定，那么针对你提出的XXX问题，我想谈谈我的想法。以上是我对于A组员点评内容的回应。
5、把握好节奏 两分钟分别对两个考生三道题进行点评时间一定是不够的。因此要掌握好节奏：对于共性问题可以一起进行点评；点评过程中***取要点式点评法，就是有主旨句引领，接下来再具体阐述，这样也会点评内容更加清晰。
6、面试流程 结构化小组分为三个阶段：答题，点评，回应。在答题阶段，三道题由ABC三位考生依次进行第一题答题顺序：ABC ；第二题答题顺序BCA ；第三题答题顺序CAB。每人答题时间不超过2分钟。
