本文目录一览：
- 1、薪资是和hr聊还是部门主管聊
- 2、HR如何进行薪酬谈判?
- 3、20个薪酬谈判技巧,留住候选人
- 4、面试时怎样和人事部门谈薪资?
- 5、从面试、试用到转正,一般有哪些适合与上级、人事讨论薪酬的时间...
- 6、HR自己的薪资和绩效是由哪个部门来定的?
薪资是和hr聊还是部门主管聊
HR。根据查询BOSS直聘显示，谈薪资要跟HR聊薪资，因为HR作为人事部门主要负责的就是员工的薪资，因此通常需要跟hr聊，但是无论是选人还是定待遇，用人部门主管都是有绝对的话语权的。
新员工的薪资通常是由hrbp决定的，这个也基本是按贵司的规定确定的，一般用人部门不会干涉，也不会和新员工谈薪资通常问题，一般由HR来谈，用人部门通常只考虑专业方面的事。
正确程序应该是找部领导，通知人力资源部门，人力资源部门找你！只要领导，老板主动给你涨工资，流程并不是最重要的，老板安排给你涨，人力会主动找你，你处于主动方。
HR就是人事，没什么区别。跟人事谈一般是同工种，人事可以掌握到的普通员工薪资。涉及到专业人员，如：人事、业务、采购、资讯等一般由执行总经理谈，而技术员类一般由部门主管对其专业技术水平进行验证而谈。以上希望有帮助。
HR如何进行薪酬谈判?
1、如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者；如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR经理可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
2、因此，如何跟员工进行薪酬博弈，可以遵循以下的步骤：1了解员工工作及薪酬背景。
3、准备充分：在进行薪酬谈判之前，HR需要充分了解公司的薪酬政策、薪酬体系、市场薪酬水平等信息，并对员工的背景、绩效、经验、市场价值等进行调查和评估，以便在谈判中有充足的依据和数据支持。
20个薪酬谈判技巧,留住候选人
1、薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
2、即使HR内心很看重某个应聘者，但在薪资谈判时，必须要懂得适当弱化其自我评价的分量。 你可以向应聘者强调，有很多候选者正在竞聘该职位，公司也在权衡比较，这样就能够有效打压应聘者内心的自我评价、增加你的谈判筹码。
3、他把底线亮出来以后，你再和他谈判，就轻松多了，如果他同意这个薪资，我就会用第5点，即“多付一点点”来对付他。 作为HR，拼命压求职者的工资是不可取的，因为你要长久的留住他，就要公平对待他。
4、真诚原则：谈判沟通有技巧，前提是真诚，真实，可实现。保证内外部公平原则：薪酬谈判结果不仅要考虑行业薪酬水平，同时要体现这个职位与人才在企业内的相对价值。
5、清楚薪酬的上下限 在实施薪酬谈判之前，一定要明确薪酬谈判的目的。薪酬谈判的最终目标绝对不是把人才期望的薪酬压到最低，而是为企业找到最适合的人才，并且给他一个双方都能够认可的薪酬。
面试时怎样和人事部门谈薪资?
1、但如果在面试时和人事部门谈薪资，需要做好以下3点：一，做好背景调查、资料收集 和人事部门谈薪资，谈话的结果关系着你未来的待遇，所以一定要提前做好功课。
2、第二，持续不断的学习。你只有让[_a***_]一直保持学习状态，才能发挥更多价值。持续学习，让自己让自己变得无可替代，也能够给自己谈到满意的薪资。
3、不一开始就谈薪资 有不少的hr在面试时是避免一开始就谈论薪资的，因为这时还没有对面试者有一个深入的了解，因此不会去说出具体的薪资，否则会破坏掉谈判的可能性。
从面试、试用到转正,一般有哪些适合与上级、人事讨论薪酬的时间...
1、通常在初试时，由HR通过与你的简单沟通会了解你的期望薪资和上一份的工资水平，这个时候你可以告知HR你的大致期望薪资，主要的作用就是互相确认好薪资要求是否匹配，如何悬殊很大，可以减少后续不必要的环节浪费。
2、转正的时候也可以找到一些切入点去谈薪资问题，比如说工作性质、工作环境等与面试不符合，这个时候你可以适当的提出工资偏低的要求。但是效果不明显，因为薪资基本上是在面试的时候已经定下来，并签了劳动合同的。
3、offer薪酬=目前薪酬+合理涨幅（一般20%-40%） ps：存在持平或者降薪的情况，这一般针对有一定工作年限，同时在职业上有比薪酬更重要的需求的人，这里暂时不展开讨论。
4、从本质上说，讨论薪酬是人才供求双方的讨价还价，但与商品买卖过程中***裸的讨价还价有所不同。特别是对求职者来说，如何把握分寸和技巧，对求职的成功与否有着非常大的影响。
5、开口前要准备好充分的理由想让老板同意为你加薪，不是一件容易的事，如果期间出现了什么失误，很可能会影响老板对你的看法，不利于日后的工作。
HR自己的薪资和绩效是由哪个部门来定的?
在企业中，薪酬体系设计通常由人力***部门负责。人力***部门需要根据公司的战略目标和业务需求，结合市场薪酬水平、岗位职责和员工表现等因素，设计合理的薪酬体系，以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造性。
一般而言，在企业中人力***部（HR部门）负责计算所有员工的绩效工资，而财务部只是负责根据绩效工资去发放的部门。
部门绩效和干部薪酬：一般由总经理办公室牵头，组织财务部门、***购部门、财务部门、计划物流部门、生产部门、开发部门、营销部门、人力***部等成立工作组，根据公司目标分解落实到各部门。部门绩效指标的负责人是各部门经理。
人事部计算出勤率，财政部计算工资，并支付工资。财务管理部门是由企业和机构建立的职能部门，主要功能是管理资产的购买（投资），资本融资（资金）和运营中的现金流（营运资金），以及机构总体目标下的利润分配管理。
