大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于主管的职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍主管的职业规划的解答，让我们一起看看吧。
做人事行政工作五六年了，感觉没有发现前景，想转行，到时又不知道学什么好，该怎么办？
现在的你，就是几年前的我，说说我是怎么做的吧。
最初我的岗位也是行政人事，时间久了，就发现一岗位技能没有了上升的空间，二升管理岗位，做梦可以，现实确实完全没有机会。怎么办呢？
我选择离职了，但我在找下一份工作时，我的目标很明确，我不想做行政人事的，但实际我的工作经验就是行政人事，于是我只能在简历上做文章(并不是弄虚作***的意思)，由于行政人事的工作非常杂，什么都涉及，因此我也有机会接触到ISO质量管理体系，每年的审核，全是由我一人完成，因此我把这块的工作进行重点叙述，尤其是核心内容，同时把行政人事的工作内容进行弱化，变成了***性的工作。
因此投简历时，我只投跟质量体系有关或者类似的岗位，因此摆脱了行政人事。
总结我的经验1.除了泛泛而谈的行政人事工作外，有没有其他的工作涉及，哪怕是细化的工作
2.对于其他或者细化的工作的专业度，认知度(我专门参加质量体系认证的资质系统培训学习)
3.如果以上两点都没有，那么就要通过自己在公司的人脉，看看是否有合适的岗位进行调岗。
这个问题有同感的人好多啊。
首先我也是个老人事行政了，***了11年的办公室和人力资源，个中滋味再明白不过了。
然后，我现在生二胎产***在家，从怀孕开始，我就开始考虑职场转型的问题了。我的规划是转型做销售工作，这是我一开始做人事行政的时候最看不上的职位，因为销售的职位门槛很低，不需要学历，甚至不需要经验，只要你来就行了。但是人事做久了，慢慢就会发现，公司里成长最快的、提拔最快的、挣钱最多的就是销售，销售是公司的命脉，所以做销售是应该被高一格对待的。by the way ，做销售时间相对宽松些，可以多些带娃的时间。
再次，人事行政其实也是出干部的部门和岗位。***机关的办公室主任大家约定俗成的认识就是比其他部门的领导高半格。为什么？因为他离领导最近，最明白领导的心思和想法，对于公司的人事任命和调动有发言权和参与权。但是落到公司里，规模小的公司或者是私企对于人事行政工作是忽略的，甚至只把他定位为后勤管理部门，这样的公司里，人事行政是很难熬出头的。
最后，其实人事行政并不是技术含量低的岗位和部门，也不是可替代性强的部门，相反我认为人事行政是技术含量很高的部门，近年来人力***的理论和学术突飞猛进的发展，衍生出了很多管理的新理论和方法，都需要我们做人事行政的去好好的学习和钻研，另外薪酬管理／绩效管理／员工关系管理等等，在大的企业里都是很需要经验和资历的岗位。
所以是否要转型还是要看是否有发展前景，如果确没前景，自己确实也不想再干，可以考虑转型。
至于要转型做什么？还需要认真分析下自己的兴趣和特长，不要再像之前的岗位那样，懵懵懂懂的干了许多年，现在才发现了问题。所以之后要转型的方向一定要考虑清楚，免得以后再出现类似的情况。现在转型还来得及毕竟还年轻，以后如果再想转型可就难了。
在工作中我们大多数都会遇到很多类似于您这种情况。
其实我个人觉得每个职业都有每个职业的特点，大多数都是每天在重复着同样的事情，时间久了必然会枯燥，加上这个时候我们受到各种网络、媒体、亲属朋友等多方的影响就会对自己的职业和岗位产生质疑，从而举棋不定，到底何去何从失去方向和目标，人性的心理就是如此，我也是其中之一。
您做了人事行政工作那么多年，想想既然这么对年过去了，为何在这时要选择转行，单单是因为前景？
这么多年靠的是什么样的毅力坚持下来的？
当初您选择这个职业的初心是什么？
这五、六年的时间您已经是一个具备人事行政工作经验相当丰富的资深职业人，完全可以寻求自我突破从而实现更大的价值。
比如：
转换一下心态，把工作换为爱好，从培养兴趣爱好开始，对这几年的工作做一个全面的“[_a***_]”，把得失总结出来，对每一年的自己进行客官的打分，并整理出一套自己多年以来的工作理论体系或者手册。
相信在您做完这项工作后您能从中找到乐趣，并且重新认识自己，那时再站在全新的客官的角度来评价这么多年来的自己，就会知道自己哪里强哪里弱，该补什么该学什么。那时再回过头来想此项职业是否有无前景。
总的来说当我们把工作千篇一律的做完后，感觉的没有什么事情了，每天的工作不过如此，时间久了就会对职业前景产生质疑，走与留怎
心理学上，马斯洛提的需要层次理论，
马斯洛认为，人类具有一些先天需求，人的需求越是低级的需求就越基本，越与动物相似；越是高级的需求就越为人类所特有。同时这些需求都是按照先后顺序出现的，当一个人满足了较低的需求之后，才能出现较高级的需求，即需求层次。
那么工作也是一样的，当一个工作做的时间过长之后，会出现疲倦期，同时也是层次需要在上升。那么还是需要自身提升之后再迈出下一步。
我在医院上班也五年了，或者说还没你轻松，我们还需要上夜班，你知道女生熬夜是老得最快的，所以不要轻言说放弃，如果你能很有把握我辞掉工作会比原来更好，那你就勇敢的去尝试自己喜欢的东西，如果你还没有方向，不要放弃，让自己沉浸下来，努力在现在的工作上做出成绩，实现自己的价值，会有一天，你会爱上现在的生活，现在的工作状态，每个人都有疲劳的时候，厌倦的时候，和家人聊聊天，和朋友谈谈心，缓解自己的压力，重新重发！希望你的未来有惊喜！！！
怎样才能做好一名优秀的主管？
第一要身先士卒，要知道自己做不到就不要下属做到，否则就会失去威信！
第二、严以律己！
第三、晓之以理，动之以情！
第五、带头执行公司制度，流程！
第六、带领大家完成任务！
这个问题挺好的，我来回答。
第1：既然担当了主管的职位，应该说业务能力很强👍，但人还是要有自知之明的，不要做出一点成绩就躺在功劳簿上，不思进取。在工作中，还是要注重学习，努力提升自己的业务能力，将自己管辖范围内的工作做细做优。长期无所作为，问题不断，小心位置不保。
第2：上承下达，做事凭良心，多为下属谋***，为下属考虑。因为你不是孤立存在的，你需要很多素质过硬的下属做好本职工作才能体现你的价值。所以你要用心待下属，除了培训业务知识，还要多沟通多交流，待人真诚。下属之间，要公平对待，做人宽厚，不要动不动就给下属穿小鞋。要知道，你给下属穿小鞋的时候，就埋下了祸根，迟早会爆发。
第3：有效沟通很重要，部门沟通，上下级沟通，都要本着积极有效的一面去进行。切忌，沟通过程中不要盛气凌人，也不要畏畏缩缩，要讲事实，摆道理。有时候，别的部门也很过份，如果欺负到了你的下属，要敢于站出来，为下属说话！这其实也是树立你自己在公司在下属中的威信。
第4：职位的上升，意味着责任的重大。在事情面前敢于担当，在错误面前勇于承认。要体量老板的难处，也不要任下属的利益不管不问……做事认真，做人率真！😀
多少好答案久藏于世，苦等一个好问题。不仅是做一名优秀的主管，任何一个优秀的管理者，我认为要在两个地方下功夫，所谓管理就是管人理事
我是90后沪漂老叔叔，上市公司8年团队管理经验，现在管着100多号人，下面管着11个经理，主管和员工合计百余人。
既然说到管人理事，那么如何管人，又如何理事？
你可以有丰富的专业知识，替兄弟们解决疑难杂症客户满意
你可以有必胜的决心耐心，将熊熊一窝兵熊熊一个就这个理
1.明确目标，主动筛选，过滤干扰
2.MECE原则，相互独立，完全穷尽
3.合并归纳，逻辑演绎，提炼结论
分享一下一位在职场摸爬滚打三十余年在各种中大型企业担任过人事总监的前辈的建议：
- 以身作则 - 上梁不正下梁歪，想要下属达到你的期望先看看你自己有没有达到你自己的期望。
- 公平公正 - 人总是有偏爱，但对待下属一定要尽可能公平公正，否则绩效、奖惩都会随之失真而失去其效用。
- 关心并尊重个人 - 个人之间的人际关系非常重要，要明白你的下属在想什么，有什么期望，而作为你如何把这份期望与团队企业目标关联起来并和下属一起努力实现目标。
- 关心并尊重集体 - 当个人利益和集体利益有碰撞时要注意维护集体利益，如果每个人都追求个人利益集体利益就没人保护了，一定要记住个人的成功是以集体成功作为最重要的背景的。
- 不高高在上 - 确保预留下时间让你的下属可以和你进行交流：打开你的办公室大门、在下属开口和你交流时停下手中的工作，即使真的很忙也请重新安排时间和下属交流。
- 在下属面前要代表企业管理层 - 要注意你时刻代表管理层，不要通过贬低高层，比如“我也觉得这个政策狗屁不通”，来为自己解困，虽然这看上去很有效。
- 适度奖赏 - 当下属表现出色时不要吝啬你的奖赏，如果你从来不这样做那你的下属可能都不知道自己到底做得好还是不好，而这样会极大程度降低工作积极性。
到此，以上就是小编对于主管的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于主管的职业规划的2点解答对大家有用。
