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总监级岗位如何谈判薪资,总监级岗位如何谈判薪资高

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于总监岗位如何谈判薪资问题,于是小编就整理了4个相关介绍总监级岗位如何谈判薪资的解答,让我们一起看看吧。

  1. 人事总监找员工谈话一般谈什么?
  2. 面试时薪酬要怎么谈好?
  3. 如果你是财务总监月薪一万五,出纳工资涨到和你一样,你怎样想?
  4. 一家公司让自己去做高层技术总监,除了工资,还给45万股期权1.5%,该去吗?

人事总监找员工谈话一般什么

1、完成领导交办的工作任务

2、常态化例行了解情况包括员工本人的情况,或者通过谈话员工了解其所在团队的情况。

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图片来源网络,侵删)

3、或因为某个问题或某种偶发因素需要进行调查了解,形成调查报告

4、绩效面谈。重点员工的沟通,反馈其绩效结果,了解绩效现状和原因。***绩效提升。

5、定薪或工资发生变化。

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6、员工关怀。例行关怀、节***日或者某种特殊场景、特殊***、特殊员工均可以谈话。

一般来说,人事总监找员工的谈话内容包括想要辞退或者是岗位上的调动。人事总监主要是分管,员工的入职辞职和岗位调动的职责。找员工谈话,有可能是想要将其辞退。也有可能是想要将其,调动到别的岗位上。

一是谈你对我们公司哪些了解。

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二是谈你为什么选择我们公司。

三是你为什么选择这种工作,以及对这个工作的想法和目标

四是谈你对待遇有什么要求

五是谈你过去的工作经历

六是谈你有哪些收获和成就。

七是谈过去工作经历给你的感受。

   一般是谈薪酬待遇问题。

  比如,新入职的员工被人事总监问话,都会提到对现在的工作满不满意,对自己的工作环境满不满意,薪酬待遇是否达到了员工要求。

  当然了,也会问其它的内容。

   比如,对单位有什么看法,有什么意见和建议,个人工作中遇到了什么困难,有什么需要向公司反馈的。

    比如,对单位的直接主管有什么印象,领导关不关心他们,领导的工作能力强吗?

   

面试时薪酬要怎么谈好?

站在共赢的立场去考虑

双方做事,一方要求得另一方的同意与支持,就需要站在对方的角度去考虑问题,也就是说,处理事情的立场由“我”改为“我们”,这就是我们通常所说的“零和博弈”,最终的结果就是求得“共赢”。

对于面试的薪酬处理,实际最好的结果就是让自己觉得不亏,让对方觉得很值。

面试当中谈及薪酬是一个较为敏感的话题,也是一个经常碰到的问题。一般情况下,当面试进展地较为顺利的时候,往往都会进入到谈钱这一步聚。有句话,“谈钱,才是对员工最好的尊重”。所以,无论哪家企业发展势头如何及对员工关心怎么样,都避不开薪酬的问题,而对此避而不谈或者模模糊糊,都是一种耍流氓。

面试谈薪酬,表面上是在谈钱,实质是对应试方自身价值评估,做为面试方要通过前期的面试结果来全面地综合评定,做为员工入职公司后,所带来的价值能否与现实当中所赚得的薪酬相匹配、相符合。

看自身价值。想要赚钱,先让自身值钱。倘若对于面试当中所提的各项要求,无论涉及能力、经验还是其它方面,你都能来者不拒,逐一轻松化解。

那么,证明你能力素质还是可以胜任所要从事的工作,据此,你可以大胆地说出你想要的工资额度,而且,要直接了当,简洁到位,不给人以拖泥带水、含糊不清,自己能值多少钱,就要大胆说出来,免得日后后悔。

看面试成败。一般来讲,面试结果,通过面试官的反映、个人的应对表现基本上可以判断出来,倘若面试成效较好,那么,可以直接说出来;否则,薪酬说也可以,不说也罢。此时,可以让面试官先提出薪酬标准,个人再对比参照。

天津卫视有一档著名的求职招聘节目叫《非你莫属》,在节目中有一个环节叫“谈钱不伤感情”,是候选人与招聘方都有意向后,招聘方给出薪资条件然后由候选人选择有哪两个招聘方可以进入最后的选择环节。可以看出,薪酬待遇的谈判是应聘时必不可少的环节,而且对最终达成合作起了重要的作用。

有句话说,任何不谈钱只谈感情的老板都是耍流氓,因此为了避免被耍流氓,我们要掌握几个“谈钱不伤感情”的原则,以确保自己在薪酬谈判时能获得满意的薪酬。接下来楠哥就跟大家聊聊在薪酬谈判是宜做和不宜做的事情。

宜:

招聘方招人,最大的诉求就是找到一个[_a***_]解决问题的人。因此,候选人要不断证明自己能够为对方解决他们期望解决的问题,而且可以解决的很好、很漂亮。你过往成功项目经验、作品以及一些证书等都能证明这一点,当然,你过往的薪酬如果比较高,也会是一个强有力的证明

当你希望自己的薪酬可以获得一定提升时,先去调查一下市场上职责、要求类似的岗位薪酬水平如何,在薪酬谈判时摆事实、讲数据,会有助于你谈下理想的薪酬

不宜:

公司只会为你的解决问题的能力付费,不会为你的生活付费。因此,永远不要说自己租房子多贵,要还多少的贷款所以需要什么样的薪酬,这只会让人觉得你幼稚、不专业

薪酬谈判是一个双方都有合作意向后水到渠成的事情,要等对方表现出这样的意愿后再进行谈判,而不要过早、过于主动的讨论薪酬,这会使对方怀疑你求职的动机

以上就是楠哥对于薪酬谈判给大家的一些建议,希望对大家有所帮助

职场是个大江湖,不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多

经过几轮你来我往的面试互动,终于到了谈薪阶段,这临门一脚还是很重要的:

1.问薪酬制度,比问具体薪酬更有价值

薪酬一般包含固定底薪,奖金,各类***状况等等,问清楚具体的构成,以及对应的职位级别和未来加薪条件等等。有些机构,底薪部分虽然一般,但是***状况很好,需要平衡。


2.结合工作强度和加班频度评估薪水
有一些机构加班频繁,这样算下来的时薪其实不是很客观的,刚毕业,需要给自己预留一些学习的空间,比如考取专业证书和行业必要的知识等。

3.适当增加一点“水分”。
一般提薪水的时候,比自己的内心的薪水高10-15%比较好,即使对方还价,也不至于太低于期望。

4.谈薪水,注意把握一个对等原则。
你需要展示或告诉对方,雇佣你的价值在什么地方,对有自信的事情,一定要明白的告诉对方。一般薪水和责任或任务也是对等的,不漫天要价,但也不要过于放低姿态,量力而行。

5.了解清楚薪酬细节.

需要注意一点的是,同样的薪水,有一些公司缴纳社保公积金的基数是按照最低工资标准缴纳的,有一些是按照实际薪水缴纳的。这个的区别在于到手的薪水有一些出入,但从企业投入的情况来看,按照实际薪水作为交金基数,企业的投入会略高一些。这些高出的部分将来都有用,比如公积金对买房子有帮助,比如社保交金基金在某些城市是落户积分的标准。最好是要求按照实际工资基数缴纳。

6.薪水不代表一切
考虑一家公司,一个是基于自己的诉求,比如升职技能学习等等,但一般大的或业内知名公司,本身有品牌加持,对你未来跳槽是有帮助的,所以注意平衡自己和企业诉求的差异,如果能满足核心内容,适当的薪酬让步,更有助于双方的良性互动。

以上,一些经验,希望对你思考这个问题,有帮助。

如果你是财务总监月薪一万五,出纳工资涨到和你一样,你怎样想?

我是财务主管,我们出纳是老板家的人,涨到二万五,我也不眼馋,也没有任何想法,反而开心。因为老板能给一个出纳二万五,怎么可能给主管少呢?可惜我家老板只给出纳6000[流泪]

这种情况我亲身经历过。我当时是主办会计,出纳工资比我高了一倍。我当时挺纳闷的。这个出纳除了零星报支支付,跑跑银行外,基本没啥事。这种情况,要么是老板亲威,要么就是“上头有人”吧。工作了一个月才知道,出纳还担任工老板娘的私人秘书,老板娘随叫随到。小姑娘机伶反应快,老板娘很是喜欢

老板付了你应得报酬,你做好你的工作就好了。别人拿多少,也是人家本事。每个人本事不同,不必计较他人。

这不合理啊!是不是老板想开了你,不想付遣散费,想让你自己主动离开?[机智][机智]不然就是出纳不是一般人,这份荣幸谁也羡慕不了[灵光一闪][灵光一闪]

如果你还需要这份工作,就别介意,干自己的工作,领自己的薪水,爱谁谁。咱上位者,要有上者的度量[呲牙][呲牙]

这个事我还是真碰见过。我之前有个公司财务总监在1.7万,出纳工资2万多,比财务总监工资都高,实际很正常。

为什么这么说,一个公司的财务总监尤其是私企,一般不一定是老板信任的人,但是出纳绝对是老板最信任的人,一般也是老员工干或者是老板娘。

财务总监或者财务经理一般以职业经理人居多,老板找你来其实是利用你的专业能力,工作经验或者是***,要么用于公司管理,财务规范,制度建立,税务筹划,但是这些往往不涉及银行转账什么的,一般需要跟老板汇报下,然后跟各部门经理沟通,安排下属干活就行,其实财务经理或者财务总监吃的是专业饭,人比人气死,怎么不跟业务部门领导对比下,财务总监工资更低。

出纳往往是老板的心腹,举个最简单的例子,老板用现金10万,作为财务经理,你知道提了现金以后是干什么去了么,你只是负责将现金给老板,然后合规的平账即可,但是出纳却很清楚,毕竟是跟着老板很多年了,肯定知道更多的事,被安排更重要的事情,所以出纳的工资不是代表其能力,而是跟随企业发展涨上来的。

作为财务总监没必要纠结这些,说白了你是吃的专业饭,做的你的工作就可以,然后在评估你的工资是否低了,给别人多少钱多重要呢,关键是你自己觉得值还是不值,如果不值的话可以换工作

首先心理上不舒服、不平衡是肯定的。

但是,我会这样想:

一、我坐在财务总监的位置上,拿1.5万月薪,是我的专业能力和职场经历所赋予的,是我的市场价值,我在别的公司,依然可以做财务总监,依然可以拿到1.5万月薪,甚至更高,而一个出纳只能在这一家公司值这个钱。

二、一个出纳拿和财务总监一样高的工资,你改变不了,那就冷眼旁观,让她(他)做一辈子的出纳吧!

工资水平可以由老板决定,但专业能力和市场价值,老板决定不了。

三、只要不少给我一分钱,老板可以给出纳更高,因为老板愿意。

但是,这样的公司,我不会长久呆下去,因为这样的反常事情,显现出老板的格局和心胸,公司做不大,即使做大,也长久不了。

一家公司让自己去做高层技术总监,除了工资,还给45万股期权1.5%,该去吗?

期权激励上市公司用的多一些,非上市公司难以使用是因为行权价格很难定,就像现在定了也很难让人信服。

公司作价3000万股,每股1元,这是公司市值3000万,与注册资金没有直接关系。

期权也就是未来的权利,未来可以以1元1股的价格买45万股的股权,你可以行权,也可以不行权,但是未上市公司的股票又没有价格支撑,不像股票未来可能5元,也可能10元,主要赚这部分差价,但也有可能赚不到,比如到行权期限股票仍然是1元,甚至更低,如果不赚钱可以选择不行权。

所以你们新公司给你期权想赚钱很难,因为价格不能直观体现。

更多股权激励,期权激励可以私信或者关注我!!!

如果公司未能能做大做强能上市A股 兄弟,你这45万后边能加0了 你就走上人生巅峰,但是如果上不了市 就瞎了

另外你也可以好好查看一下 这公司是不是以这种方式来骗取一些投资人的投资款的 哈哈

1、注册资本和估值没有任何关系,有的公司注册资本100万,估值10亿+;

比较常见的资本投资计算方法:用资金买注册资本,以体现股东关系。

比如公司注册资本80万,我一家独大占股100%。

此时,有人看中公司,投资1000万进来,公司估值5000万,他占20%。实际操作就可以变成:1000万现金到帐,公司注册资本变成100万,他占20%。

有的行业需要大注册资本体现公司实力,有些行业大注册资本意味着大风险,而且小注册资本便于后期资本股东灵活变化。

2、给你的是期权,这是未来权益,目前一文不值。一定会有某条款体现“期”,比如时间、比如业绩等,到时候可以转化为公司股份,届时,你才有公司的账目体现。

期权比较使用较大规模公司或者较早盈利公司,如果过于早期或者公司没有明显盈利,期权长时间一文不值。

期权百分比是按公司估值来计算的,3000万的1.5%,就是45万,计算方法跟注册资本无关。但如果未来期权转为实际股份的话,股比是1.5%,那在注册资本利比例体现就还是1.5%,这是没问题的。

你好

注册资本跟你的期权并无太大关联,主要是公司运营如何,是否有发展前途,不要光考虑期权股票,眼睛关注的应该是公司的发展方向和未来走向才对,有发展有潜力没期权你不干么?工资给到位其他的不用考虑太多,主要工作要做好以后才有资本和公司谈条件!

看项目好不好,3000万估值是A轮水平了,A轮意味着公司有比较成熟的产品,需要的只是扩张。就看这个公司商业模式好不好,有多大的发展前途,这个一方面凭自己感觉,另一方面问别人。还有气运

到此,以上就是小编对于总监级岗位如何谈判薪资的问题就介绍到这了,希望介绍关于总监级岗位如何谈判薪资的4点解答对大家有用。

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