大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关于薪资商务谈判话术的问题，于是小编就整理了2个相关介绍关于薪资商务谈判话术的解答，让我们一起看看吧。
工价低怎样和老板说？
总归有个过程的。干到一年以后，你对这份工作的各个流程已熟悉了，老板也看在眼里。如果他不主动，那么你就间接提。你婉转的对他说：老板你看，现在物价上涨厉害，一个月开销多少多少，日子过得紧张……给他放话。如果他不买你的帐，那么在自身找原因，或者你的能力还不够。如果你觉得委屈，明明做得很多了，但他就是装糊涂，那也可以根据自己的特长或者换一份工作，也未尝不可，不必在一棵树上吊死。
一个人的能力和工资应该成正比，不能用过于委婉的请求，你在心里先做好两种想法：
第一，如果老板不给你涨，你还做不做？
第二，如果你不做了，是否有另外的打算？
先把自己的路想好，再跟老板以谈谈，从以下几个方面进行：
首先，讲出加工资是他对你的承诺，
其次，讲讲你最近的工作态度，工作内容，以你的能力应该给你加工资，
最后，老板的反应，自己想好是去是留，如果想继续干语气就放低一点，把这次谈话当成一种很轻松的玩笑对待，如果想好了，不加工资就不做了，那么就可以用谈判的语气来硬一点；
先把自己的路想好，再跟老板谈谈，从以下几个方面进行：
首先，讲出加工资是他对你的承诺，
其次，讲讲你最近的工作态度，工作内容，以你的能力应该给你加工资，
最后，老板的反应，自己想好是去是留，如果想继续干语气就放低一点，把这次谈话当成一种很轻松的玩笑对待，如果想好了，不加工资就不做了，那么就可以用谈判的语气来硬一点；
这个除非工资底到有离职的意向，否则不能说的太直白；当和领导申请涨工资的时候，语气一定要平和，和领导罗列自己生活紧张的一个状态（阐述背景）；其次就是包装自己，让领导看到你的提升，看清你的价值才有可能涨，要不平白无故为什么给你涨（主要原因）；通过和领导的交流套出领导心意，如果领导认同你的能力，有要帮你涨工资的意向，这个时候就是你表忠心的时候了（很重要）
如果想让员工转岗，有哪些员工容易接受的谈判方法和技巧？
如果想让员工转岗，有哪些员工容易接受的谈判方法和技巧？
我总结了以下几点：
1、转岗的前提是要合法、合理、合情，即符合企业的生产经营需要，不降低员工的待遇和职级，不具有侮辱性和惩罚性，有利于员工的职业发展。
2、转岗的过程中要有充分的沟通和协商，最好由人力资源部作为第三方介入，避免直接领导和调入部门领导之间的矛盾。
3、转岗的方法和技巧是要先对员工的工作能力表示肯定，然后指出员工的不足和转岗的好处，最后让员工自己做出选择和计划，给予员工一定的保障和培训。
1、重庆某公司为了保护员工的身体健康，将从事喷涂一线工作的周某调整为喷涂***工作。周某不满意新岗位，申请辞职后要求公司支付经济补偿金。***判决，公司的调岗符合劳动保护法律规定，不属于变更劳动合同，周某没有权利要求经济补偿金。
2、某公司为了优化人力资源配置，将财务部的张某调岗到行政部。张某认为新岗位与自己的专业不符，拒绝转岗。公司根据劳动合同中约定的“根据生产经营需要可以调整工作岗位”的条款，单方面解除了与张某的劳动合同，并支付了经济补偿金。张某***公司违法解除劳动合同。***判决，公司的调岗没有正当理由，属于变更劳动合同，应当经过双方协商一致，因此公司的解除行为是违法的。
3、某公司因业务发展需要，将销售部的李某调岗到客服部。李某同意转岗，并签署了新的劳动合同。转岗后，李某发现客服部的工作压力大、收入低，便向公司提出要求恢复原岗位或者支付经济补偿金。公司拒绝了李某的要求，并表示李某已经自愿签署了新的劳动合同，没有权利反悔。李某***公司要求解除劳动合同并支付经济补偿金。***判决，李某已经明确表示了对新岗位的同意，并签署了新的劳动合同，因此不能以不满意新岗位为由要求解除劳动合同和支付经济补偿金。
希望对你有所帮助！
如果你想让员工转岗，需要***取一些谈判方法和技巧来让他们接受这一转变，而不是强硬地要求对方。以下是一些可供参考的，让员工更容易接受转岗的谈判方法和技巧：
01 引导员工自己发现转岗的必要性
在谈判过程中，引导员工自己发现转岗的必要性是非常重要的。你可以通过提出一些问题，让员工自己想明白转岗的好处和必要性。这样，员工更有可能自愿接受转岗，而不是感觉被强迫。
02 听取员工的意见和建议
在谈判过程中，你需要认真倾听员工的意见和建议。如果员工对转岗有疑虑或担忧，你可以耐心地解答并给出具体的解决方案。这样可以有效地缓解员工的压力和不安心情，增强他们的信心。
03 提供相应的培训和支持
员工可能会因为缺乏相关[_a***_]或知识而感到不适应新的岗位。因此，你需要提供相应的培训和支持，帮助员工尽快适应新的工作环境。这不仅可以提高员工的工作能力和素质，还可以增强他们的自信心，进而更好地适应新的工作。
04 强调转岗的长期利益
在谈判过程中，你需要强调转岗的长期利益，让员工意识到这是一种更好的发展机会。你可以列举一些转岗后可以获得的机会和***，让员工明确这一转变的价值和意义。
总之，要让员工接受转岗，你需要通过引导员工自己发现必要性、听取员工的意见和建议、提供培训和支持以及强调长期利益等方法和技巧，让员工逐渐接受这一转变并逐步适应新的工作环境。
1.首先要跟对员工目前所在岗位的工作能力表示肯定
2.然后再告诉员工转岗是对他全面工作能力的提升，根据目前的考核，综合考虑他是最具备转岗能力的
3.最后关于待遇方面，或者后续职业规划提升方面，也要给员工一定的保障，不能谈空话，让员工觉得有保障才是硬道理
常规：不断讲新岗位优势，劝说员工转岗！！这样，有时即使是真适合，员工往往会认为你别有用心，为达自己目的忽悠他们。
我们不妨反过来：
首先，站员工角度替他们作想，结合其特征分析之，引导他也思考自己职业规划，同时将新岗位优势略作说明，可适当保密部分，比如：需要的人数，条件，适当制造竞争氛围，不急于要答案，容其想一两天。
其次，在期间，员工自会去打听，有意安排几名非常乐意转岗的员工私下活动去了解大家真实想法并适当做做思想工作。
最后，不时适当放点有利于让适合的人转岗的小道消息出去，比如：因报名人多，可能会增加选拔的条件；领导专门指示，非常重视这批转岗人员的选拔和后期培养等。
想让员工转岗，员工处于被动接受状态，硬塞的东西谁都不想要，人在职场，没有把握的事情都会非常谨慎。因此想要员工心甘情愿转岗，方法和技巧如下：
转岗的目的要明确，让现有员工转入另一个岗位，工作内容要有一定的相关性，否则还不如直接招聘有经验的新人，转岗是为了培养现有员工，还是满足人员的需要，一定要清楚。
不降低目前一切，包括薪资***，职位等级，如果降低，员工被动转岗，从心理上肯定无法接受。因此转岗之前要敲定这个事情。
转岗人员要有备份，公司想要员工转岗，肯定不喜欢员工离职，因为要有备选方案，一旦第一个面谈的员工对即将转的岗位不敢兴趣，不要强制员工转岗，否则会造成人员流失。
第三方部门沟通，比如人力***部，要首先征求现部门领导意见，调入部门领导意见，双方都同意的前提下，人力***部和员工沟通，这样不是员工的直接利益方，员工的压力会比较小。如果直接领导谈，员工可能会想到直接领导对自己有意见，如果不愿意转岗，和领导会存在一个尴尬的相处状态。调入部门领导直接沟通，容易让现部门和调入部门关系产生隔阂，人力***部的介入则会解决这里面的潜在矛盾。
人力***部作为第三方部门，进行沟通。
首先用赞赏的方式，对员工的工作进行肯定，这个要提前做功课，比如考核结果不错，工作尽职尽责，同事相处融洽等等，这样让员工处在一个心情愉快、放松的状态，也容易打开话匣子，畅快的沟通。
其次指出员工的不足，结合转岗新岗位的一些要求，指出员工可以进一步发展，拓宽自己的工作面，目前公司的情况是想给与这样的机会，让员工更全面快速的成长，并且不降地所有待遇及职级，今后作为综合型人才，重点培养及晋升。
最后，把选择这个烫手的山芋扔给员工，看看他是否感兴趣，如果感兴趣***是什么，怎么做好新的工作，这样让他自己对未来的发展及规划做出来。
这样轻松愉快的氛围下，员工很容易接受公司的安排，而且会对未来做出***。如果新的岗位和员工的职业生涯规划有冲突，人力***部要理解，并且跟员工说明，会把他的规划结合公司的情况，尽量提供员工的发展空间，这样子就当作一次和员工比较深入的沟通，也正好是人力***部工作的一部分。
