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面试信息筛选技巧,面试信息筛选技巧有哪些

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于面试信息筛选技巧问题,于是小编就整理了2个相关介绍面试信息筛选技巧的解答,让我们一起看看吧。

  1. boss直聘邀请面试信息太多怎么筛选?
  2. 招聘这块如何更加高效的筛选简历?

boss直聘邀请面试信息太多怎么筛选?

如果你在Boss直聘上收到了很多面试邀请,但是又不想回复有的邀请,可以考虑以下几种方式进行筛选:

1. 根据职位名称筛选:首先,你可以根据职位名称筛选面试邀请。如果你对某个职位感兴趣,可以查看该职位的详细信息,了解公司和职位要求。如果你认为自己符合职位要求,可以考虑回复面试邀请。

面试信息筛选技巧,面试信息筛选技巧有哪些
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2. 根据公司筛选:其次,你可以根据公司名称筛选面试邀请。如果你对某个公司感兴趣,可以查看该公司的介绍、文化业务范围等信息,了解公司的背景发展前景。如果你认为自己适合该公司,可以考虑回复面试邀请。

3. 根据薪资待遇筛选:你还可以根据薪资待遇筛选面试邀请。如果某个职位的薪资待遇不符合你的期望,可以直接忽略该面试邀请。当然,薪资待遇并不是唯一的考虑因素,你也需要考虑其他因素,如工作内容、工作环境职业发展等。

4. 根据面试时间筛选:你还可以根据面试时间筛选面试邀请。如果某个面试时间与你的日程冲突,你可以考虑放弃该面试邀请。当然,如果你对该职位非常感兴趣,可以考虑调整日程安排,以便参加面试。

面试信息筛选技巧,面试信息筛选技巧有哪些
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招聘这块如何更加高效的筛选简历

适逢招聘旺季,拼的就是时间!普遍撒网没错,但N个渠道同步招聘,就意味着HR要在最快的时间处理成百上千的简历。

但同样100份简历,你用8个小时才流转完,而高段位HR仅用了50分钟


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这就是为什么别人旺季没结束,就完成了招聘任务,而有些人,还要指望下个月冲下KPI。

怎样才能提高处理各个招聘渠道的效率?别捉急,有薪人薪事人力资源系统帮你!

百里挑一吗?如果是,那就根据你的就业标准来筛选掉不符合你的标准的,余下符合又不确定的,可以邀请面试,通过面试了解这个人的个人行为、观念及言行举止和简历的真实性,问他以往经历及工作中遇到过什么难题和有什么成功案例,如果是技术行业,则让其实操看看,因为没有实***根本不知道他到底会不会。

谢邀。目前,大部分公司的简历来源主要是网络招聘渠道,因此,如何高校筛选简历是每个HR必须要应对和解决的问题,根据我多年的招聘工作经验,来从以下几方面回答下这个问题,希望对你有所帮助:

利用好网站的筛选功能

几乎所有的招聘网站都有简历筛选功能,而且筛选功能分类很细,这个功能一定要充分利用,才能达到事半功倍,比如常用的智联招聘、前程无忧等网站,在筛选简历时,可以选择性别、学历年龄、有无招聘等自然属性进行过滤,甚至可以同时选择多个条件。由于很多人投递简历***取海投的策略,因而可能并不会仔细看清每一条招聘信息才去投递简历,HR在筛选简历时,以我的经验来看,每个岗位至少可以过滤掉30%-40%的简历,这样一来,你筛选简历的效率自然就提高30%-40%。下图是HR通过智联招聘后台看到的筛选功能:

有条件可以选购第三方人才平台

现在,很多基于人才招聘网站和HR之间的第三方人才网站,为了避免广告嫌疑,这里就不说具体名字了,题主可以查一下,如果单位招聘经费预算充足,可以采购相关人才服务网站的服务,他们会帮助HR定向筛选简历、发布招聘信息、推荐岗位人才等等,有些网站还有多个招聘平台的整合功能,避免HR需要登陆多个招聘网站一一查找筛选简历,也可以极大提高工作效率。

刊登的招聘信息任职资格务必详细

时候,高效筛选简历的关键需要前置。最好仔细确认,看发布的招聘信息任职资格是否足够详细,如果这足够详细,不符合条件的简历数会相对减少一些,筛选起简历来工作量自然就小多了。

筛选简历的工作其实相对枯燥一些,而且是有一些小技巧的,相信通过尝试以上几种改变,筛选简历的效率会有所提高的。


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学历or能力^看表面or干实事

要看起来好看得or解决问题,哼

要那么快干嘛,直接提高门槛

卡死众生'剩余寥寥无几'选吧

招聘广告不用'花言巧语^

直接一针见血'望而却步

做为公司招聘部门,简历较多时候筛选方法很简单。

第一:将有所以简历硬性条件摆出来,直接筛选不合格的,比如说要求本科学历,专科的就一律pass,对专业有要求的,非相关专业一律淘汰。

第二:筛选优质的硬性条件,从学历,工作经历,专业,挑选出最优的,最合适的。

第三:找到简历中与招聘岗位相匹配的工作详细了解。到这一步,基本就能找到合适的候选人

第四:大致筛选处于中间部分的简历。

这就是最简单粗暴筛选简历的方法,可以有效提高效率。


到此,以上就是小编对于面试信息筛选技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于面试信息筛选技巧的2点解答对大家有用。

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