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办公室主任是打杂的还是储备干部？有没有前途？
办公室主任你不要小瞧它，它基本上是一人之下万人之上。是否可能是储备干部还不一定，得靠自己怎样混的好，来把握好方寸，见风使舵，投其所好，背地里称兄道弟。
办公室主任这个岗位上管天文地理，下管鸡毛蒜皮，中间还要管空气，搞不好还要癞蛤蟆钻风箱两头受气。办公室主任还得会写会画，按照领导们的意思写发言稿，端茶递水，鞍前马后。
怎么扮演好这一特殊角色呢？你需要会吹会捧，随得方就得圆。当好4个口袋领导会夸你最帅，
一是装事的口袋，单位的大事小事你都要哑巴吃汤圆，心中有数。什么时候该做什么进展怎样？可能出现什么问题你都要了然于胸，及时参谋到位。
二是装话的口袋，上下左右来来往往，里里外外都会在办公室说来说去转来转去，很多话你都要听着、装着、揣摩着。还必须站在全局的立场上，科学的过虑，分不同场合和对象妥善处理。
三是装气的口袋，领导心情不好的时候要去发无名火，单位职工有情绪，有意见的时候要找你出气，上级部门还可能找你麻烦，下面的群众更会在办公室发脾气，这些你都得装在肚子里，。
四是装政策的口袋，各路政策你要乱熟于心，随时对答如流，绝不能疑问三不知。
只有这样你才会在领导***头鞍前马后，如鱼得水，风声鹤唳。
我早年做人力资源经理时兼任过一段时间办公室主任，身边也有一些朋友做过办公室主任。这个职务大有***，体制内、体制外，不同企业之间对它的角色定位是不同的。
有个朋友是体制内的办公室副主任，副处级干部，那可不是打杂的角色。只有领导真正信任的“心腹”才会被放到这个位置上。办事儿中正，嘴巴要严，有眼力见儿。
无论是体制内还是体制外，办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。但是行使起职权来，体制内更突显权威。
以协调职责为例。总部各职能部门和下级单位找领导汇报工作，往往不会直接找领导本人，而是找办公室主任。也就是说办公室要处理各部门的转办事项，这里头学问就大了。
看过《甄嬛传》的朋友们都知道，剧中总管太监苏培盛是皇帝身边的头号忠仆，***敬他三分。他在皇帝面前说话滴水不漏，却总能一针见血。这样的利害关系，是敌是友，性命攸关。
在皇宫里，这些有头面的内监，连亲王、贝勒们都要高看一眼，时不时地送些银两，不求他们说好话，只求在自己倒霉的时候别踩上一脚。
我说这些，不是把办公室主任比作封建王朝的宫廷内监，而是说，他们的工作内容中“协调职责”这一项，干系重大。
什么事儿先与领导说，什么事儿后与领导说，话说到哪个份儿上，这都直接关系到你的***获取。
所以，体制内的办公室主任，不是打杂的，也不是储备干部，他是领导身边的人，领导信任的人，手握***的人。
很多体制外的办公室主任工作内容比较庞杂，特别是民营企业。比如、管理员工食堂、公司车队、办公区物业管理、公司证照年检、资质升级，有些还要兼顾一些人事工作。比如：社保办理等等。
对于这个问题，我的观点是：当然是储备干部，而且有前途。
某大型国企办公室，和党委办公室合署办公，一个机构两块牌子，下属的科室有秘书科、文书科、财务科、档案史志科、督查值班室、保密办公室、保卫科、车队、调研室。负责的事项非常多而繁杂。
该公司体量较大，公司领导十余人，其中四人是从办公室主任岗位提职的，包括两位副总和一位党委副书记、一位纪委书记。还有两个公司高管也是从办公室主任岗位调整过去的。
办公室主任要具备较强的统筹指挥能力，才能从容面对突发***；要具备较强的组织协调能力，才能完成大型会议和日常工作的高效完成；还要具备心细如发、任劳任怨的品质，才能把领导的各项工作安排好、组织好。这些都是办公室主任需要具备的能力之一，并不是全部。
大公司中避免不了派系斗争，而办公室主任必须是和一把手站在一起的人，这是一个非常重要的条件，但是还不能只为一把手一个人服务，他要面对的是所有的单位领导。每个一把手上任最初的动作，基本上都要对办公室主任进行调整或者拉拢。
在那个单位里，员工经常看到的在走廊里奔跑过的部门负责人，而且是绝无仅有的。因为领导的很多工作是不能在电话里面讲的，要快速的出现在领导面前才可以。
尤其是在单位举办大型活动或者召开大型会议的时候，办公室主任都会“扒一层皮”。比如一年一度的职代会，办公室的工作涵盖了所有的后勤保障。
参会人员的吃、住、行，会场布置和会场服务，领导的日程安排、座位顺序、讲话材料撰写等等，虽然具体的事情是员工在做，但是只要涉及到领导，就没有小事，就要慎之又慎，很多时候必须亲自把关，甚至亲自安排。
可以说，在一个办公室主任的岗位上工作过的人，对一个单位的大部分事项都会了如指掌，这是一种不可多得的工作经历，也非常锻炼人素质能力、领导水平和意志品质。
办公室主任基本上是一个单位和领导接触最频繁的人，和领导在一起时间长了，避免不了一些生活上和社交上的接触，这就必须具备非常强的社交能力。
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