大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产计划岗的职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生产***岗的职业规划的解答，让我们一起看看吧。
质量管理应该怎么做职业规划？
质量管理的规划，首先你做的是什么含义这个行业里边质量部门最高级别是做做到一个什么级别什么收入你必须要清楚，然后你根据这些你需要选择的行业的最高级别，这待遇和每天做的事情是不是你想要的结果如果是用自己给现在最高级别的这个人比你缺什么茶什么能服可以可以补上，如果补不上对待执念说，延伸的其他行业是否可以考虑？
1.
先从基层工作做起，先了解一些相关产品知识，2.做一个品质工程师，学习各种品管知识，3.做一个品质组长或主管，成功管理品质部下的方面专门工作，4.向品质经理发展。
质量管理应该怎么做职业规划？
首先感谢邀请回答这个问题，作为质量管理专业的毕业生，来聊聊这个话题。
笔者朋友是一位资深质量人，较长时间从事品质管理方面的工作，本文是他对质量人的职业生涯规划的个人体会和观点的记录。
1 规划
走技术路线还是管理路线？
对于从事品质管理工作不久的朋友来说，刚开始可能很难确定适合自己的路线，但在工作三五年之后，有必要认真思考这个问题。
品质管理的工作包括很多，供应商品质管理、客户品质管理、过程品质管理、信赖度、体系方面，等等。如果你熟悉制造业工厂，或是进入到一家比较正规的企业，对品质管理相关的职位以及工作内容会有基本的了解认识。
规划的重点之一是对于自己将来从事工作的侧重点要提前做到心理有数。
定位在供应商品质管理，还是过程品质管理？或是其它？可以结合自己的工作内容来进行规划。
随之可以确认相应的资格认证。如ASQ(美国质量协会)有各种质量人员认证，可以先作了解，再结合自己的实际情况选择认证的项目。
施工员的未来和职业规划？
施工员是建筑行业最底层的技术人员，也是施工现场的最底层的实际领导人，在现场要对施工班组负责：为施工班组提供技术支持并负责检查验收，同时对上一级领导：单位技术负责人和施工直接负责人施工经理负责：为现场技术负责人提供施工方案、提供人力资源方案、提供施工机械***方案以及提供用于施工现场的各种材料预算；接受现场施工经理的工作安排及工期安排。简单的说就是施工员是现场作业人员的直接领导者，现场工程管理的最底层的参与者。这样的情况就会对工地施工员有太多的要求：1、要求施工员技术要面，识图要精通，规范要熟练。2、要有统筹安排的能力，要有凝聚工人的能力。3、要有[_a***_]现场特发事情的能力。4、要有对工程项目每道工序都熟悉的能力。施工员就是现场的灵魂这话一点也不为过。虽然说施工员是现场最苦的管理人员，但有句话说的好：吃得苦中苦方为人上人，只要你踏踏实实地在现场干几年施工员那你今后的发展方向就会一片光明：一、向技术方向发展，项目的技术负责人和公司的技术工程师及总工都是你的菜。二、向中高级管理层发展：二级建造师及一级建造师都是你的目标。三、可以随时随地转行业：可以从施工转到经营转到造价行业去，只要你施工基础扎实在新的行业里你会很快变成精英的。四、终极目标：做老板的最合适人选。
施工员以及很多职业都是两个打的方向（管理和技术），你要先找一个擅长的，熟悉业务知识，让后转技术员/管理—项目经理—管理层，1.能对所从事方面的各种专业知识有所了解；2.对相关计算机软件的熟练掌握,并且能够了解项目的具体流程;方案阶段、初设阶段、施工图阶段、招投标、设备采购等。
施工员，需要持施工员证书上岗，同时注重积攒施工经验，如施工项目面积越来越大、施工项目难度越来越大等。
然后，利用工作以外的时间，加强建筑理论的学习，努力考取二建建造师和中级职称证书。 有实践经验和理论基础的证书加持在身，晋升到小项目做生产经理是会比较顺利的。
在生产经理的实践中，做好接受项目施工面积和难度的挑战，同时，你需要考取一级建造师和高级职称，为做项目经理做好实战和理论的基础工作。
我们最终的目标就是项目经理，没有经验和一建证书都会成为做项目经理的障碍。
希望对你有所帮助，祝你早日成为持证上岗的项目经理。
到此，以上就是小编对于生产***岗的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产***岗的职业规划的2点解答对大家有用。
