大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源岗的职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力***岗的职业规划的解答，让我们一起看看吧。
人力***规划有哪五大步骤？
首先，人力***规划(Human Resource Plan, HRP)也叫人力***计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力***的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力***的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力***供需平衡***，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力***，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力***与其它***的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
然后我们具体细化规划内容，可以得到以下五条。1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力***开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力***具体***的核心,是事关全局的关键性***。2、组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的***集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划 ：制度规划是人力***总规划目标实现的重要保证,包括人力***管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。4、人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力***现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5、费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力***管理费用的整体规划,包括人力***费用的预算,核算,结算,以及人力***费用控制其次，人力***规划包括两个层次，即总体规划及各项业务***。
人力***的总体规划是有关***期内人力***开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务***包括：配备***、退休解聘***、补充***、使用***、培训开发***、职业***、绩效与薪酬******、劳动关系等***。战术***则是根据公司未来面临的外部人力***供求的预测，以及公司的发展对人力***的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资***政策、梯队建设和组织变革。
最后，公司要按照“一根据”、“一盘现状”、“二析影响”、“四定未来”的步骤制定人力***规划。大家觉得有帮助，可以给我一个赞吗？。
怎么制定自己的职业规划和培养逻辑思维？
本人逻辑控，不请自来，见谅！
第一，一开始不要读太多关于逻辑思维理论类的书，比如黑格尔(大神)的逻辑学，不能否认，这本书绝对是煌煌著作，但是无奈黑神思考问题的层级太高，新手小白很难看懂，各位朋友可以先看看一些学者关于这本书的解读，如果关于他的解读能够看懂，再考虑看原著。也不是不能看书，一些国内的高手自己出的一些关于逻辑思维的书籍，也可以参考。书名我就先不推荐了，有打广告的嫌疑。大家自行当当。
第二，要实际练习。首先声明，我说的练习不是说做数学题，虽然数学的一些原理和思想对逻辑思维的养成有帮助，但不是做题能搞定的。我说的练习是结合实际的学习和工作(主要是工作)，对于实际问题的思考。说到这就绕不开逻辑思维的一座大山了，那就是巴巴拉(也是大神)的金字塔原理了，他确实是一个非常好的思维框架，写作，考虑问题，都可以套用，尤其是其中的MECE原则，多加练习之后你就会发现他的奥妙。但是也不是只有这一种方式和框架。实际生活有很多框架可以参考，比如我所在的制造业，经常套用的思维框架还有5W，8D等等。
第三，思维导图。这个工具真的非常好用。我从接触到这个工具以后，几乎每周会用这个工具分析十个问题以上。它可以帮你将思路可视化，运用MECE进行分类整理。
逻辑思维虽然用处很大，但他并不神秘，也不高大上，说白了，他也只是一种工具，对于工具，我们不用考虑的太复杂，只要考虑怎么用，用在哪就可以了。
希望能帮到您，祝您好运！
到此，以上就是小编对于人力***岗的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***岗的职业规划的2点解答对大家有用。
