大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才招聘薪资谈判思维导图的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才招聘薪资谈判思维导图的解答，让我们一起看看吧。
美观的思维导图该怎么制作？
1.XMind 8 Update 7
XMind 8 Update 7里面有很多模板可以自己选择所需要的模板，
不过针对XMind 8 Update 7我还是更喜欢用MindMaster，里面模板多，色彩很齐全。
2、MindMaster
MindMaster里有很多选择，同时绘制也简单，
电脑绘制思维导图怎样操作：
首先需要选择合适的工具进行编辑使用，这里讲述使用迅捷画图在线网站进行编辑使用。进入该在线网站中选择面板中立即体验进行使用。
新建思维导图之后会进入在线编辑面板中，围绕面板中的中心主题对节点进行添加，双击思维导图节点对内容进行输入使用。
之后就是对思维导图进行丰富，从内到外颜色，字体，字号，优先级，思维导图样式等都是可以进行编辑使用的。
以上就是所讲述的怎样在电脑中制作思维导图的简单方法，有没有学会？利用电脑绘制思维导图最明显的效果就是对时间节约很多，相信大家都对思维导图有一定的认知，希望上述方法可以给大家带来帮助。
思维导图的绘制其实很简单，选择对合适的工具，可以带来很大的便利，绘制思维导图与绘制美观的思维导图不是一个概念，下面是分享的在迅捷画图网站中绘制美观思维导图操作方法介绍，希望可以帮助到大家。
1.新建思维导图有逻辑结构，鱼骨结构以及树状结构等可以进行选择，根据中心主题选择思维导图结构样式。
2.新建思维导图在页面中会展示一个中心主题，从中心主题延伸到子主题，再根据分支主题衍生新的子主题。
3.思维导图框架成型之后，就要对思维导图的内容进行填充使用，双击可以对内容进行编辑使用，在外观栏目上方可以对字体样式以及字体大小进行进行编辑使用。
回答问题之前，我们需要回答以下2个问题
1、什么是思维导图
2、如何才算得上是漂亮的思维导图
思维导图是一种模拟大脑思维过程的图，我们思考问题时，通常会把问题分成几个分支，然后每个分支会一层一层的伸展，就像一棵树一样，先有主干，然后长出一些枝丫，在枝丫上又长出更多的枝丫，所以，思维导图是一个发散性思考工具。
比如下面的导图是我们梳理《懂汇报、胜过10倍默默努力》的引言部分，首先我们画出第一层树干（颜值公式、职场公式、汇报的价值），然后对每个树干进行拆分，比如，我们从3个方面描述颜值公式：
笑起来的自然程度
颜值=五官的基本水平 * 笑起来的自然程度
提高颜值方法
自从MindMaster思维导图软件更新至8.5版本后，不少人喜欢将自己的思维导图作品发布在导图社区。或许你不懂得如何正确排版思维导图，以至于发布了作品也沉默在茫茫社区之中。
本篇文章教你绘制好看又实用的思维导图，让你的作品可以“自带光芒”。
想要让你的思维导图作品脱颖而出，重要的是给人带来的视觉感受应该是良好的。与传统的线性笔记不同，思维导图是一种结构化模型，更符合大脑的思维方式。要让别人更容易理解和吸收思维导图上面的内容，就需要对思维导图美美地设计一番。新手在绘制思维导图的时候，往往会陷入几个误区：
1、使用默认样式
2、配色不协调
3、全篇文字
上述问题是多数新手会出现的，那又该如何避免呢？首先我们要擅用MindMaster的功能组件，适当添加图标或图片，适当调整边框、线条、字体、形状与背景等。其次在使用颜色的时候，要确保合理配色，不能过多过杂。下面为你准备绘制漂亮思维导图的四个秘诀！
一、简明内容
如何构建自己的知识体系？
知者，多闻。识者，多观。观音，如来。观自在，如自来。都在名，词汇里。字典词海也。
个人体系，以个人为轴心知识壮大，带动群体。不可能全面。但专长吧，或者一枝之长成长为师长，足也。
知识实际存在，但是看不到摸不着。不能像书本一样，用书柜将他们归类整理。单凭脑子凭空将知识整理的井然有序，简直是天方夜谭。想要借助工具却也不知道用什么工具。说到建立知识体系的工具，不得不提到的就是思维导图！今天就给大家科普一下思维导图。
什么是思维导图?
思维导图是心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具 ，它简单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。
简而言之，思维导图是用线条链接起来的说明图，有醒目的中心图像，还有零零散散的小分支。不同分支下的对象可以用粗细不一，形状不同的线条相互连接。
组成元素包含有 文字，色彩，线条，图片，还加上整体的布局排列。
思维导图有什么用？
独立思考时，思维导图能协助我们制定清晰明了的工作计划，轻重缓急了然于心；也能协助你快速地完成工作汇报，细节全局面面俱到。
之前我做过一次关于知识管理的线上分享，分享我的知识体系搭建经验。互联网上四处散落的信息，我们需要做好统一的归口收集，比如印象笔记、为知笔记、Pocket、Zotero等，目前这部分工作大家普遍做得不错，有了较大提高。
抽时间用思维导图方式学习文章，提取所谓的干货，辛辛苦苦长时间仍然看不到自身成长。
因为一直处在高阶的新手阶段打转，无法卖过平台高原期，朝着中级、高级阶段前进。你的学习成果仅仅停留于此，没有将提取的干货知识点去实践、知行合一，让其转化成你的“新知”。
如果你想迅速的搭建你的知识体系，首先你要思考一个问题：为什么要去搭建知识体系？如果你真的想搭建一个真正属于你且实用的知识体系，请一定要以解决问题为目的去做这件事情。
如果你想快速建立自己的知识体系，那么仅仅靠自己在网上到处去胡乱的搜索信息，查找书籍，看一些碎片化的知识，那必然是不行的。
我们要找到在这个领域当中大家公认的前辈，要想办法与他进行接触，或许你可以通过一些付费的讨教形式，与他们进行见面，这是非常值得的投资费用，你一定要去花。
很多的人倾向于去请他们吃顿饭，然后去聊一聊，但是其实这是非常不对的。
你想一想，如果一个人没有对你付出任何成本，仅仅请你吃一顿饭，你会倾囊相授吗？即使你会，也不可能非常高质量的倾囊相授，因为在吃饭之前没有进行系统性的准备。但如果你是付费用户，那么他在见你之前必然要进行系统性的准备，因为他不能对不起这个钱，对不起自己的招牌。
因此付费找到业内非常公认的前辈去讨教，让他来给你直接搭建一套这本行业内，最完善的知识体系，是一个非常快的捷径。
长销书真的不是错别字，不是畅销书。
长销书的意思是说，这本书自从出版以来不断再版，让无数人进行观看验证好评，从而口口相传，不断的有人去买来阅读。这些书籍经历了时间的磨砺，[_a***_]了他们其中的精华是被大众所认可的，如果你想了解这个行业的知识体系，一定要去看这些经典的入门书籍。
前辈或者是书籍，或许能给你搭讪一个非常大的框架，但是其中的非常多的细节，他们没有足够的时间，也没有足够多的资料，也或许他们提供给你的并不适合你。
从金字塔结构到地球结构
社会供给从稀缺走向过剩，从静态走向动态，从稳定结构走向运动结构。要求我们的知识框架能够与时俱进。在稀缺经济结构性，社会发展是缓慢的，有限的产出使零和博弈思维成为主导思维方式，即金字塔思维框架。举例来说，高考是千军万马过独木桥。几个人争取一个名额，必然要求每个个体必须通过提升个人素质，夺得有限名额。同理，在企业的金字塔组织框架下，也是若干人竞争一个晋升名额，这也要求个体只能通过提升个人素质来赢得晋升机会。但在供给绝对过剩的富足社会形态中，社会有能力让所有人都获得大学教育的机会，这个千军万马挤独木桥的结构就被拆除了。譬如，北欧一些国家，获得大学教育就是一种普享的权利，就不存在所谓的金字塔结构。因此，大部分站在现在金字塔框架下思考未来的人注定无法发现与开启未来，而只有愿意相信未来，才能思考未来，只有思考未来，才能在通往未来的道路上抢占先机。
那么，未来在哪里？
答案是未来在每个人（大众）认知的垂直方向。即通过跨行业、跨领域、跨区域的合作，用更少人工和能耗满足现在金字塔结构实现的功能，最终高效率取代低效率，传统金字塔结构自然被拆除。举例来说，谈到互联网的未来，大众谈论的方向：要么是阿里赢，要么是腾讯赢。思维始终指向塔尖（如图）。在这个方向的垂直方向是：塔基横向合作，建设公众控股的公共网络。公共网络的股权是担保，公共网络的服务是数字货币。公众发布创新项目，并以数字货币投资自己发行的创新项目，这个系统内会很自然的孵化出中国人的纳斯达克。因此，每个人追求的未来在塔尖，但大众所需的未来则在塔基。未来创造者考虑的是大众需求，而不是盲从每个人（大众）的追求方向。
部门是金字塔，企业是圆形结构。部门之间的利益整体统一，局部对立。
从行业角度，企业是金字塔，行业是圆形结构。
从产业链角度，行业是金子塔，产业链是圆形结构。
从市场角度看，产业链是金子塔，市场是圆形结构。
只有发现上层结构，才能跳出金字塔思维框架，只有跳出金字塔思维框架，才能适应快速运动的互联网时代的发展要求，才能更容易发展新时代的新机遇。圆形结构是环境，如地球一样的环境，社会成本（外部成本）如海水，企业的净利润率如海拔高度。社会运行成本是企业不可控的成本，如房价、写字楼的租金，商铺租金、过路费、渠道成本等等，是持续上涨的成本，这个持续上涨的成本会率先淹没低海拔地区（规模领先，营收很大，但净利润率很低的企业，譬如康师傅方便面、雪花啤酒、燕京啤酒、娃哈哈饮料、可口可乐、宝洁等传统市场占有率很高，利润率却不断被蚕食的大路货）。此时，机会属于净利润率领先、面向高端消费群体的品牌。因此，跨国企业在产品布局的初期，就会定位在高性价比，高毛利润率，高净利润率的产品线和用户群——占山为王。反观国内品牌在主要占据低性价比、低毛利润率、低利润率的用户群体——落草为寇。当社会成本的潮水不断上涨，落草为寇者率先会淹死，破产潮会导致社会成本重构（简单说就是房地产泡沫破裂），潮水退去，高利润率品牌下山可以轻松摘果子。中国的特殊情况在于：***干预极大延缓了破产潮的来临时间，使远期风险被放大。也可以说，中国的人口结构和社会环境不允许西方式的市场调整方式，那么，第三条道路是什么？通盘考虑你自己会发现答案。
到此，以上就是小编对于人才招聘薪资谈判思维导图的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才招聘薪资谈判思维导图的2点解答对大家有用。
