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面试招聘攻略技巧,面试招聘攻略技巧有哪些

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于面试招聘攻略技巧问题,于是小编就整理了3个相关介绍面试招聘攻略技巧的解答,让我们一起看看吧。

  1. hr面试顺序及流程?
  2. 如何应聘保安?哪里招聘保安?
  3. 面试招人时的注意事项有什么?

hr面试顺序及流程

第一步:

首先HR和求职者坐下来以后,先简单寒暄几句,问问家远不远(了解通勤距离),怎么来的呀,路上堵不堵车等等,给求职者一个放松的心情环境

面试招聘攻略技巧,面试招聘攻略技巧有哪些
图片来源网络,侵删)

第二步:

请求职者做个2-3分钟自我介绍,HR这个过程中,可以再次熟悉一下简历,发现一些问题,同时双方进入正常的面试状态;

在听求职者自我介绍的途中,需要注意到求职者自我介绍的重点是什么主要在强调什么,回避什么;在这个过程,HR会问到一些,关于简历里的一些疑点,比如,你的本科为什么是两年呢,你在这家公司职位是什么呢,上下级的汇报关系是怎么样的,为什么突然从专员升到经理了呢;

面试招聘攻略技巧,面试招聘攻略技巧有哪些
(图片来源网络,侵删)

公司面试一般流程:

1、首先电话通知去面试。

2、到了公司先去前台做登记,一般前台会给你一份简历表,让你填一下。填完后,会让安心等待,等人事部门来面试。

面试招聘攻略技巧,面试招聘攻略技巧有哪些
(图片来源网络,侵删)

3、人事部经理或主管来面试,主要问学历技能证书工作经历然后告诉你公司需要的职位要求以及介绍公司情况,最后会问工资要求以及想询问公司的哪些情况。

4、这一步看情况,有的公司,和人事经理谈完了

第一步:

首先HR和求职者坐下来以后,先简单寒暄几句,问问家远不远(了解通勤距离),怎么来的呀,路上堵不堵车等等,给求职者一个放松的心情环境。

第二步:

请求职者做个2-3分钟的自我介绍,HR这个过程中,可以再次熟悉一下简历,发现一些问题,同时双方进入正常的面试状态;

在听求职者自我介绍的途中,需要注意到求职者自我介绍的重点是什么,主要在强调什么,回避什么;在这个过程,HR会问到一些,关于简历里的一些疑点,比如,你的本科为什么是两年呢,你在这家公司的职位是什么呢,上下级的汇报关系是怎么样的,为什么突然从专员升到经理了呢;

如何应聘保安?哪里招聘保安?

我那时候是应聘的物业公司保安,工资两千三百块钱至两千四百块钱。上班时间每月平均八小时,每周休一天,(我们当时上的班六、七、八小时,一星期一调换)加班有加班费,逢年过节也有补助。不管吃,有宿舍。后来因为物业公司没有安保资质,我们就转到物业公司内保编制。后面的是有资质的安保公司干的,工资两千二,一天十二小时,一个月休两天,管吃管住。没有五险,加班补助和过节费一说。形象岗工资高些,要求身高,一米七五以上年龄三十岁以前。这样由于管吃住,外来务工的,家远的,都可以从事工作

现在由于物业公司的管理提升,对安保公司的要求严格了。白班要求年龄四十岁以内,夜班要求五十八岁以内,这保安公司用人也不敢招年纪偏大的,万一值班时倒在岗上,也不轻快。已经发生过两次了,引以为戒了。现在保安公司管理也比较乱,建议选择应聘时,要选择大公司,有口碑的公司应聘。

走过去,就说你想做安保这一块,问问他们觉得你合不合适,主要是问题不是如何去面试,而是你自己想要什么,我就是做安保的,很多人来问,但是问完之后就没消息了,为什么,首先是工资,然后是***,那都没问题,但是最后呢,他也没找到一个合适自己的岗位的工作,其次是,不管怎么样,反正要找钱多事少,最好是能天天躺着,难道没发现自己没那个能力也没那个文化吗?老是羡慕别人挣得多,自己还不愿意学,那可不是一直在找工作吗?你倒是停下来学啊,把事情做好了,升职加薪不就来了吗!

对于你这个问题我谈谈我的看法,目前保安公司太多,很多保安公司出现严重缺人的现象。

由于招不到人的情况下,一些保安公司把招聘条件也有所放宽,比如在年龄上,以前限制在35周岁内,而现在限制55岁之内。

现在一般保安公司,在用人单位白班都用年轻人,而夜班都是四五十岁的年龄。

还有就是工资方面也有所不同,18周岁至35周岁工资相对来讲比较高。就拿福建来讲,白班一般在3500~5500之间。

而夜班工资相对来讲比较低,工资一般在1800~3500之间。因为夜班的保安年龄偏大,所以工资也会受到一定的限制。

再说保安的***各有不同,正规的保安公司,后台如果公安部门的话,他们一般都有医社保,还有国家规定的一些劳保用品。

你可以上58[_a***_]、工作365网等招聘网站选择保安 然后就看看附近的比较合适的就可以。

给您一个参考的样本:

 招聘启示

 因XX物业公司业务发展的需要,现面向社会公开招聘保安员一批(或写多少名)应聘者具备以下条件:

1、要求年龄18至45周岁的中国公民;

2、政治合格,品行良好,无犯罪记录

3、身体健康,五官端正,无色盲,男性身高1.65米以上,女性身高1.58米以上;

4、持有保安员资格证者优先

面试时间:XXXXX

面试地址:XXXXX

面试招人时的注意事项有什么?

感谢邀请! 面试是对入职人员仪容仪表礼仪、所掌握的国际、国内法律法规政策,涉及到社会各行各业,量大面广,有些临场发挥的题目更是衡量你语言组织能力,随机应变能力,逻辑判断能力,考虑问题出发点等综合素质的一次检测检验,面试的考生必须正装女生需要画生活淡妆,以来更显你阳光可爱自信势在必得的精神状态,鞠躬致谢更能充分展示您对考试机构及参与面试所有工作者、考官们的尊重!特别注意在那庄重严肃的场合,高跟鞋要橡胶底或者软底的千万不得有声音!纪检监察全程监督,一般会有几轮比赛题库,考生电脑随机抽取出场顺序和题目,考官现场评分电脑计分。每一轮面试答辩都会再换一批考官,所以面试充分体现公平公开公证这点请尽管放心,考生只需做好全面挑战的心里准备!尽情展示自己的才华,让积累多年的知识在此刻得以升华!得到应用并祝您顺利!谢谢

听这个题目意思像是HR视角。

HR面试招人时应注意什么?

1.跟需求部门领导提前沟通,确定需要的人才必须具备的素质和掌握的技能。

很多时候HR并不知道用人部门需要什么人,而很多招聘需求也只是在网上随便粘贴***的内容。等面试者来了,才开始问人家会什么不会什么,这样着实浪费双方时间

2、具体面试的时候,一些小细节也会让面试者反感,而拒绝

现在不再是单纯单一的公司占有主动的时候了。不要以为每年毕业生那么多,人才用不缺。真不是,找一个符合公司要求的,能干活并且要价合理的人才,真的非常难。

而现在人才市场上大把的90后,这个年代的人跟以往60/70甚至80后们完全不一样,你稍微有点不入他们的眼,他们会直接甩手走人。还会在网上去发帖指责你的不专业

所以,小细节要注意。

不要迟到,不要穿着随便,不要没礼貌,不要看不起人等等。

你的个人素质高低与否其实跟他并无关系,但是你作为HR就是代表公司的形象,你表现出来的素质是什么样,就会在别人看来印证你公司的素质怎么样

3、请足够专业,不要被面试者对你的专业技能嗤之以鼻

这个就不用说了吧,你面试人家也是需要人家有专业的技能,而面试既然是双方的行为,那么你观察对方的时候对方也在观察你。虽然他可能不懂人力资源的六大模块,但是你在谈话过程中体现出来的沟通能力和引导能力也是他们决定是否要来你们公司的一个影响因素

对于企业来说,招聘环节至关重要不要试图招进价值观不相同的人然后说服他,而是直接把价值观与企业文化不相符的人挡在门外。说服一个人成本太高,马云口才那么好,也不指望靠口才感染你从而改变你。

什么样的人才与企业需求相匹配很大程度上与企业的发展阶段有关。传统企业管理制度已经比较成熟,各项业务按部就班顺利展开就行,传统企业更注重忠诚。而创业初期的企业更关心能力。

在这里泛泛地聊一聊企业招聘人才时需要考查的几点

  • 安全曾有一道有奖问答题,如果卢浮宫着火你会抢救哪副画?有人给出了答案并得了大奖。他的回答是:抢救离出口最近的那一副。安全第一!永远不要羡慕闯红灯的人,永远不要赞美举着火把穿越火药库的人!
  • 潜力有一道面试题,两个孩子从烟囱爬出来,一个白脸,一个黑脸,谁会先去洗脸?被成功应聘的面试者问了个问题:同时钻的烟囱为什么一个白脸一个黑脸呢?问题还没回答就被录取了,提出问题比解决问题的人更具成为领导者的潜力。
  • 合作意识谷歌曾有一道面试题,***如把人按一定比例压缩到铅笔那么高放进茶壶里,盖上盖子,你怎么出来?答案是大声喊救命,有些时候仅仅靠自力更生是不够的。
  • 可重复的优秀你过去所取得的成绩与个人努力关系有多大,运气成分有多大,在多大程度上可以把过去的工作方法迁移到新岗位。

  • 挽弓当挽强,用人当用长我们不必苛求人才的全面发展。全面发展等于没有特点。事无巨细等于抓不住重点。

另外,是否有韧性,是否严谨,是否逻辑自恰,影响力和主人翁意识是否具备都需考查。未来充满不确定性,多主管轮番面试更能挑选出能应对未来复杂局面的合适人才。

谢谢。

我在平常跟企业进行交流、做咨询或者顾问的过程当中,经常会看到这样一些情形,包括说有些团队在发展了一段时间以后,突然会出现团队成员之间产生矛盾。这些矛盾可能来自于薪酬水准的不公平,或者来自于团队成员的文化差异很大,还有可能会出现团队发展到一定的阶段就缺乏持续发展的动力。

那其实我们在团队的发展过程当中,很多问题如果在团队的早期你没有意识到,那么你在很多时候、在后期需要花费非常大的代价来进行弥补。关于招募的过程当中,你需要准备的第一个很重要的点,我希望在你早期的团队的招募的过程当中,要确定统一的招募的标准

因为我们在很多时候会看到,当你的团队进展到一定时期,不同的部门人员的水准会差异非常大。A部门的成员的水准是A部门的Leader来决定的,B部门的成员的水准是由B部门的Leader来决定的,当你发展到一定的过程当中,A、B部门的成员他们能力可能相差非常的大,但是他们的薪酬可能是一样。或者是说能力一样,他们的薪酬相差非常大。

我们知道在谷歌这家公司,招聘所有的员工的时候,他们有个叫做统一的招募委员会。这个招募委员会是来自于各个部门,他们对于新进的人员在能力、水准、在价值观方面都有一个统一的横向的标准。

那这样就确保,我们的人员虽然来自于不同的渠道和进入到不同的部门,但他们最终在这家公司里面的定位和等级是一致的,那这样确保所有的人最后他们是有一定的公平性

到此,以上就是小编对于面试招聘攻略技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于面试招聘攻略技巧的3点解答对大家有用。

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