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都说应聘要看老板怎么样，那么，好老板的标准是什么？
我觉得不能一概而论，每个人的追求不一样，其实我个人更觉得人有个自己的目标挺好的，当感觉自己什么都可以买的的时候，灵魂深处是不是还有有自己的梦想，没有梦想的人生是不是很枯燥呢？
怎样算一个好老板，这是从员工角度看的，作为员工需要这样的老板：
一，生活上对员工能嘘寒问暖，遇到困难能为员工，排忧解难，只有这样才能拉近老板的关系，企业的凝聚力加强，企业的成长才会更快更持久。
二，老板要高瞻远瞩，胸怀宽广。作为老板，眼光要高，不能有点成功，就沾沾自喜，心胸要宽阔，宰相肚里能撑船，不因员工的一点过失蔬忽，否定一切，能力差的员工与能力强的员工要一视同仁，对待员工的学习要有耐心，对待有贡献大的员工要酌情奖励，对待落后的员工，要耐心鼓励。
三，老板要有崇高的品格。只有思想纯洁，品格高尚的老板，他才能有一个好的态度对待员工，没有让员工感觉到他高高在上，盛气凌人，反而是让员工觉得平易近人，犹如亲人一样。不象有些老板自以为自己多粗多长：我是老板，我叫干什么，你就得干什么，不干滚蛋，我有钱还能找不着人干。
四，让员工喜爱的老板，应和员工亲厉亲行，共同学习，共同进步。作为老板必须具有渊博的知识，最其码你企业相关的知识你要精通，这样你才会带着你的员工进步，企业才会蒸蒸日上。作为老板要与员工同甘苦共患难，平时多下下基层，与员工打成一片。
真正算得上一个好的老板，他首先不能把自己当老板，也不能让员工唯唯喏喏称他老板。
判定一个老板是不是好老板？我们有下面五个标准，如果他能达到三个标准，这就是一个优秀的老板，如果能达到五个标准，那就是卓越的老板，如果说你能碰到一个达到五个标准的老板，那你一定要定下心来，好好的跟他干，他有可能是你这一生最大的助力。
标准一、公平，公平是好老板的基础标准，公平的老板，能够做到多劳多得，能者多得，而且能在公司建立一个公平的环境，在这样的环境下，你只需思考如何把工作干的更好？而不用去考虑收入的问题，这样你就能够一心一意的扑在工作上，对你自己能力的提升会有很大的帮助。华为就是一个非常公平的企业，在华为都是以绩效说话的，只要你能干、你的产出高，你的收入一定高，如果你的收入低，你也不能怪别人和企业，因为是你技不如人，要想提高自己的收入，那你就提高自己的能力，提高自己的产出。
标准二、是有战略眼光，老板是一个企业的领头人，如果他的战略眼光比较好，公司的方向都比较正确，这样可以让公司可持续地发展，如果一个老板战略眼光不好，经常决策失误，这样的公司可持续性就比较差。我在宁波培训的一家企业，他们老板在五年前就进行了现金储备，现在的现金储备达到了100个亿，在现在的环境下，这样的企业是肯定能活下去。
标准三、对事业有***，企业在运营的过程中肯定会遇到很多的困难，在面对困难的时候，如果老板能够充满***，带领了大家一起去突破困境，这家企业突破困境的可能性就比较大，可持续性就比较强。相反老板对自己从事的事业***不够，在遇到困难的时候就很容易放弃一个容易放弃的老板，就很难让企业有一个可持续性的发展，这样就会影响你自己的职业发展。马云就是一个对事业充满***的老板，在阿里巴巴遇到任何困难的时候，最有***，充满正能量的永远是马云。在这样的老板带领之下，突破困境的几率会大幅度提升，企业的可持续就会比较强。
标准四、是知人善任，知人善任的老板能够发现属下的优势和不足，能把下属安排在合适的位置，什么是人才？把人放对地方能够发挥这个人的优势，这个人就是人才，如果老板能够知人善任，相当于你成才的可能性就会比较大，你的发展空间也会比较大，在广州，我辅导的一个客户，他们公司最近出了一个突发***件，当时我也在他们企业，我发现他们老板调兵遣将的能力非常厉害，不到三个小时就各就各位，这就证明这个老板对他的每个核心成员都有深刻的了解，能够做到知人善任。
第五个标准是善于带队伍，一个真正强大的老板，他的帐下一定是强者如云，如果一个老板在整个公司，他是最厉害的，其他人跟他的差距都特别大，这样的公司很难做强，也很难做大，这是格局问题。中国做大的企业如华为，阿里，腾讯，这些企业都有一个共同的特征，创始人强和心高管也很强，每一个核心高管都能顶得起一片天，这样才能顶得起一大片天，所以说在选择老板的时候，你要关注这个企业的团队够不够强大？如果团队够强大，这家公司的前景都会比较好。
