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面试时HR应该如何与求职者进行薪资谈判
面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。
一，要压低求职者的心理预期。要是让人给求职者心理压力，降低他们的心里心理期望，使他们更加理性客观的看待现实问题。做到这一点需要摸清对方的薪资底线。第一，在招聘前期都要记入薪资的谈判。
掌握时机和方式：HR在进行薪酬谈判时需要掌握时机和方式，选择合适的时间和地点，确保谈判氛围良好，避免在紧急或不适合的情况下进行谈判。
如何协商？薪酬谈判必须实现两个目标。吸引和鼓励人才，是保障内部员工的公平。这是工资谈判的起点，必须好好平衡两者。按照内部标准进行工资协商，如果工资水平远低于***/市场平均水平，结果就会导致现象。
大部分人在寻找工作时都会考虑薪酬多少，HR和部门主管想要留下员工，也不得不面临与员工进行薪酬谈判，这之间的博弈没有最终的胜利者，只有更合理的满足双方心理期望的结果，实现企业与个人的双赢，是HR追求的目标。
20个薪酬谈判技巧,留住候选人
薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
即使HR内心很看重某个应聘者，但在薪资谈判时，必须要懂得适当弱化其自我评价的分量。 你可以向应聘者强调，有很多候选者正在竞聘该职位，公司也在权衡比较，这样就能够有效打压应聘者内心的自我评价、增加你的谈判筹码。
他把底线亮出来以后，你再和他谈判，就轻松多了，如果他同意这个薪资，我就会用第5点，即“多付一点点”来对付他。 作为HR，拼命压求职者的工资是不可取的，因为你要长久的留住他，就要公平对待他。
真诚原则：谈判沟通有技巧，前提是真诚，真实，可实现。保证内外部公平原则：薪酬谈判结果不仅要考虑行业薪酬水平，同时要体现这个职位与人才在企业内的相对价值。
清楚薪酬的上下限 在实施薪酬谈判之前，一定要明确薪酬谈判的目的。薪酬谈判的最终目标绝对不是把人才期望的薪酬压到最低，而是为企业找到最适合的人才，并且给他一个双方都能够认可的薪酬。
HR 和候选人谈薪资有哪些实用技巧如下：不要直接说出薪酬值，最好以区间的形式告知，让候选人明白该薪酬是有浮动性的，既保留了谈判的空间，遇到有能力的候选人还可能往上调，确保稳住人才，不会造成人才流失。
薪酬谈判,该注意哪些问题?
所以说自己在进行薪酬谈判的时候，一定要注意这几点，里面掉入人事的坑里面了。一：问清楚薪资上下限。
其他***待遇最重要的要注意一个绩效的考核问题，注意绩效考核有两种情况，一种是固定比例的优秀、良好、合格、不合格，一种是达标即可。
谈判前做好准备 不打无准备之战，和领导谈判前一定要做好准备，要提前想好，谈判过程中会出现的问题，要怎么
HR必备的薪资谈判技巧1 第适当打压 无论应聘者多么适合企业的岗位，在招聘过程中，HR都应该积极利用不同手段，合理、适当而精准给对方心理压力，对其心理期望值加以打压，从而确保对方在看待底薪时会更加务实。
谈判的技巧是尽量不要抛出去自己的底线。当HR问你个人希望的薪资是多少时，你能最先询问一下他企业薪资的结构，与此同时询问一下他企业大概的心理状态价位是多少。
面试通过后如何谈薪资
1、面试成功后谈薪资的技巧2 要留有商量的余地 在和面试官谈薪资的时候，不要太决绝，应该有商量的余地，面试谈工作，不仅仅是谈工资，更是在谈机会。
2、在恰当的时候谈薪资。不要太急。 一般初次面试在聊完了工作经历，对答都结束后。HR会问，你还有什么问题吗？——很多人会问，休***制度、五险一金、薪资结构等。
3、面试被问你的期望薪资是多少如何机智[_a***_] 错误示范： 你们能给到多少？不正面回答反而反问，说明你对于目标岗位的薪资区间没有概念，又或者对薪资没有明确的要求，面试官很可能会报一个偏低的薪资。 我的期望薪资是8k-10k。
