大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于薪资谈判的4个手段的问题，于是小编就整理了2个相关介绍薪资谈判的4个手段的解答，让我们一起看看吧。
单位内部调动岗位怎么谈薪酬？
1. 理解老板的调动意图
在接到老板调动岗位的通知后，员工首先要做的就是理解老板的调动意图。调动可能是因为员工在现有岗位表现出色，老板希望员工能够在新的岗位上发挥更大的潜力；也可能是因为公司的业务发展需要，需要员工担任新的职责。理解老板的调动意图可以帮助员工更好地适应新的工作环境，并为提高工资做好准备。
在谈判前，员工需要对自己的工作表现进行总结。这包括自己在原有岗位上所做出的贡献、所获得的成就以及对公司的贡献等。通过总结自己的工作表现，员工可以更好地证明自己的价值，为提高工资提供有力的依据。
1. 谈薪酬是可以的。
2. 因为单位内部调动岗位是一种机会，员工在调动后可能会承担更多的责任和挑战，因此薪酬的调整是合理的。
此外，岗位的变动也可能会带来更高的工作压力和工作量，所以薪酬的谈判是必要的。
3. 在谈薪酬时，可以根据岗位的变动和员工的工作表现来进行评估。
如果岗位的要求和责任增加了，员工可以提出相应的薪酬调整要求。
同时，也可以参考市场行情和同行业的薪酬水平，以确保薪酬的公平性和合理性。
此外，还可以考虑其他***待遇的调整，如奖金、培训机会等，以全面考虑员工的需求和单位的利益。
如何利用心理技巧给老板谈薪资？
1、从老板的角度，首先看重的是能力，能够创造多大的价值。开门见山首先讨论薪酬未必是明智的，有时候老板面试时会问目前拿多少钱，可以这样回答：“过去的工资数是多少并不重要，重要的是作能力和专业知识是不是贵公司所需要的。”然后不露声色地把话题由薪金转到展示以往突出的工作成绩、自身良好的综合素质以及能为公司做贡献的专业领域，再表明一下能为公司做出怎样的新贡献。
2、当和老板彼此已经有了相当的了解，迟早要谈具体的工资数目，这也是维护利益的关键时刻。在求职前，最好能通过各种渠道了解一下所应聘公司、应聘岗位的大致薪酬情况，综合事业发展前景和个人现实需要，明确自己对薪酬期望的心理底线。可以让老板先说个数，通常老板心里也有所能接受的上下限度，会在限度内自由调整，***如老板的出价低于心理价位，就定一个比原来薪水高出至少10％～20％的价，倘若原来拿的钱太少，那么适当再抬高一些，但尽量不要说出太具体的数字，因为这样很容易造成僵局。即使觉得老板的出价太低是对你的小看，也不要在语言上表现出来，尽量做到“温和而坚定”，在坚持原则的基础上保持微笑、幽默和礼貌
。3、有时难免会出现不得已先开口出价的情况，注意勿将底线定得太低，可以给出一个大致和心里想的差不多的薪酬，因为老板的谈判心理往往会盯住底线，所以不能把底线定得太低。另外也注意保持灵活性，可以说：“根据经验和专业水平，以及目前人才市场这个职位的平均薪金水平，期望的薪水是XX元到XX元之间，不知道是否与薪酬标准相吻合？”这样就重新掌握了主动权。
4、 谈薪酬需要一些技巧，但对于部分求职者来说，更大的障碍不是老练的谈判对手，而是自己。有的人过于自卑，也有的人过于自大和自信，导致自己吃亏或求职失败。有的求职者“不好意思”去谈钱，或不善言辞，或过分缺乏理解和体验别人心理的能力，这些问题不是单纯掌握一些技巧能解决的，而是需要不断自我成长，也可以求助于心理医生，促进性格的真正成熟。
到此，[_a***_]就是小编对于薪资谈判的4个手段的问题就介绍到这了，希望介绍关于薪资谈判的4个手段的2点解答对大家有用。
