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薪资谈判的实质和博弈,薪资谈判的实质和博弈是什么

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于薪资谈判的实质和博弈的问题,于是小编就整理了2个相关介绍薪资谈判的实质和博弈的解答,让我们一起看看吧。

  1. 遇到合适的候选人薪酬却谈不拢,HR如何做好薪酬谈判?
  2. 在入职面试尾声人力资源部经理询问到薪金要求,我作为求职者非常想得到这份工作。面对这一问题,该如何回答?

遇到合适的候选人薪酬却谈不拢,HR如何做好薪酬谈判?

有一种方法叫【***暗降】***如你给他定的5千底薪如果他不满意,那就跟他说你这样的人才怎么可能只给你5千,我给你8千底薪,但是这8千底薪是怎么算的,固定底薪是5千,你必须要完成8万的业绩才能得到那3千,如果只完成了4万的业绩,那就只能拿5000+1500,敢不敢赌?如果这个人同意,你也赌的起;如果他说不行,那只能说明这个人连8万的业绩都不敢保证,不是什么真材实料的人才。这个方法在招聘经理或者高层管理者时候可以用上,一招见分晓!详情请私信我咨询交流。

那就说明不是合适的人!

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01

什么是合适的人

用通俗的解释就是性价比最高的人,能力不是最强的,价格也不是最高的。

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公司需要某个岗位人员时,一定有能力非常强大的人可以把这个岗位做的有声有色,无人能出其右,但是你不一定出的起价码。

02

对HR,谈判技巧只能解决暂时的问题,不能解决长期的问题

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或者更本质的说,谈判技巧在某种程度上就是忽悠,画饼承诺未来收益。而某项工作非常适合的人,一定是在一个方面非常突出的人,脑子清楚不容易被忽悠。

而且,HR的忽悠,技术含量有限,可参考价值不大,说不定过几天HR就会离职,谁来完成承诺?如果是老板亲自谈,尺度会大很多包括承诺也更有力度。

但是,强人自有强人的逻辑,他们的强决定了他们的市场需求旺盛,属于卖方市场,因为价格自然会上升,如果你们的饼太大、时间太长,他们另投一家的可能性会很大,留住,只能是暂时的。

不过除非是中高层高位,一般岗位的人员即使再合适,老板出面的可能性不是很大。

03

谈不拢,就找下一个

回到题主的问题,谈不拢,又想留人,要不对你们的薪资水平做调整,要不就放弃这个,寻找下一个。

就好比,你试驾了一下,觉得这款奔驰简直太合适了,只是你工资只有2000,也没有豪门的爹,那不是价格谈不拢的问题,而是换个目标,比如电动自行车的问题,速度慢点、体验差点,好歹还能骑着到达目的地不是?

完善的薪酬机制,让公司成为成功平台。只要他有能力,让他拿自己的能力来换钱。可以通过自己的能力在公司让他赚到比他心里想的目标更高的薪酬。人最兴奋的时候是他可以算清楚自己能挣多少钱,而不是死工资。比如:应聘者要求是6000,可以给他8000。但是有一个要求就是要达成一定的业绩。底薪3000,额外提成5000,当他达成业绩的100%这样就可以拿到8000块,当他业绩达成50%,他就只能拿到额外提成的一半也就是2500加上底薪3000就只能拿到5500块。这样的话就问他敢不敢挑战一下自己。如果他不敢,我想这个人也就不是你公司想要的人才,如果他敢于挑战,那多给2000块的工资也是值得的!

薪资谈判其实并不是在最后offer环节进行的,而是要在整个招聘环节中管理候选人的薪资预期。前期做到位了,最后一步水到渠成。

首先,前期筛选时,控制好薪资预算。

一般而言,基层岗位的薪资预算较为明确,根据企业的薪资架构而定。前期了解清楚候选人的薪资要求,如果薪资要求超出预算,而人选也并非无可替代,建议HR直接放弃,继续搜寻其他人选。

高级别的岗位薪资会更加灵活,可以综合考虑市场薪资水平而定。这类岗位的难点在于目标人群很小,有能力的高管可以给公司带来丰厚的收益,年薪收入和Ta能带来的收益相比九牛一毛,所以不要太局限于现有的薪资结构。

在前期沟通的时候,切记不要给候选人太高的预期。可以控制在公司能给的预算下浮5%左右,适当降低候选人预期,后期稍微给高一点点,对候选人的心理体验会更好。

其次,了解跳槽动机,找准候选人痛点进行谈判。

没有百分百完美的工作,关键看候选人现阶段想要什么。可以综合行业前景、公司平台、工作内容培训体系、发展机会等方面进行谈判。很多世界500强公司的基层岗位薪资都不高,还是有很多人挤破脑袋要进去。钱是职业选择的关键因素,但不是唯一因素。

HR要带着营销的思路去做招聘,[_a***_]自家公司的优势,挖掘候选人的需求点,两者相互匹配才有更大的成功机率。

最后,薪资谈判要从整体报酬角度沟通。

每家公司的薪酬***结构不同,除了薪酬之外,也要考虑激励计划和***体系。比如公司股票,期权,合伙人***,跟投项目等激励机制,还有餐费住房,下午茶,健身***,年***,旅游等企业***。当然,在谈判的时候,并不是一股脑儿把这些政策全部灌输给候选人,而是要看准候选人的需求找到能打动Ta的点。比如,高层管理者可能更看重长期激励***,而很多90后更看重年***天数,弹性的工作时间等。

谢邀。

首先认为合适的人选其实是一个难题,完善标准的概念在于了解工作的性质。求贤若渴其实是每一个HR的难题。那么另一面就是薪酬体制,一个公司以及或下发到一份工作,市场的需求量,还有个人价值的体现,必须起步做一个内到外的了解。

其实一个基本工资的定位必须起步于何岗位?人才判定标准也不能从单单的学历还有面试时的交谈。回答这个问题的资历尚浅,我觉得更多是与候选人的交谈以及提供未来发展的前景如何。

在入职面试尾声人力资源部经理询问到薪金要求,我作为求职者非常想得到这份工作。面对这一问题,该如何回答?

回答这个问题,我们首先需要解决的是,当人力资源经理问薪资要求的时候,她在问什么?

第一,通过薪金要求来判断工作经验的真实性;

一般情况下,薪资待遇和个人能力是正相关的,也就是个人能力越强,拿到手的薪资则会越高。

在前面的面试环节,人力***经理已经考核了你的工作经验和个人能力,实际上,这时候,她心里基本已经有了你的大体市场价格。而这时,如果你的回答与市场价格相差过大的话,她就会有理由认为你的简历造假,那么接下来的背调就会非常严格


第二,通过期望薪金和上一份工作实际薪资做对比,发现更多疑点

“人往高处走,水往低处留”,重新换工作,人都是希望越换越高,至少也应该和之前的待遇差不多。

首先你要先了解一下行业内你这个岗位大致的薪酬。

因为我估计你是新人,所以你的报价大约接近这个薪酬中位数即可。

低了你吃亏,高了HR会考虑。

当然,在报价的时候,你要hr说好,可以谈。

因为这个薪水不是hr定的,他肯定要汇报老板。

先说结论:

如果你直接回答10K。

高了你会担心拿不下offer,对方公司给不了这样的薪资;低了你又过不了心里的坎,感觉还有上幅的空间。

所以,在跟HR谈薪的过程中,一定要把握时机和分寸。

面试是一个是双向考察的过程。

很多求职者丢掉offer的原因,都是因为谈薪没谈拢。

所以,跟HR谈薪千万不要傻乎乎的直接回答,要注意方式和技巧。

谈薪的时候,一定要特别注意这些细节:

谈薪不是脑补,也不是漫天要价。

要根据自身岗位能力匹配市场价值,在企业能接受的区间内争取一个最优值。

很高兴回答你的问题,我个人建议:你可以根据根据你所应聘的岗位,以及当地的实际岗位平均工资进行如实回答,因为这个时候招聘者对你提出这种问题,首先他对你前边的面试过程是比较满意的。然后他这个时候,想得到的答案主要是有两方面:第一她想了解你对自身能力的认知程度有多高,第二,她想了解你做提出的薪资要求,与招聘单位所能提供的薪资待遇是否匹配,从而留下您在他们公司工作!希望能帮到你,也祝你应聘成功。

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到此,以上就是小编对于薪资谈判的实质和博弈的问题就介绍到这了,希望介绍关于薪资谈判的实质和博弈的2点解答对大家有用。

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